Некоторые лидеры рассматривают мотивирующий подход как легкомысленный стиль лидерства. Но недооценивать значение этого стиля – огромная ошибка. Даже если видение передается не на самом высоком уровне, даже если иногда делаются неправильные повороты на перекрестках или бывают провалы в менеджменте, трудиться с таким лидером все равно приятно, потому что он постоянно зажигает, вытягивает самое лучшее, радуется прогрессу и ликует от достижения команды.
За таким лидером большинство готово следовать до могилы!
Лидеры – мотиваторы никогда не огорчаются и не срываются на людей, когда общий настрой и дух падает. Они видят в этом возможность придумать новые способы, как поднять дух каждого члена команды.
Лидер - пастух создает свою команду медленно, очень любит членов команды, нежно воспитывает их, постоянно поддерживает их, внимательно выслушивает и всегда печется о них.
Такой лидер создает в команде атмосферу такого единства и сплоченности, такие близкие и глубокие взаимоотношения между членами команды, что их сердца переполняются рвением исполнить свою миссию.
В то время как лидер – проводник видения привлекает людей грациозностью дела, лидеры – пастухи собирают людей вместе, почти не обращая внимания на него. Другими словами, лидеры - пастухи склонны настолько усердно пасти и питать команду, что когда встает вопрос о деле, его подопечные часто говорят: «ну суть дела не так и важна. До тех пор пока мы можем оставаться вместе и быть с нашим пастухом, мы будем это делать».
Лидер – пастух может иметь невероятно великое видение. Но что на самом деле важно для него - так это отношение в команде.
Лидеры должны помнить, что помимо людей, движимых целями, которые только того и ждут, чтобы лидер – проводник видения вовлек их в работу, также есть много тех, кто жаждет общения, кого нужно принять в команду, в которой они будут накормлены и любимы. Лишь в этом случае они будут готовы откликнуться на призыв к делу. Без нежной заботы они будут воздерживаться от действий, но когда их заботливо опекают, оно с радостью и без колебаний будут преследовать, пожалуй, любую цель.
Лидер, чья сильная сторона создание команд, имеет видение и представляет, как его достичь, но понимает, что для этого ему потребуется команда лидеров и работников. Лидер, создающий команды имеет сверхъестественную способность разбираться в людях, что позволяет ему успешно находить и развивать нужных людей с нужными способностями. Также хороший лидер этого стиля знает, как поставить людей на нужные позиции, что позволяет им достичь нужных результатов.
Разница между лидером – пастухом и лидером, создающим команды в том, что последний более движем видением, чем желанием стоить отношение в команде. Конечно, создание команд всегда требует построения отношений, но уникальная сила лидеров, создающих команды, заключается в том, что они твердо придерживаются избранной стратегии и отлично разбираются в людях.
Способность находить нужных людей, которые будут делать то, что надо, в соответствии со своими лучшими способностями – это визитная карточка лидера, создающим команды.
Этот стиль лидерства имеет уникальную особенность. Лидеры – новаторы могут обладать любым другим стилем лидерства, но что отличает их от других – так это то, что они оптимально действуют в «режиме запуска». Если у этих лидеров нет возможности регулярно начинать что новое, они теряют энергию. Как только дело запущено и функционирует, так сразу большинство лидеров - новаторов теряет энтузиазм, цель, а иногда и уверенность.
Если лидеры-новаторы любят открывать рискованные проекты, лидеры- реорганизаторы лучше всего проявляют себя в обстановке, требующих перемен.
Бог дал этим лидера расцветать тогда, когда им нужно принять на себя кризисную ситуацию: команду, которая, утратила видение, группу, которая пытается двигаться вперед при отсутствии стратегии- и повернуть все туда, куда надо. Такой лидер говорит: «Это как раз по мне. Сейчас я разберусь со всем этим кавардаком!»
Эти лидеры готовы с удовольствием ринуться в происходящее, чтобы восстановить первоначальную цель и найти причину отклонения от курса.
Уникальный дар, который лидеры, наводящие мосты, вносят с собой, - это невероятная гибкость. Это дипломаты, которые одарены к сверхъестественной способности к компромиссам и переговорам. Им дан дар слушать, понимать и мыслить неординарно. Но больше всего лидерам, наводящим мосты, нравиться то, что пугает многих других, необходимость общаться с разными группами людей.
В самом начале какого-то рискованного проекта лидеры обычно окружены членами своей семьи и близкими друзьями, которые разделяют их восторг от нового видения. Все идет хорошо, пока маленькая группа начинателей не увеличится вдвое или втрое.
Новые люди привносят новые лидерские проблемы, но разбор сложностей – это как раз конек лидеров, наводящих мосты, которые помогают всем уживаться и эффективно функционировать»
Научившись применять эту классификацию, вы сможете более полно использовать лидерские качества других людей для построения своего бизнеса.
Список литературы
· Алексеев А, Пигалов В, «Деловое администрирование на практике», М., 1993.
· Блейк Р.Р, Мутон Дж.С., «Научные методы управления», Киев, 1990.
· Шермерорн, Джон Р., Хант, Джеймс, Осборн, Ричард Н.. Организационное поведение / Organizational Behavior [Книга]
· А.В.Карпов. Психология менеджмента. Учебное пособие [Книга]
· Мещерянкова Е.В. Психология управления. Мн.: Выш.школа, 2005
· Урбанович А.А. психология управления: учебн.пособие. Мн.: Харвест, 2003
· Кабаченко Т.С. Психология управления. Управленческая деятельность: учебн.пособие. М., 1996