Министерство образования Российской Федерации
Волгоградский государственный университет
Факультет информационных технологий и телекоммуникаций
Кафедра экономики и управления
Курсовая работа
Тема: Разработка программы для расчета финансовых показателей используемых в составлении бизнес-плана на языке Visual Basic.
Выполнил: студент 4-го курса ФИТТ
гр. ИСМ-991 Нуралиев В.Н.
Научный руководитель: доцент каф. ЭИУ
Цыбулин А. М.
Волгоград, 2003г.
Содержание
| Введение……………………………………………………………………... | 2 |
| ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА……….. | 3 |
| СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА…………………………………………….. | 3 |
| структура бизнес-плана……………………………………………. | 9 |
| - РЕЗЮМЕ…………………………………………………………………… | 9 |
| - Описание состояния предприятия и предполагаемой продукции………………………………….. | 10 |
| - ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА………………………………………………. | 12 |
| - КОНКУРЕНЦИЯ………………………………………………………….. | 13 |
| - СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА…………………………………………… | 13 |
| - ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА………………………………………………… | 15 |
| - ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН………………………………………….. | 17 |
| - ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН…………………………………………………. | 17 |
| - ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ…………………………………... | 18 |
| - ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…………………………………………………… | 18 |
| - СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ……………………………………. | 20 |
| Глава2. VISUAL BASIC: ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ…………………………. | 21 |
| ГЛАВА3. разработка программы для расчета показателей финансового состояния предприятия…………………………………………………… | 25 |
| - Финансовые коэффициенты…………………………………… | 26 |
| - рАЗРАБОТКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОГО ИНТЕРФЕЙСА….……..… | 30 |
| - текст программы на языке Visual Basic………………….. | 33 |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………... | 43 |
| СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………. | 44 |
ВВедение
С развитием рыночных отношений в нашей стране бизнес-план как документ, в котором по определенной схеме суммированы результаты прединвестиционных исследований, становится одним из ключевых элементов метода проектного финансирования инвестиционной деятельности. Он является одной из основных составных частей прединвестиционной документации, которую должно предоставить предприятие в любое кредитное учреждение или иную организацию, оказывающую техническое и финансовое содействие внедрению инвестиционного проекта.
Бизнес-план содержит информацию о финансовом состоянии предприятия, от которого зависит финансовое содействие кредитных учреждений. Так если предприятие не платежеспособно и не в состоянии представить стратегический план по восстановлению своей платежеспособности, соответственно кредиторы, видя степень риска своих инвестиций, могут отказать в предоставлении кредита или какого-либо содействия. Таким образом, бизнес-план не является документом, содержащим только показатели финансовой деятельности предприятия, но должен содержать подробный стратегический план своей деятельности на определённый период. В связи с этим его составлением обычно занимаются специалисты.
Оценка финансового состояния предприятия производится путём расчёта ряда показателей. На современном этапе развития информационных технологий эти расчёты возможно автоматизировать, так как автоматизированные расчёты облегчают работу специалистов.
В данной работе представлен процесс автоматизации расчёта показателей финансового состояния предприятия, в частности:
· показатели платёжеспособности предприятия;
· показатели рентабельности продаж и производства;
· показатели деловой активности.
Данный процесс автоматизации заключается в написании программы на языке Visual Basic.
ГЛАВА1. мЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
сУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
Бизнес-план разрабатывает предприниматель (лицо или группа лиц). В нем речь идет о сущности проекта (вид деятельности, предлагаемые к производству и реализации товары и услуги), его обосновании (результаты рыночных исследований - состояние спроса и предложения, потребители, конкуренты, НТП и т.д.), обеспечении (производственный, маркетинговый и организационный планы), необходимых для реализации проекта средствах (объем, график и направления использования капитальных вложений, текущие издержки) и конечных финансовых итогах осуществления проекта. [14]
В отличие от крупномасштабных экономических программ в бизнес-плане основное внимание сконцентрировано на финансово-экономических показателях, тогда как научно-технические, производственно-технологические стороны представлены в нем менее выпуклым образом, они как бы уже известны, заданы. Ориентируясь на них, надо так поставить дело, чтобы обеспечить получение прибыли. Лишь в тех случаях, когда непосредственным объектом бизнеса являются научно-технические достижения, инновации, особое качество товара, главным в бизнес-плане становятся технико-технологические показатели. [14]
В зависимости от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями позволяет выделить следующие области их применения: [2]
- подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;
- обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;
- разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;
- выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;
- составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;
- привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.
Законодательство Российской Федерации не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Составление бизнес-плана позволяет при краткосрочном планировании рационально организовать оперативную финансовую работу путем взаимосвязи всех источников поступлений с расходами предприятия. Кроме того, бизнес-план может иметь и стратегические цели, а также решать задачи по внешнехозяйственной деятельности предприятия при установлении или расширении деловых контактов с поставщиками и потребителями продукции. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может решить проблему финансирования. В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому при заключении договоров с банком, инвестиционным фондом или другим потенциальным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.
Хозяйственные партнеры предприятия, прежде чем установить с ним договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение достаточного уровня прибыльности. Таким образом, можно строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; с посредниками в реализации собственной продукции предприятия; с фирмами, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности. С другой стороны, процесс составления бизнес-плана позволит самому предпринимателю еще раз оценить коммерческую эффективность проекта, даст возможность убедиться в правильности выбранной инвестиционной стратегии.
Таким образом, круг пользователей бизнес-плана весьма широк. [18]
Во-первых, это сами разработчики, для которых полезным является процесс разработки, когда им приходится продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой комплекса маркетинга, организаций управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.д.
Во-вторых, это сотрудники предприятий, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана. Знакомство с документом позволяет получить им четкое представление о стратегических направлениях развития, а также о тактических приемах. На этой основе каждый специалист определяет свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем предприятия.