Моделирование как средство диагностики персонала (стр. 9 из 14)

СТАРАЯ КОНЦЕПЦИЯ	НОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ
ПРОЦЕСС СОПРОВОЖДЕНИЯ +	ПРОЦЕСС СОПРОВОЖДЕНИЯ
УСЛУГИ
+
	УСЛУГИ
ПРЕДПИСЫВАЮЩАЯ ПОЛИТИКА -
ПРЕДПИСЫВАЮЩАЯ ПОЛИТИКА

Рис. 6. Изменение функций службы персонала

№	ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА	ПРИОРИТЕТЫ	РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В %		УРОВНИ ОЦЕНОК	ПРИЧИНЫ НЕДОВОЛЬСТВА
СП	ЛО
1	НАБОР ПЕРСОНАЛА	А	60	40
2	АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА	А	70	30
3	ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ	В	60	40
4	АДМИНИСТРИРОВАНИЕ	А	80	20
5	ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА	А	40	60
6	РАЗРАБОТКА СИСТЕМ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ	В	70	30
7	КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ	С	50	50
8	ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА	А	90	10
9	АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА	В	80	20
10	ОХРАНА ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ	А	40	60
11	КОНТРОЛЛИНГ-ПЕРСОНАЛ	С	80	20

* Либо суммарная / либо по линейным подразделениям довольны недовольны