Учет денежных средств организации на примере ЗАО Связной (стр. 3 из 7)
2.2. Организационное устройство, размеры и специализация ЗАО «Связной»
«Связной» - федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных сотовых аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники. Компания является официальным дистрибьютором ведущих производителей GSM- телефонов и телефонов стандарта DECT, а также дилером крупнейших операторов сотовой связи.
Целью деятельности является получение прибыли от осуществления предпринимательской деятельности.
Внешнеэкономическая деятельность, в том числе:
· осуществление операций по импорту и экспорту товаров, работ, услуг.
Уставный капитал Общества составляет 1 500 000 (Один миллион пятьсот тысяч) рублей.[18]
В настоящее время партнерами компании являются: Nokia, Samsung, Siemens, SonyEricsson, Voxtel, Philips, Motorola, Alcatel, Explay, Sony, BBK, Rover, Nec, Prolife и т.д.
В течение 2004 года «Связной» осуществила реструктизацию, результатом которой стала прозрачная финансовая структура, наличие которой способствовало существенному повышению инвестиционной привлекательности группы.
Сегодня группа «Связной» состоит: ЗАО «Группа компаний «Связной» - владелец акций одиннадцати операционных компаний группы, в том числе: ЗАО «Связной» - распределительный и финансовый центр; розничные торговые компании (ЗАО «Связной МС», «Связной ЦР», ОАО «Связной НН», ОАО «Связной СПБ», ЗАО «Связной Кзн», ОАО «Связной Юг», ОАО «Связной Урал», «Сибирь»; ЗАО «Связной Загрузка» - производитель контента.
Такая структура позволяет группе «Связной» успешно сотрудничать с ведущими финансовыми институтами России.
«Связной» - это торговая сеть европейского уровня с отличным качеством обслуживания. Собственный Учебный центр позволяет персоналу компании постоянно повышать свою квалификацию и развивать мотивацию.
Реальное преимущество «Связного» - качество коммуникации с потребителем. Под качеством коммуникации подразумевается комплекс маркетинговой активности – от прямой рекламы до оформления мест продаж. При этом по таким факторам, как ассортимент, удобство мест продаж сеть «Связной» входит в число лучших.
В 2004 году группой компаний «Связной» было открыто несколько новых региональных центров – Поволжье и Татарстан, координирующего работу сети в следующих городах и областях – Казань, Н. Челны, Елабуга, Альметьевск, Нижнекамск, Чистополь, Бугульма, Самара, Чебоксары, Тольятти, Йошкар-Ола, Ульяновск. В том числе в Ижевске в 2009-2010 было открыто 3 торговых точки: ЦМС 260 Ижевск-Горького и ЦМС 253 Ижевск-Талисман, ЦМС 278 Ижевск - Красноармейская.
«Мы удвоили свои обороты в 2009 году. Таким образом, наша компания в девятый раз подтвердила свою способность - расти на 100% ежегодно», отметил Ноготков М.Ю., Президент группы компаний «Связной».
Итоги 2009 года также свидетельствует о том, что эффективность работы на одну торговую точку в сети «Связной» является лучшей в отрасли и превышает показатели ближайшего конкурента не менее чем на 30%.
2.3.Основные экономические и финансовые показатели деятельности ЗАО «Связной».
Согласно различным источникам, финансовое состояние хозяйствующих субъектов можно оценивать большим количеством методов. В частности, можно применять трендовый анализ отчета о прибылях и убытках (форма № 2) Приложение 2. Его называют также горизонтальным анализом, такой анализ позволяет увидеть и сравнить динамику показателей, понять причины и факторы складывающихся тенденций.
Таб.2.Горизонтальный (трендовый) анализ отчета о прибылях и убытках
ЗАО «Связной» за 2008-2009 гг.
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | |||
| тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | ||
| 1. | Выручка от продажи | 86133 | 100 | 4705408 | 5462 |
| 2. | Себестоимость проданных товаров, работ, услуг | 55706 | 100 | 3961143 | 7110 |
| 3. | Проценты к получению | - | 100 | - | - |
| 4. | Проценты к уплате | 4310 | 100 | 2692 | 62,46 |
| 5. | Прочие операционные доходы | 1942 | 100 | 34942 | 1799 |
| 6. | Прочие операционные расходы | 12396 | 100 | 70617 | 569 |
| 7. | Прибыль до налогообложения | 15664 | 100 | 338321 | 2160 |
| 8. | Чистая прибыль (убыток) | 1644 | 100 | 329200 | 20024 |
В таблице приведены результаты выполненного горизонтального (трендового) анализа отчета о прибылях и убытках ЗАО «Связной» за два отчетных года – 2008-й и 2009-й. Данные 2008 г. приняты за 100 %. Изменения 2009 г. по отношению к 2008 г. были рассчитаны дополнительно.
Из табл.2 видно, что выручка от продажи продукции в 2009 г. увеличилась в 50 раз по сравнению с 2008 г. При этом себестоимость проданной продукции увеличилось в 70 раз. Анализируя прочие показатели можно заметить, что сумма процентов к уплате увеличилась на 37,54%. Внереализационные расходы превышают аналогичные доходы, что в целом не сказывается на размер чистой прибыли. В результате чистая прибыль в 2009 г. Увеличилась на 327 556 тыс.руб. по сравнению с предыдущим 2008 г.
Теперь проанализируем хозяйственную деятельность ЗАО «Связной» с помощью показателей рентабельности и деловой активности так же в разрезе 2008-2009гг.
Таб.3 Показатели рентабельности и деловой активности ЗАО «Связной»
| Показатель | 2008г. | 2009г. | Изменение |
| 1.Рентабельность продаж | 1,91% | 6,99% | 5,08% |
| 2.Рентабельность всего капитала | 80,03% | 96,59% | 16,56% |
| 3.Общая оборачиваемость капитала | 6,06 | 6,26 | 0,2 |
| 4.Оборачиваемость мобильных средств | 5,91 | 6,34 | 0,43 |
| 5.Оборачиваемость готовой продукции | 10,00 | 13,19 | 1,:60 |
| 6.Оборачиваемост дебиторской задолженности | 31,00 | 31,69 | 1,69 |
| 7.Средний срок оборота деб. задолженности | 11,5 дней | 11 дней | - 0,5 дня |
| 8. Оборачиваемость кредиторской задолженности | 17 | 15,5 | -1,5 |
| 9. Средний срок оборота кредиторской задолженности | 21 день | 23 дня | 2 дней |
| 10.Оборачиваемость внеоборотных активов | 530 | 530,5 | 0,5 |
| 11.Оборачиваемость собственного капитала | 30,5 | 27 | -3,5 |
Анализ динамики показателей рентабельности и деловой активности за 2008-2009гг. свидетельствует об общем подъеме деятельности ЗАО «Связной».
Рентабельность продаж в 2009 году увеличилась на 5,08%, что свидетельствует об увеличении спроса на товары организации. Увеличение рентабельности всего капитала на 16, 56% за год характеризует увеличение эффективности использования имущества организации.
Организация расплачивается по своим долгам в 2 раз медленнее, чем получает деньги по кредитам.
Срок оборота дебиторской задолженности в уменьшился в 2009г. По сравнению с 2008г. на 0,5 дня, в то время, как срок оборота кредиторской задолженности увеличился на 2 дня.
Рост коэффициента оборачиваемости готовой продукции с 10,00 до 13,19 свидетельствует об увеличении деловой активности, что еще больше подтверждает эффективность работы ЗАО «Связной» в 2009г.
2.4 Организация общей системы бухгалтерского учета в ЗАО «Связной»
Бухгалтерский учет в организации осуществляется бухгалтерией как самостоятельным структурным подразделением под руководством главного бухгалтера. Структура бухгалтерии предприятия представлена на рисунке.
Рис.4. Организационная структура бухгалтерии ЗАО«Связной»
 |
Бухгалтерия готовит отчетность предприятия для предоставления в контролирующие органы и для руководства ЗАО «Связной».
На исследуемом предприятии, в основном, используется автоматизированная форма учета (ППП «1С: Бухгалтерия»). При автоматизированной форме учета:
-Используются ПК и др. технические средства (принтеры, сканеры и т.д.)
-Используется универсальная документация
-Применяется система классификаторов
-Применяются системы регистров, определенной последовательности их изготовления и способов записи
-Хранение первичной информации и регистров применяется с использованием возможности запросного режима.
Полной автоматизации подлежат такие операции, как вычислительная обработка, сортировка информации, печать регистров.