Беспроводная территориально-распределенная компьютерная сеть строительной компании ООО "Спецтехмонтаж" (стр. 5 из 12)

Существенным недостатком этой методологии является отсутствие поддержки стандартов проектирования.

Отрицательные факторы

ARIS

Невозможность генерации каких-либо кодов или баз данных. Потребует очень большого времени (возможно до 5 мес.) на обучение персонала ("смотреть на мир сквозь очки проф. Шеера). Авторитет разработчика ПО ничем пока не подтвержден.

ERwin/BPwin

Репрезентативные свойства низки. Отсутствие стандартных объектов для описания бизнес процессов. Довольно узкие возможности для проведения экономического анализа.

Rational Rose

Цена. Политика разработчика непрозрачна. Отсутствие стандартных объектов для описания бизнес процессов. Очень противоречивые отзывы пользователей. Вывод - цена не соответствует потенциальному риску.

Положительные факторы

ARIS

"Могучая" репрезентативная графика. Наличие большого числа стандартных объектов для описания бизнес процессов. Наличие инструмента имитационного моделирования. Наличие внутреннего языка управления ARIS-Basic. Возможность тестирования проекта на соответствие требования стандарта качества ISO 9000.

ERwin/BPwin

Авторитетность (множество положительных отзывов). "Изобразительные" средства системы соответствуют федеральному стандарту США IDEF на моделирование организационных процессов. Распространенность (99,9% проектов организационного реинжиниринга исполняются с использованием стандарта IDEF). Возможность генерации исполняемого кода по разработанной модели информационной системы. Пожалуй одно из лучших средств проектирования баз данных. Интегрируется с многочисленным ПО компании CA-Platinum.

В настоящее время код "сломан", а сам продукт может за 100 руб. быть приобретенным на рынке (!). Относительно низкая стоимость, вероятно, связана с тем, что основные затраты на разработку требований к системе несет департамент правительства США.

Rational Rose

В наибольшей степени подходит для разработки крупных информационных систем. Реализует большую часть функций ARIS и ERwin/BPwin. Мощные функциональные возможности по генерации исполняемых кодов. В настоящее время код "сломан", а сам продукт может за 100 руб. быть приобретенным на рынке (!).

Таблица 2.1 - Сравнительный функциональный анализ

Сравнительный функциональный анализ
Функции, свойства	ARIS	ERwin/ BPwin	Rational Rose
1	Моделирование организационных функций и процессов	+	+	+
2	Разработка технического задания	+	+/-	+/-
3	Функционально-стоимостной анализ	+	+	+/-
4	Оптимизация бизнес процессов	+	-	-
5	Имитационное моделирование, событийно-управляемое моделирование	+	+/-	-
6	Генерация кода приложения	-	+	+/-
Функции, свойства	ARIS	ERwin/ BPwin	Rational Rose
7	Оформление проектной документации; генерация технологических инструкций для рабочих мест	+	+/-	+
8	Хранение моделей деятельности предприятий	+	+/-	+/-
9	Создание концептуальных и физических моделей структуры базы данных	+/-	+	+
10	Генерация программного кода, SQL-сценариев для создания структуры базы данных.	-	+	+/-
11	Стандартное представление основных бизнес процессов (более 100 типов)	+	-	-
12	Ведение библиотеки типовых бизнес моделей	+	+/-	+/-
13	Групповая работа над проектом	+	+	+
14	Выдача встроенных отчетов по стандарту ISO9000	+	-	-
Ценовые различия	$31740 (+$ 14610)	$23685 (+ $ 4245)	$40520 (+ $ ?)
«+» - да «+/-» - частичная реализация, требующая доработки иными инструментальными средствами «-» - не

Вывод: Обзор и анализ CASE-средств позволяет сделать вывод, что рекомендуется использование продуктов Platinum, как более привлекательных по критерию "стоимость-риск-технологичность". Продукты Rational Software существенно уступают альтернативам по показателю "стоимость". Сравнение продуктов Platinum и Scheer AG приведены выше. BPWin это то, инструментальное средство, которое позволит реализовать построение нашей модели в полном объеме. В BPWin данные модели хранятся в файле, что существенно упрощает работу по созданию модели. BPWin отличается простотой в использовании, и достаточной строгой регламентацией при создании диаграмм (стандарт IDEF и рекомендации по его применению, бланк IDEF для создания диаграммы, ограниченное количество обязательно заполняемых полей, ограничение количества объектов на одной диаграмме и т.д.).

2.2 Анализ нагрузки на проектируемую вычислительную сеть

Для проведения анализа нагрузки на вычислительную сеть в первую очередь необходимо определится с объектами, деятельность которых следует моделировать. Исходя из выводов, сделанных в разделе 1.4 можно сузить круг рассматриваемых объектов до 4 отделов: коммерческий отдел, отдел логистики и экспедирования, автотранспортный отдел и отдел погрузо-разгрузочных работ на терминале. На основе данных полученных при выполнении предпроектного обследования предприятия, в частности данных об организационной структуре предприятия (Раздел 1.4) была построена диаграмма функционального взаимодействия отделов (нотация IDEF0), которые рассматриваются в данной работе – рисунок 2.1.

Рис. 2.1 Функциональное взаимодействие рассматриваемых отделов предприятия ООО «Спецтехмонтаж»

Главным критерием, по которому можно определить необходимую пропускную способность сети, является объем трафика приходящегося на каждого абонента сети. Примерный трафик можно подсчитать, зная с какими документами приходиться работать тому или иному абоненту. Для этого проведем декомпозицию интересующих нас отделов в нотации Гейна-Сарсона (DFD), которая позволяет отобразить циркулирующие потоки данных. Так как в разделе 1.5 был сделан вывод об использовании беспроводных технологий построения сети целесообразно рассматривать, потоки данных только в тех отделах, в которых, сотрудники либо территориально удалены от здания главного офиса, либо постоянно перемещаются внутри него. Помимо построения диаграмм была проведена личная беседа с сотрудниками отделов (один из методов обследования предприятия), с целью выявления их территориального размещения и количества потребляемого ими трафика.

На основе полученной информации построены диаграммы потоков данных для каждого из отделов и составлена сводная таблица, в которой отражается:

· должность сотрудника;

· наименования отдела;

· типы документов, с которыми ему приходится работать;

· физическое место его работы (территориальное расположение);

· программные средства, которые он использует в своей работе;

· примерный объем потребляемого трафика(расчеты приведены в приложении 2);

Рассмотрим коммерческий отдел, декомпозиция которого представлена на рисунке 2.2. Из диаграммы видно, что в отделе используются следующие типы документов:

· текстовые файлы;

· электронные таблицы;

· файлы электронной почты

· интернет файлы

· видео файлы

· фото файлы

Рис. 2.2 Коммерческий отдел

Для контроля трафика на компьютер каждого сотрудника отделов было поставлено специализированное ПО «NetLimiter» и проводилось наблюдение в течение двух недель, было выведено среднее количество трафика, потребляемое каждым из сотрудников отдела, значения приведены в таблице 2.1.

Рассмотрим автотранспортный отдел, потоки данных которого представлены на рисунке 2.3.

Рис. 2.3 Автотранспортный отдел

Из диаграммы видно, что автотранспортный отдел работает со следующими типами документов:

· электронные таблицы;

· файлы электронной почты

· интернет файлы

· фото файлы

· SQL-запросы

· электронные книги формата PDF

Процедура оценки среднего потребляемого трафика аналогична с процедурой проведенной в коммерческом отделе, полученные данные внесены в таблицу 2.1.

Последний интересующий нас отдел погрузочно-разгрузочных работ представлен на рисунке 2.4.

Рис. 2.4 Отдел погрузочно-разгрузочных работ

Из диаграммы видно, что отдел погрузочно-разгрузочных работ на терминале работает с документами следующих типов:

· электронные таблицы;

· файлы электронной почты

· SQL-запросы

· электронные книги формата PDF

Расчет среднего потребления трафика был проведен аналогично расчету трафика в предыдущих отделах, результаты занесены в таблицу 2.1.

С целью исключения избыточности информации в сводную таблицу (см. таблица 2.1) были включены только те сотрудники предприятия, подключение к вычислительной сети которых планируется организовать средствами беспроводных технологий.

Примем следующие условные обозначения типов файлов:

· Т - текстовые файлы;

· ЭТ – электронные таблицы;

· ЭП – файлы электронной почты

· ИФ – интернет файлы

· ВФ – видео файлы

· ФФ – фото файлы

· СЗ – SQL-запросы

· ЭК – электронные книги формата PDF

Таб. 2.1 Сводная таблица по сотрудникам выбранных отделов

Должность сотрудника	Наименование отдела	Список документов	Территориальное размещение	Программные средства	Объем трафика
Менеджер по поставкам	Коммерческий отдел	Т,ЭТ,ИФ,ЭП,ВФ,ФФ	Здание главного офиса	MsOffice, IE,Встроенные средства Windows для работы с мултимедиа	1600 Мб/день
Менеджер по закупкам	Коммерческий отдел	Т,ЭТ,ЭП,ИФ	Здание главного офиса	MsOffice, IE, Встроенные средства Windows для работы с мултимедиа	1150 Мб/день
Менеджер по работе с клиентами	Коммерческий отдел	Т,ЭП,ИФ,ФФ	Здание главного офиса	MsOffice, IE, Встроенные средства Windows для работы с мултимедиа	1250 Мб/день
Механик ОТК	Автотранспортный отдел	ЭТ,ИФ,ФФ,ЭК,СЗ,ЭП	Территория контейнерного терминала	Ms Office, IE, 1СПредприятие 8, Acrobat Rader	190 Мб/день
Оператор в удаленном цехе	Отдел погрузочно-разгрузочных работ на терминале	СЗ,ЭК,ЭП	Территория контейнерного терминала	1СПредприятие 8, Acrobat Rader, Ms Office	1700 Мб/день
Оператор на СВХ	Отдел погрузочно-разгрузочных работ на терминале	СЗ,ЭК,ЭТ,ЭП	Склад временного хранения	1СПредприятие 8, Acrobat Rader, Ms Office	1400 Мб/день

Из таблицы видно, что объем трафика между частями предприятия распределился следующим образом: