Риски предприятия (стр. 4 из 5)
Факторы риска реформирования
предприятия
 |  |
Внешние Внутренние- политические - в сфере управления
- социально-экономические - в основной
- рыночные производственной
- научно-технические деятельности
- экологические - во вспомогательной
и обслуживающей
деятельности
Рисунок 4. Классификация факторов риска
Управление риском опирается на результаты оценки риска. Объектом оценки и управления риском являются стратегические решения предприятия, стратегический план и совокупность проектов, детализирующих его.
Практическое использование рекомендаций позволяет:
выявить потенциально возможные ситуации, связанные с неблагоприятным развитием событий, результатом которых может быть недостижение поставленных целей;
получать характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;
заблаговременно при подготовке решений планировать и при необходимости осуществлять меры по снижению уровня риска до приемлемого;
учитывать при принятии решений расходы, связанные с предварительной оценкой и управлением риском.
Опыт специалистов показывает, что в настоящее время информация, касающаяся условий реализации проектов реформирования предприятий, неточна, в том числе и информация, связанная с искажением затрат и результатов, что вызывает высокие риски, которые необходимо учитывать в расчетах эффективности (табл.1;
2). Нередко отраслевые риски уступают первенство региональным или территориальным рискам.
При оценке проектов реформирования целесообразно учитывать следующие виды рисков, для ОАО "Камский завод ЖБИ - 210".
Слабые стороны предприятия:
наличие долгов, "плохое наследство";
блокированный расчетный счет;
негибкое производство;
отсутствие полного финансового анализа;
незагруженность производства;
невозможность быстрого перепрофилирования;
низкое качество продукции общего железобетона (много брака, некондиции товарного вида, потребительские свойства);
отсутствие работ "на перспективу" (нет закупки документации, нет инвестирования проектов);
территориальная удаленность от центра города, транспортная доставка работников;
громоздкость продукции;
радиус доставки стройматериалов более 200-250 км;
высокая материалоемкость выпускаемой продукции (материалы - 54% от общего объема затрат);
недостаточная эффективность использования сырья и материалов;
нерациональное использование рабочего времени;
отсутствие собственных энергоносителей;
неэффективное использование производственных площадей, низкая тарифная ставка арендной платы);
отсутствие координационной группы (группы стратегического планирования);
слабая компьютеризация.
Угрозы, опасности для предприятия:
арест имущества налоговой полицией;
распад коллектива (уход кадровых рабочих);
социальная напряженность из-за невыплаты зарплаты;
экономические диверсии;
внешняя нестабильность;
отсутствие инвестиций;
бартерный фактор;
зависимость от поставщиков энергоресурсов.
Таблица 1
Ключевые проблемы предприятия
| № п/п | Проблемы | Кол-во участников, оценивших проблему на уровне 9-10 баллов, чел. |
| 1 | Заработная плата | 4 |
| 2 | Производственная структура | 5 |
| 3 | Внутренний хозрасчет.Самостоятельность | 1 |
| 4 | Кадры | 15 |
| 5 | Долги (их ликвидация) | 9 |
| 6 | Нехватка оборотных средств | 8 |
| 7 | Тарифы | 1 |
| 8 | Эффективность производства.Снижение себестоимости | 12 |
| 9 | Структура управления | 7 |
| 10 | Дефицит финансовых ресурсов | 6 |
Динамика проблем, как правило, выглядит следующим образом:
Этап 1. В высказываниях слушателей преобладают проблемы с позиции "внешней жертвы".
Этап 2. Преобладают проблемы с позиции "внутренней жертвы".
Этап 3. Преобладает поверхностное видение внутренних проблем предприятия.
В ходе проблемной диагностики составлен список наиболее значимых внутренних проблем для среднего российского предприятия. Он включает:
стратегию развития предприятия;
формирование сплоченной управленческой команды;
механизмы активного саморазвития на инновационной фирме;
структуру предприятия;
квалификацию персонала;
информированность персонала;
вопросы приватизации и собственности;
активный маркетинг;
мотивацию, стимулирование и ответственность персонала;
качество продукции.
На данной инновационной фирме были определены как наиболее острые следующие проблемы: кадры, эффективность производства и снижение себестоимости, долги и их ликвидация, нехватка оборотных средств, структура управления.
Таблица 2
Оценка факторов риска
| \Факторы риска | Максимальный риск К - 1 | Контролируемый риск К-2 | Тенденции К-3 | ||||||||||||||
| 0-3 бал | 4-7 бал | 8-10 бал. | 0-3 бал | 4-7 бал. | 8-10 бал. | + | 0 | - | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||
| Внутренний экономический риск | |||||||||||||||||
| Материально - техническое снабжение | 2 | 6 | 2 | 0 | 6 | 4 | 8 | 1 | 1 | ||||||||
| Гарантия сбыта | 2 | 4 | 4 | 2 | 7 | 1 | 8 | 1 | 1 | ||||||||
| конкурентоспособность | 2 | 4 | 4 | 1 | 7 | 2 | 8 | 1 | 1 | ||||||||
| Экспортный потенциал, возможность сотрудничества с зарубежными партнерами | - | - | - | - | - | - | 1 | 1 | 8 | ||||||||
| Падение объемов производства | 3 | 6 | 1 | 1 | 3 | 6 | 9 | 1 | 0 | ||||||||
| Износ оборудования | 0 | 9 | 1 | 2 | 7 | 1 | 8 | 2 | 0 | ||||||||
| Гибкость производства | 0 | 7 | 3 | 0 | 8 | 2 | 10 | 0 | 0 | ||||||||
| Работа на фондовом рынке | 6 | 2 | 2 | 10 | - | - | 2 | 2 | 4 | ||||||||
| Налоговое планирование | 1 | 2 | 7 | 5 | 2 | 3 | 4 | 2 | 4 | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||
| Внутренний социально-психологический риск | |||||||||||||||||
| Напряженность отношений "администрация-коллектив" | 1 | 7 | 3 | 2 | 4 | 2 | 6 | 0 | 4 | ||||||||
| Напряженность отношений внутри управленцев | 6 | 4 | 0 | 3 | 1 | 6 | 9 | 1 | 0 | ||||||||
| Социальная напряженность в коллективе | 1 | 2 | 7 | 1 | 3 | 6 | 8 | 1 | 1 | ||||||||
| Угроза безработицы, сокращения работников | 7 | 3 | 0 | 3 | 4 | 2 | 3 | 1 | 6 | ||||||||
| Социальная незащищенность | 1 | 5 | 4 | 2 | 7 | 1 | 3 | 1 | 6 | ||||||||
| Неуверенность в будущем, духовный кризис | 3 | 4 | 3 | 6 | 3 | 3 | 6 | 1 | 3 | ||||||||
| Качество условий труда | 2 | 8 | 0 | 0 | 5 | 5 | 5 | 0 | 5 | ||||||||
| Дефицит профессиональных кадров | 1 | 3 | 6 | 2 | 6 | 2 | 8 | 1 | 1 | ||||||||
| Наличие деструктивной оппозиции | 3 | 4 | 3 | 3 | 5 | 2 | 4 | 2 | 4 | ||||||||
| Внешние риски | |||||||||||||||||
| Криминогенная ситуация | 7 | 3 | 0 | 4 | 4 | 2 | 2 | 1 | 7 | ||||||||
| Риск от инфляции | 5 | 2 | 3 | 4 | 6 | 0 | 2 | 4 | 4 | ||||||||
| Наличие конкурентов | 4 | 3 | 3 | 3 | 7 | 0 | 6 | 1 | 3 | ||||||||
| Монополия поставщиков сырья | 2 | 6 | 2 | 4 | 6 | 0 | 8 | 1 | 1 | ||||||||
| Неплатежи | 2 | 5 | 3 | 4 | 5 | 2 | 2 | 2 | 6 | ||||||||
| Уровень развития внешней деловой среды | 2 | 6 | 4 | 3 | 7 | 0 | 4 | 2 | 4 | ||||||||
| Взаимоотношения с арендодателем | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||
| Взаимоотношения с конкурентами в перспективе | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||
При оценке факторов риска ОАО "Камский завод ЖБИ - 210" использовалась 10-балльная шкала.