Автоматизированное рабочее место менеджера по рекламе (стр. 13 из 16)
Рисунок 3.18 - Отправка врекламу
Доступ к отчетамосуществляется через кнопку «Отчеты» и осуществляется по тому же принципу,который был описан выше.
3.2 Расчетэкономической эффективности от внедрения АИС
«Реклама»
Целью написания данного разделаявляется определение затрат на разработку и внедрение АИС «Реклама» дляпредприятия ООО «Деловая недвижимость», расчёт экономического эффекта от внедренияданного продукта в эксплуатацию.
3.2.1 Затратына разработку и внедрение
Затраты на разработкувключают в себя все расходы связанные с разработкой данного ПП: приобретениекомпьютера, установка ОС, установка языка программирования, установка СУБД,заработная плата программистов, амортизация компьютера.
Рассчитаем расходыразработчика на разработку ПП.
К капитальным затратамотносятся единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрениемпроектных решений. Расчет этих затрат осуществляется по формуле 5:
 , | (5) |
где
- предпроектные затратына создание системы (на специальное обучение проектного персонала, обследованиеобъекта, разработку, согласование и утверждение технического задания), руб.  , | (6) |
где
- коэффициент накладныхрасходов (в расчетах берется по данным конкретной проектной организации или равным1.8); 
- затраты времени наработу, выполняемую на предпроектной стадии, час (возьмем 24 часа дляруководителя проекта и 72 часа для программиста); 
- среднечасовая ставкаспециалиста, выполняющего работу, руб.  , | (7) |
где
- районный коэффициент(для Алтайского края он равен 1.15);
- месячный оклад(ставка, заработок) специалиста, руб. (месячная ставка руководителя проекта3000 руб., а месячная ставка программиста 
=2500 руб.).Получаем, что
( руб./час); 
(руб./час); 
- численность специалистов,выполняющих работу, чел.;Рассчитаем предпроектныезатраты на создание системы:
(руб.).Проектные затраты насоздание системы, руб.:
 , | (8) |
где
- затраты времени наработы, выполняемые на проектной стадии (на разработку технических проектов,программирование; подготовку, проведение экспериментальных, внедренческих исдаточных работ и др.), час. ( возьмем для руководителя проекта эту величину,равную 80 час., а для программиста 1440 час.); 
- время подготовки данных(переноса информации на машинные носители, час. (в нашем случае 0.12 часов); 
- среднечасовая ставка оператораподготовки данных, руб. (в нашем случае равна 16,3 руб.); 
- суммарное машинное время дляотладки программ или проведения других отладочных работ с помощью ЭВМ (208часов); 
- суммарное машинное время дляпроведения экспериментальных работ, час. (160 часов); 
- суммарное машинное время дляопытного внедрения, час. (16 часов); 
- стоимость машинногочаса, руб./час. (21.48 руб./час).Затраты, связанные сприобретением оборудования и ПО, руб.:
| Зоб=Зк+Зос+Зя+Зсубд+Зоф, | (9) |
где, Зк –затраты на приобретение компьютера, руб.;
Зос – затратына приобретение операционной системы, руб.;
Зя – затратына приобретение языка программирования, руб.;
Зсубд –затраты на приобретение СУБД, руб;
Зоф – затратына приобретение MS Office, руб.
Таблица 3.1 – Затраты,связанные с приобретением оборудования и ПО
| Статья затрат | Цена, руб. | Количество, шт. | Стоимость, руб. |
| Компьютер | 25 000 | 1 | 25 000 |
| ОС | 3 000 | 1 | 3 000 |
| Язык Delphi 6 | 25 000 | 1 | 25 000 |
| СУБД BDE | 5 000 | 1 | 5 000 |
| MS Office | 300 | 1 | 300 |
| Итого: | 58300 | ||
Рассчитаем предпроектныезатраты.
(руб.) 
- затраты, связанные сприобретением оборудования, руб.; 
- затраты на транспортировку имонтаж оборудования, руб. (0 руб.); 
- материально-энергетическиезатраты, связанные с созданием системы, руб. (возьмем 800 руб.).Таким образом, поформуле размер капитальных затрат равен:
К=2959.2+53293,12+58300+0+800=115352,32 руб.
Таким образом, стоимостьразработки ПП (Ср) можно рассчитать как отношение капитальных затратк предполагаемому количеству внедрений.
| Ср = К / В, | (10) |
где В – предполагаемоеколичество внедрений системы, шт.
Всего в городе Барнауленасчитывается 150 агентств недвижимости, в том числе частных предпринимателейоколо 30. Так как, частные предприниматели в основном работают сами на себя ине имеют в своем подчинении штата сотрудников, для них моя система непредставляет интереса.
Следовательно,потенциальных клиентов насчитывается примерно 120 агентств, что составляет 80 %доли рынка. Из них наиболее крупных насчитывается около 20 агентств, чтосоставляет 13 % доли рынка.
Соответственнопредполагаемое количество внедрений равно 20.
Таким образом,
Ср = 115352,32/ 20 = 5768 руб.
При внедрении ПП заказчику потребуется оплатить стоимость программыи дополнительные расходы, которые включают приобретение OS, MS Office, СУБД.
Таким образом, стоимость внедрения определяется по формуле:
| Св = П + Зос+Зсубд+Зоф, | (11) |
Имеем,
Св = 5768+ 3000 + 5000 + 300 =14068 руб.
3.2.2 Доходот внедрения
Оценка экономическойэффективности ИТ-проекта должна осуществляться по аналогии с оценкойинвестиционного проекта. При этом, основная трудность заключается в выявленииэкономических выгод для компании от его внедрения. Необходимо не толькообнаружить эти экономические выгоды, но получить их количественную оценку иструктурировать таким образом, чтобы они подавались интеграции в единыйденежный поток. Для этого необходимо идентифицировать, ради чего осуществляетсявнедрение ИТ-проекта на предприятии, что это внедрение принесет компании вэкономическом разрезе.
Осуществляется этопутем построения дерева "проблемы - цели - задачи" на допустимом инеобходимом уровне детализации (таблица 3.2).
В процессе разработкипроекта АИС "Реклама" были выявлены основные проблемные учетарасходов на рекламу в ООО «Деловая недвижимость», в результате чегосформулированы проблемы, на решение которых должна быть нацеленаразрабатываемая АИС. На основе анализа возможностей современных информационно-управляющихсистем был уточнен список целей, а также определены задачи 1-го и 2-го уровней,решение которых, направлено на их достижение.