ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ПЕНЗЕНСКИЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ
«ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА (ПО ОТРАСЛЯМ)»
Разработка бизнес- плана для агентства недвижимости «Астрея»
Студентка _________________________ Аляева О.Н.
Руководитель ______________________ Матвеева Л.В.
Консультант _______________________ Кузнецова Л.П.
Рецензент _________________________ Чикина Т.Н.
Н.Контроль________________________ Захарко Н.Д.
Зав. Отделением ___________________ Цаценко В.Б.
Федеральное агентство по образованию
Федеральное государственное образовательное учреждение профессионального образования
Пензенский архитектурно-строительный колледж
специальность 080802«Прикладная информатика (по отраслям)»
Задание
на выполнение дипломной работы
студенту Пензенского архитектурно-строительного колледжа
_____________________________________________________________
специальности 080802 «Прикладная информатика (по отраслям)» группы И-41_______
предлагается разработать выпускную квалификационную работу на тему:
_______________________________________________________________________________________________________________________________
Исходные данные:
1. Постановка задачи _______________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________
2. Анализ входной документации_____________________________
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
1. Требования к функциональным возможностям разрабатываемой системы ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Дата выдачи « 30 » апреля 2009 г.
Сроки выполнения: начало « 5 » мая 2009 г.
окончание « 20 » июня 2009 г.
Руководитель проекта_________________________________________
Согласовано:
Зав.отделением________________________________________________
Председатель ЦМК информационных дисциплин__________________
Пояснительная записка: с. 53, рис. 2, табл. 29, схема 1, 3 графика, библиогр. назв. 13, прил. 2.
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС – ПЛАНА АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ «АСТРЕЯ»
Агентство недвижимости «Астрея» – это агентство, которое занимается купле–продажей и арендой недвижимости.
Объектом разработки является проектирование информационного и программного обеспечения агентства недвижимости «Астрея».
Цель работы автоматизация процессов бизнес – планирования.
Бизнес–план включает характеристику объекта планирования, организационный и финансовый план, а также оценку рисков.
В процессе выполнения работы были проанализирована предметная область, конкретизированы поставленные задачи, разработаны алгоритмы их решения, проведены маркетинговые исследования рынка жилья и прогноз цен.
Степень внедрения – расчеты выполненные в данном бизнес–план могут быть использованы при необходимости.
СОДЕРЖАНИЕ
РЕФЕРАТ
Введение
Постановка задач
Актуальность выбранной темы
РАЗДЕЛ 1. ИНФОРМАЦИОННЫЙ РАЗДЕЛ
1.1. Определение бизнес-плана
1.2. Краткая характеристика агентства. Основные направления деятельности
1.3. Структура бизнес-плана
1.3.1. Резюме
1.3.2. Описание услуг
1.3.3. Составление бюджета агентства
1.3.4. Конкуренты
1.3.5. Организационный план
1.3.6. Оценка возможных рисков
1.3.7. Товарная политика
1.3.8. Маркетинг
1.3.9. План инноваций
1.3.10. Стратегический план деятельности
1.4. Экономические информационные системы существующие в агентстве их задачи и назначения
1.5. Перечень бизнес процессов в рамках функционирования агентства
1.6. Рынок недвижимости и его характеристики
1.7. Проблемы рынка жилья
1.8. Коммерческая недвижимость
1.9. Первичный и вторичный рынки
1.10. Строительный «БУМ»
1.11. Информационная безопасность
РАЗДЕЛ 2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
2.1. Программное обеспечение для бизнес - планирования
2.2. Понятие программного продукта
2.3. Использование программы Excel для создания программного продукта
2.4. Математическая модель и программная реализация бизнес-плана
2.5. Экономическая выгода от реализации бизнес-плана
2.6. Концепция разработки информационной системы в MS Excel
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА И ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
«Анализ и оценка приносящей доход недвижимости»
Дж.Фридман и П.Орлуэй
Уже давно стал нормой тот факт, что при продаже или покупке квартиры или какой-либо другой недвижимости люди обращаются за помощью к посредникам. Такие посредники называются риэлторами.
Риэлтор – это специалист, который представляет интересы клиента, выступая в качестве посредника между продавцом и покупателем или же владельцем площади (жилой или коммерческой) и арендатором. Его задача – найти самую выгодную комбинацию для своего клиента в зависимости от его потребностей. Кроме того, также у него есть и другие обязанности, связанные с подготовкой сделки купли-продажи.
Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации. Он является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Но ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес –предложением при переговорах с будущими партнерами.
Бизнес-план так же важен для управленческого персонала не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем, как привлекать заемные ресурсы.
Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана агентства недвижимости «Астрея» для прогнозирования результатов ее деятельности в период с 01.01.2009 г. по 01.01.2011 г., с использованием Microsoft Excel.
Исходя из поставленной цели, требуется решить следующие задачи:
1. запланировать годовой бизнес-план риэлтерской деятельности по видам услуг, количеству сделок, стоимости услуг, выручке, затратам и чистой прибыли;
2. выполнить маркетинговые исследования рынка жилья и прогноз цен;
3. составить бюджетные планы доходов (выручки), затрат и прибыли от риэлтерских услуг;
4. составить годовой бюджет по прибыли с контроллингом квартальных отклонений планируемых параметров входящих и исходящих денежных потоков;
5. осуществить анализ поведения затрат и прибыли через классификацию затраты на постоянные и переменные с определением точки безубыточности агентства недвижимости на первый месяц работы.
Мой бизнес-план включает в себя следующие подразделы:
· резюме;
· описание услуг;
· инновационный план деятельности;
· составление бюджета агентства;
· конкуренты;
· организационный план;
· оценка возможных рисков;
· товарная политика;
· маркетинг;
· план инноваций;
· стратегический план деятельности.
Для своей дипломной работы я выбрала разработку бизнес-плана агентства недвижимости, так как в современном развитии бизнеса без бизнес-плана обойтись очень трудно.
Классический финансовый план, как правило, выполняет следующие функции:
· доказывает надежность бизнеса, делая его выгодным объектом для инвестирования;
· формирует кадровую и финансовую политику компании;
· предоставляет анализ перспектив развития бизнеса, сроков его окупаемости;
· дает возможность быстро реагировать на все изменения конкурентного рынка;
· план ставит конкретные цели, которые должно достичь агентство в процессе развития бизнеса.
Таким образом, бизнес-план позволяет описать главные аспекты коммерческой организации, определить проблемы, с которыми она может столкнуться в процессе развития бизнеса, и найти пути их решения.
Ну а что касается агентства недвижимости, я выбрала эту тему, потому что в современной жизни уже трудно представить какую-либо область купли-продажи жилья без участия в ней агентов по недвижимости, то есть риэлторов.