Таблица 3.3 Входной контроль материалов
| Материалы | Операции | Исполнитель | Контролирующее подразделение | Исполнительный документ | |
| Цемент | У1 Х1 | Перевозка, приемка и складирование Физические, экологические, механические испытания | Инженер бетоносмесительного цеха Инженер лаборатории | Лаборатория Технический отдел | Журнал хранения и приемки цемента Журнал испытаний цемента |
| Щебень и гравий | У2 Х2 | Приемка и складирование Испытание и отбор проб | Инженер Инженер лаборатории | Лаборатория Технологический отдел | Журнал Журнал испытаний заполнителей. |
| Гравий | У3 | Приемка и отбор проб | То же | То же | Журнал испытаний |
| Песок | У4 Х3 | Приемка и складирование Испытание | Мастер бетонно смесительного цеха Инженер лаборатории | Лаборатория Технический отдел | Журнал Журнал испытаний заполнителей |
| Смазка эмульсол экс | У5 Х4 | Подбор состава Приготовление и применение смазок | Лаборатория Слесарь по установке | То же Лаборатория | Журнал регистрации Журнал |
| Керамическая плитка | У6 Х5 | Приемка и складирование Испытание | Мастер формовочного цеха Инженер лаборатории | То же Технологический отдел | «» «» |
| Арматурная и листовая сталь, прокат | У7 | Условия приемки и Складирования | Мастер арматурного цеха | Лаборатория | «» |
3.2 Применение бенчмаркинга
Под бенчмаркингом в исследовании принята совокупность эффективных методов и процедур, способствующих укреплению позиций организации на рынке и заключается в постоянном сопоставлении собственной продукции услуг и, главное, технологий с другими организациями, причем необязательно в своей отрасли.
Сопоставляют показатели, характеризующие продукцию (услуги), процессы (ресурсосбережение, надежность и здания, качество, комплексная переработка отходов), организационные структуры стоимость, производительность и так далее. Причем бенчмаркинг – это не просто сопоставление показателей, но прежде всего изучение опыта, методов управления для улучшения собственной деятельности.
Необходимость применения бенчмаркинга возникает не только тогда, когда организация теряет свои позиции на рынке и сопоставление оценок и потребность в изменениях стала очевидной, но и тогда, когда организация еще находится в числе лидеров, и боится пропустить начало своего отставания. Без бенчмаркинга чрезвычайно сложно организовать процесс улучшения, для которого необходимо знание лучших методов и опыта прямых конкурентов и лидеров.
Выбор организации определяется в основном той областью, которая представляет интерес в данный момент. Различают три вида бенчмаркинга (рис. 3.2) – функциональный, при котором собственные продукция, услуги и технологии сравнивают с продукцией, услугами и технологиями организаций добившихся выдающихся успехов в своих отраслях. Подобное сравнение необязательно ограничивается той отраслью, в которой специализируется оцениваемая организация; – внешний, при котором организация сравнивается с организациями, действующими в той же отрасли. Преимущество подобной оценки – более высокий уровень сопоставимости сравниваемых организаций или продукции; – внутренний, когда сравнительный анализ проводят в рамках собственной организации.
Цикл управления отражает содержание процесса управления. Название «цикл» показывает, что такой процесс применяется непрерывно и последовательно, цикл за циклом, постоянно улучшая показатели процесса. Даже небольшие корректировки в процессах с целью выполнения принятых планов требуют проведения самооценки бенчмаркинга, планирования мероприятий их реализацию и контроль.