2. Для отдела стратегического планирования и управления важен анализ деятельности предприятия, макроэкономический анализ и прогнозирование состояния страны и собственного сегмента рынка, расширение и диверсификация сфер бизнеса, разработка оптимальных маркетинговых и бизнес-стратегий развития и т.д. Невозможно держать в штате столь большое число специалистов в соответствующих областях. На первый план выходят как раз специалисты по работе с информацией и современные эффективные информационные технологии.
3. Более подробно рассмотрим работу аналитика для отдела инвестиций.
Информационно-аналитическое обеспечение процедуры инвестиционного проектирования, в котором проводится анализ характеристик рынков рассматриваемой в проекте продукции (ответ на первую группу вопросов: почему данный товар, по данной цене и в данном объеме будет куплен у данного предприятия):
- анализ достоверности предлагаемой идеи, и оценка риска инвестиционного предложения; исследование параметров инвестиционного проектами проверка данных его маркетинговой части на соответствие реальным характеристикам отрасли и предприятия;
- оценка товарных потоков для заданного сегмента рынка;
- оценка социально-политической и общей экономической обстановки и перспектив ее развития;
- оценка состояния и перспектив развития законодательной и налоговой базы;
- исследование рынков продукции, сырья и материалов и прогнозирование их динамики;
- статистический анализ спроса и сбытовых возможностей основных участников рынка;
- синтез региональной рыночной стратегии.
Оценка способности предприятия реализовать инвестиционный проект (ответ на вторую группу вопросов: способны ли специалисты данного предприятия организовать реализацию данного проекта на данном предприятии, производить товар требуемого качества и организовать систему сбыта в требуемом объеме):
- оценка системы управления кадровым составом и анализ систем мотивации;
- анализ системы сбыта предприятия, существующей дилерской сети и сети и торговых представителей;
- разработка конкурентоспособной ценовой политики;
- выработка предложений по организации эффективных каналов сбыта продукции и систем поддержки продаж
- анализ производственного и воспринимаемого качества продукции;
- выявление и “расшивка” узких звеньев технологической цепи, анализ и модернизация системы правления качеством сырья, комплектующих изделий и производимой продукции.
Прединвестиционная подготовка предприятия (ответ на третью группу вопросов: какая реструктуризация организационной и технологической структуры производства необходима для успешной реализации проекта):
- оценка отношения к реализации проекта федеральных и региональных властей, влиятельных региональных и федеральных общественно-политических объединений;
- оценка необходимости проведения и состав мероприятий по подготовке общественного мнения к реализации инвестиционного проекта;
- обеспечение организационно-правового статуса предприятия для привлечения прямых инвестиционных ресурсов;
- концентрация больших пакетов акций предприятия для продажи;
- создание инфраструктуры сопровождения инвестиций и их страховки от “политических” рисков;
- работа с кредиторами, оптимизация структуры долговых обязательств и очистка предприятия от долгов бюджетного характера;
- оценка надежности партнеров предприятия и построение системы противодействия влиянию криминальных структур;
- построение системы гарантийных обязательств, предоставляемых инвестору, и гарантий возврата инвестиционных ресурсов;
- построение системы физической безопасности участников проекта и предприятий, на которых реализуются инвестиционные программы;
- построение эффективных систем управления, принятия решений и мотивации.
Управление реализацией инвестиционного проекта (ответ на четвертую группу вопросов: каково состояние проекта в любой момент времени и каковы меры по компенсации изменения внешних условий или нарушений проектной динамики реализации проекта).
- мониторинг текущей экономической и общественно-политической ситуации и прогнозирование ее развития;
- контроль и управление реализацией проекта на всех этапах для оперативного реагирования на внештатные ситуации в случае нарушений планового развития проекта;
- разработка предложений по адекватному реагированию на изменение внешней для инвестиционного проекта экономической и общественно-политической обстановки и своевременному внесению изменений в проект, вплоть до его полной реорганизации.
Большая часть вышеперечисленных работ требует сбора и анализа информации из разных областей знания, подключения специалистов разных профилей или же использования передовых информационных технологий.
Один аналитик, эксплуатирующий систему, позволяющую формировать интегральные образы текстовых материалов, способен :
- в течение 5-10 минут оценить имеется ли искомая информация в базе данных, степень детализации отдельных аспектов проблемы, качество возможного ответа на поставленный вопрос;
- в течение 1-2 часов подготовить качественный обзор изучаемой проблемы, не будучи специалистом в исследуемой предметной области, справку о событии или явлении с учетом основных существующих точек зрения;
- в течение рабочего дня сформировать заготовку полновесного серьезного аналитического отчета с “сеткой” возможных выводов и рекомендаций, а также полноценное досье на политического, общественного деятеля, руководителя крупного предприятия.
Список литературы
Шаталов А.В. Эффективная технология работы с растущими потоками несистематизированной текстовой информации