Программа регистрации процесса производства для автоматизированной системы управления предприятием электронной промышленности (стр. 15 из 20)

Сокращение продолжительности критического пути может быть достигнуто ответственными исполнителями критических работ за счет внутренних резервов, а также путем привлечения дополнительных ресурсов. Внутренние резервы работ, подчиненных одному ответственному исполнителю, заключаются в интенсификации выполняемых действий в лучшей организации работ, повышении уровня их автоматизации. Напримар, системы автоматического проектирования (САПР) позволяют во много раз ускорить процессы расчетов, отбора лучших вариантов из большого числа просчитанных, быстро найти наилучшее решение. Во многих случаях интенсификация приводит к повышению затрат.

Выделение дополнительных ресурсов для критических работ, естественно, представляется более привлекательным для ответственных исполнителей этих работ, чем интенсификация. Откуда могут быть получены эти ресурсы? Обычно речь идет не о внешних для проекта в целом источниках увеличения ресурсов, а о перераспределении ресурсов (например, работников) между работами резервной и критической зон. Переброска работников с некритических работ на критические сопровождается увеличением сроков выполнения некритических работ и сокращением располагаемых ими резервов. Резервы этих работ будут сокращаться в связи с увеличением их продолжительности и одновременно с сокращением продолжительности критических работ.

Наглядно представить процесс изменения резервов времени и потребности в исполнителях на отдельных этапах выполнения проекта в целом можно с помощью так называемой карты проекта, в которую с этой целью преобразуется исходная сетевая модель. Перед таким преобразованием на самом сетевом графике вводится дополнительная информация: под стрелкой каждой работы даются сведения не только о ее продолжительности, но и о потребности в различиях категориях работников. Карта проекта отражает календарные сроки выполнения работ и необходимое количество работников каждой категории на соответствующем этапе. Такая карта может быть получена из обычной сети после нахождения критического пути.

Ход преобразования сетевой модели в карту проекта следующий. Проводится оценка потребного количества работников для выполнения каждой отдельной работы комплекса. На сетевом графике под стрелкой каждой работы указано число работников, необходимых для выполнения данной работы.

После этого сетевая модель преобразуется в календарный график (карту проекта). Критический путь на сетевом графике изображается жирной прямой линией в масштабе времени вдоль оси абсцисс. Тогда все остальные работы можно отложить выше и ниже критического пути. Они изображаются тонкими стрелками, длина которых пропорциональна продолжительности работ.

Пунктирные линии играют вспомогательную роль (соединение работы с событиями) и дают наглядное представление об имеющихся резервах времени. Если по каким-либо причинам некритическая работа начинается не сразу после наступления предшествующего события, ее обозначают пунктирной линией. Фиктивные работы вычерчиваются только пунктирными линиями. При отсутствии резерва они изображаются на карте вертикальной пунктирной линией.

Под календарным графиком изображаются диаграммы дотребнооти в работниках.

Маневрирование ресурсами работников, сокращение их числа или же уменьшение общей продолжительности комплекса работ возможно при условии двух предпосылок:

если специалисты, выполняющие параллельные работы, взаимозаменяемы;

если эти группы специалистов подчинены одному руководителю.

При отсутствии предпосылок дальнейшая (после рациональной перестройки сети) оптимизация и сокращение сроков могут потребовать выделения дополнительных ресурсов - работников и средств на работы критического пути.

Предположим, что либо мероприятиями но интенсификации работ критического пути. либо переброской исполнителей с работ некритического пути на критический, либо тем и другим образом критический путь сетевого графика совращён.

Следовательно изменяется карта проекта. Иными в этом случае стали и диаграммы потребности в исполнителях вследствие их перераспределения между работами критической и некритической зоны. Следующим этапом является минимизация потребности в исполнителях. Это достигается путем смещения сроков начала (и соответственно окончания) работ напряженных путей.

Работы подкритических путей располагают малыми возможностями для смещения их начала в ту или другую сторону. На графике эти работы образуют почти непрерывную цепочку сплошных горизонтальных линий, лишь местами имеющих пунктирные участки. В то же время работы путей, имеющих большие резервы, допускают значительные вариации во времени их начала. Величины смещений начала работ могут быть найдены по приведенным выше формулам сроков начала и окончания работ.

Рис.25. Карта проекта до оптимизации: календарный график

Рис.26. Карта проекта до оптимизации: диаграмма потребности в исполнителях

Рис.27. Карта проекта после оптимизации: диаграмма потребности в исполнителях.

6.6 Выводы

В результате рассмотрения методов сетевого планирования и управления можно сделать вывод о ряде преимуществ систем СПУ.

Внимание концентрируется на решающих работах, лежащих на критическом пути и относящихся к ограниченному числу ответственных исполнителей. Управление строится по принципу временного исключения из поля зрения руководства тех работ, которые в данный момент и в ближайшем будущем не могут влиять на общий ход разработки.

Практически реализуется принцип непрерывности планирования хода работ и управления им. Систематическая корректировка плана и своевременное принятие решений полностью подчинены задаче завершения разработки в заданные сроки.

Система СПУ обеспечивает возможность рационального маневрирования выделенными для данной разработки ресурсами времени и средств.

Упрощается и унифицируется отчетная документация.

Обеспечивается возможность использования ЭВМ для составления анализа, расчета и корректировки графиков выполнения работ.

Появляется возможность обосновать и математически оптимизировать план реализации намеченных сложных комплексов работ, что не позволяют другие методы планирования вероятностных процессов.

В рассмотренном сетевом графе для выполнения всего комплекса работ привлекалась только одна категория исполнителей работ - инженеры.

Анализ сетевого графика выявил работы критического пути, общая продолжительность которых составила 82 дня. Оптимизация сетевого графика ставила своей целью обеспечение равномерности загрузки исполнителей на всем протяжении критического пути. В результате были рассчитаны резервы времени событий и работ, в соответствии с которыми были изменены сроки начала некоторых работ, не принадлежащих критическому пути. Это позволило уменьшить максимальную потребность в исполнителях и сократить штатное расписание с 11 до 9 человек. В конечном счете затраты на выполнение всего комплекса работ сократились со 150150 руб. до 122850 руб. Экономия от оптимизации в абсолютном выражении составила 27300 руб., что составляет 18% от первоначальной стоимости.

Таблица 4. Результаты оптимизации

Параметры	Послеоптимизации	Дооптимизации
Штатное расписание, чел.	9	11
Заработная плата инженера, руб. /мес.	5000	5000
Длительность проекта, дн.	82	82
Всего затраты на проект, руб.	122850	150150
Экономия,%	18

7. Производственная и экологическая безопасность

Организация рабочего места программиста и пользователя ЭВМ.

Выполнил:

Ляшко М.А.

Консультант:

Никулина И.М.

7.1 Введение

На современном этапе развития электронной промышленности создание новой техники ставит задачу не только облегчить труд человека, но и привести к изменению его роли и места в производственном процессе. В условиях технического прогресса увеличивается количество объектов, которыми он должен управлять, возрастают скорости управляемых им процессов, широкое применение получает дистанционное управление. В связи с этим возрастает роль охраны труда, призванной не только облегчить труд человека, но и сделать условия труда комфортными.

При использовании человеком даже самой передовой технологии у него могут возникнуть соответствующие профессиональные заболевания, если работая, он будет пренебрегать даже элементарными правилами техники безопасности. Типичными ощущениями, которые испытывают к концу рабочего дня чрезмерно увлеченные и беспечные пользователи персональных компьютеров, являются: головная боль, резь в глазах, тянущие боли в мышцах шеи, рук и спины, зуд кожи на лице и т.д. Испытываемые день за днем, они могут привести к мигреням, частичной потере зрения, сколиозу, кожным воспалениям и другим нежелательным явлениям. Все это не случайно.