Одним из резервов повышения производительности труда на топо - геодезических работах в сейсморазведки является внедрение новых приборов , основанных на достижениях автоматики , радиоэлектроники и космической геодезии . Для высотного обоснования сейсморазведки в 1991 г. внедрены в производство электронно - цифровые микробаронивелиры ЭЦЫМБ - 1 и АБС - 1. В 1994 г. для плановых съемок площадей опробована и успешно внедрена в производство спутниковая навигационная система “ Магеллан “ . Все это существенно облегчает труд топографов - геодезистов и позволяет увеличить производительность труда в 1,5 - 3 раза .
Приобретены современные графопостроители , множительная крупно - форматная техника , редакционно - издательская система , плоттеры америкаского производства для визуализации временных разрезов в черно - белом и цветном вариантах .
Реализованные мероприятия позволили существенно поднять качество научно - технической продукции предприятия , снизить потребление электроэнергии в 2,5 раза .
Сводный баланс ОАО ТНГФ
по состоянию на 1 января 1999 г.
тыс. руб.
| АКТИВЫТекущие активы | 150730 |
| Денежные средства | 1642 |
| Краткосрочная дебиторская задолженность | 89242 |
| Долгосрочная дебиторская задолженность | 3877 |
| Товаро - материальные запасы | 35564 |
| Краткосрочные финансовые вложения | 19150 |
| Прочие активы | 1255 |
| Долгосрочные активы | 123950 |
| Капвложения | 1779 |
| Основные фонды | 114280 |
| Нематериальные активы | 7636 |
| Долгосрочные финансовые вложения | 255 |
| Использование прибыли текущего года | 10026 |
| Общая сумма активов | 284706 |
| ПАССИВЫКраткосрочные пассивы | 128059 |
| Авансы | 15103 |
| Кредиторская задолженность | 62269 |
| Задолженность по выплате налогов | 29713 |
| Краткосрочный долг | 20750 |
| Расчеты по дивидендам | 224 |
| Долгосрочные обязательстваДолгосрочный долг | 155 |
| Собственный капитал | 156492 |
| Уставный капитал | 45 |
| Добавочный капитал | 103226 |
| Резервный капитал | 15 |
| Фонды специального назначения | 3955 |
| Целевое финансирование | |
| Нераспределенная прибыль прошлых лет | 48148 |
| Нераспределенная прибыль отчетного года | 1103 |
| Общая сумма пассивов | 284706 |
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
( тыс. руб. )
| Доходы | Расходы | |
| Результат от реализации работ ( услуг ) | 39802 | |
| Результат от прочей реализации - всего | 1333 | 31353 |
| в том числеКурсовая разница | 22694 | |
| Доходы от реализации ценных бумаг | 64 | |
| Реализация основных средств | 867 | 832 |
| Аренда основных средств , помещений | 351 | |
| Реализация ТМЦ | ||
| Налоги | 7416 | |
| Убытки от разницы в цене при реализации нефти | ||
| Амортизация основных средств в аренде | 63 | |
| Списание основных средств | 53 | |
| Прочие | 51 | 295 |
| Результат от внереализационных операций | 10998 | 1933 |
| в том числе Резерв по сомнительным долгам | 9001 | 1656 |
| Штрафы | 262 | |
| Возмещение стоимости квартир | 1730 | |
| Убытки прошлых лет | 20 | |
| Прочие | 5 | 257 |
| Балансовая прибыль ( убыток ) | 18847 |
Использование прибыли за 1998 г.
( в тыс. руб. )
| План | Факт | |
| Фонд потребления | 6150 | 4032 |
| Социальная сфера | 150 | 160 |
| Убытки от раелизации ценных бумаг | 1761 | |
| Разница в цене при реализации | 3014 | 1330 |
| Попечительство , благотворительность | 400 | 155 |
| Содержание жилья | 200 | 467 |
| Прочие | 1700 | 2121 |
| Итого использовано : | 11614 | 10026 |
| Справочно : | ||
| Дивиденды за 1997 год | 815 | 815 |
Выполнение финансового плана по ОАО
Тюменнефтегеофизика за 1998 год .
| 1997гфакт | 1998 год | ||
| план | факт | ||
| Сальдо на начало периода | 30451 | 48963 | 48963 |
| 1. Доходы1.1 Поступления за выполненные работы1.2 Прочая реализация1.3 Доходы от внереализационных операций | 283405283405 | 203000203000 | 28044020247477771195 |
| 2. Расходы | |||
| 2. Себестоимость реализоанной продукции2.1 Амортизация2.2 Налогив себестоимости2.3 Внебюджетные фонды | 22031615476118917733 | 1642432349060623499 | 2406382337196821604 |
| 3. Финансовый результат | 63089 | 38757 | 39802 |
| 4. Прочая прибыль | 8098 | 1125 | 12331 |
| 5. Прочие убытки | 3171 | 0 | 1520 |
| 6. Убытки от курсовой разницы | 0 | 22694 | |
| 7. Убытки от реализации нефтепродуктов | 4750 | 16000 | |
| 8. Резерв по сомнительным долгам | 2188 | 0 | 1656 |
| 9. Налоги , выплачиваемые с фин.результата | 5504 | 6015 | 7416 |
| 10. Балансовая прибыль10.1 Налог на прибыль | 5557414155 | 178676253 | 188477540 |
| 11. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия | 41419 | 11614 | 11307 |
| 12. Отвлеченные средства | 0 | 10204 | |
| 13. Нераспределенная прибыль | 41419 | 11614 | 1103 |
| 14. Использование прибыли14.1 фонд социальной сферы14.2 фонд накопления14.3 фонд потребления14.4 резервный фонд14.5 гашение убытков госуд. предприятия14.6 уплата процентов по кредитам14.7 прочие расходы | 904311072532- 3655769 | 116143000035000005114 | 10026627040320005367 |
| 15. Потребность в кап. вложениях | 29340 | 23490 | 19727 |
| 16. Источники финансирования | 47852 | 23490 | 14448 |
| 17. Дефицит (- ), избыток ( + ) | 18512 | 0 | - 5279 |
| 18. Остаток средств на конец периода | 48963 | 48963 | 43684 |
2 Планирование деятельности предприятия
2.1 Стратегическое планирование
Деятельность предприятия в рыночных условиях сильно осложнилась . Раньше она согласовывалась с вышестоящими инстанциями и недостатки деятельности покрывались за государственный счет .
Теперь предприятие самостоятельно действует на рынке , само определяет , что производить и где реализовывать . А для того , чтобы производить нужно найти на рынке сырье , материалы , оборудование и закупать все это рационально . И тут предприятия сталкиваются с трудностями . Изменения в законодательстве , решения местных властей часто существенно меняют условия хозяйствования .
Если раньше было принято планировать на 5 лет вперед с разбивкой по годам , то в современных условиях трудно планировать даже на год с разбивкой по кварталам . Причина - неопределенность обстановки .
Неопределенность - ключевое понятие современного менеджмента. Часто действия потребителей и поставщиков меняются быстро и в сильной мере . Поэтому составленный план теряет свою эффективность . Следование ему означает увеличение убытков . Что делать ? Если разработать новый план , то через некоторое время он тоже станет негодным . Но планирование необходимо , ни одно предприятие Запада не обходится без него . Составляет план , как правило , на статистической основе с учетом тенденций изменения обстановки и при необходимости коерректируют его в середине года .
План создается для мобилизации ресурсов с ориентацией на лучшие результаты , чем это предсказывается простым продолжением линии фактических продаж в будущее . Этот прием прогнозирования называется экстрополяцией .
Одновременно в план должны быть заложены ожидаемые события и варианты ответвлений линии поведения при их фактическом осуществлении . Это придает плану определенную гибкость . Для оценки неопределенности окружающей Среды применяются обычно три показателя :
1) сепень изменчивости ;
2) темпы изменения ;
3) уровень предсказуемости будущего .
В начале 90 - х годов в России неопределенность резко увеличилась . Произошли изменения , связанные с переходом на рыночную экономику . Темпы изменений сначала возрастали , затем стабилизировались на высоком уровне . Позже они начали падать . Уровень предсказуемости будущего был очень низкий.
Планирование в условиях неопределенности строится на более глубоком анализе перспектив , оценки возможностей и опасностей .
Стратегия - это комплексный план , предназначенный для того , чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации .
Чаще предприятие разрабатывает деловую стратегию развития , т. е. , так называемого , органического роста предприятия . Цель стратегии состоит в том , чтобы предусмотреть приобретение долгосрочных конкурентных преимуществ , обеспечивающих высокую рентабельность .
Стратегия представляет собой некоторую обобщенную модель действий , необходимых для достижения поставленных целей . Само достижение целей предусматривает выполнение определенных действий по производству продукции , маркетингу , снабжению , а также по подготовке производства . Возникает иерархия принятия управленческих решений : вверху принимаются стратегические решения , обеспечивающие долгосрочную рентабельность ; в середине принимаются тактические решения с учетом стратегических ориентиров ; внизу , исходя из принятой тактики , принимаются оперативные решения , определяющие производственную деятельность.