Розробка автоматизованого робочого місця управління замовленнями у малому бізнесі (ПП "Сігма") (стр. 12 из 13)
r = a + b + c ,(3.31)
де а – облікова ставка НБУ;
b – коефіціент врахування ризиків;
c – плановий рівень інфляції.
r = 0,12 + 0,04 + 0,14 = 0,3
Для розрахунку показників економічної ефективності потрібно скласти план грошових потоків (див. табл. 3.4).
Сума виторгу від продажу програмного продукту розраховується з урахуванням планового обсягу продажу та визначеною ціною продажу Ц=3000 грн.
Таблиця 3.4 – План грошових потоків
| Показник | Значення, грн | |||
| 0-й рік | 1-й рік | 2-й рік | 3-й рік | |
| Плановий обсяг продажу, од. | 5 | 15 | 25 | |
| Виторг від продажу | 30000 | 90000 | 150000 | |
| ПДВ (20%) | 5000 | 15000 | 25000 | |
| Виторг від продажу без ПДВ | 25000 | 75000 | 125000 | |
| Витрати на тиражування | 125 | 375 | 625 | |
| Витрати на адаптацію | 9241,50 | 27724,50 | 46207.50 | |
| Витрати на рекламу | 2150 | 2150 | 2150 | |
| Амортизаційні відрахування | 6009.69 | 6009.69 | 6009.69 | |
| Прибуток від реалізації | 7373.81 | 38640.82 | 69907.82 | |
| Податок на прибуток (25%) | 1843.45 | 9660.20 | 17476.96 | |
| Чистий прибуток | 5530.35 | 28980.61 | 52430.87 | |
| Сума капітальних вкладень | 24038.77 | |||
| Грошовий потік | -24038.8 | 11540.05 | 34990.31 | 58440.56 |
| Коефіціент дисконтування | 1 | 0.769 | 0.592 | |
| Поточна дисконтована вартість | -24038.8 | 11540.05038 | 26915.63 | 34580.21 |
| Чиста дисконтована вартість | -24038.8 | -12498.71644 | 14416.91 | 48997.13 |
Сума грошового потока або поточна вартість визначається як різниця між фінансовим результатом поточного року Рt (чистий прибуток+амортизаційні відрахування) та поточними витратами Bt .
Поточна дисконтована вартість (ПДС) – це поточна вартість, приведена до начала першого року реалізації проекту за допомогою коефіціенту дисконтування КДt , тобто річний економічний ефект з урахуванням інфляції:
ПДСt = (Рt – Bt) · КДt ; (3.32)
КДt = 1/(1+r)t (3.33)
Чиста дисконтована вартість – це сума показників ПДС наростаючим підсумком з першого до поточного року реалізації проекту, тобто сума грошей (з урахуванням інфляції), отриманих по даний рік включно. Показник ЧДС за останній рік відображає всю суму грошей від реалізації проекту.
Індекс прибутковості – це відносний показник, що характерізує рівень доходів, отриманих на одну гривню інвестицій за весь строк реалізації проекту:
Середня рентабельність проекту – це аналогічний показник, що відображає середньорічний рівень ефективності проекту:
РП = ІП / Тпр , (3.35)
де Тпр – строк реалізації проекту.
РП = 3,36/ 3 = 1,12
Термін окупності інвестицій – це строк, за який капітальні вкладення погашаються кумулятивним доходом, тобто строк, за який отримані від проекту реальні (з урахуванням інфляції) гроші перекривають вложену суму інвестицій:
де t – останній рік, в якому чиста дисконтована вартість залишається від’ємною.
Якщо в останньому році реалізації проекту ЧДСТ < 0, то проект не окупається протягом своєї реалізації. Для даного проекту:
Основні техніко-економічні показники проекту зведені в таблицю 3.5 .
Таблиця 3.5 – Техніко-економічні показники проекту
| Найменування показника | Значення |
| Разові витрати на обладнання, грн | 8220 |
| Доля вартості обладнання в кошторисі проекту, грн | 513,75 |
| Загальна сума капітальних вкладень, грн | 24038,77 |
| Постійні витрати екплуатації, грн : - амортизаційні відрахування; - витрати на рекламу | 18028,27 2150,00 |
| Змінні витрати експлуатації, грн/од : - тиражування програми; - адаптація програми | 25,00 1648,30 |
| Точка беззбитковості продажу, од/рік | 6 |
| Ціна базової програми-аналога, грн | 5000,00 |
| Річний економічний ефект у споживача, грн | 8182,08 |
| Встановлена ціна продажу програми, грн | 6000,00 |
| Термін реалізації проекту, років | 3 |
| Плановий обсяг продажу за 3 роки, од. | 45 |
| Чиста дисконтована вартість (при r = 30%), грн | 48997.13 |
| Індекс прибутковості | 3,36 |
| Середня рентабельність проекту | 1,12 |
| Термін окупності, років | 1,47 |
Показник чистої приведеної вартості ЧПС >0 , індекс прибутковості проекту ІП > 1, це свідчить про те, що проект економічно ефективний, його розробка і впровадження є економічно доцільними. Інвестиції, вкладені в проект окупаються за 0,85 року, а кожна вкладена гривня щорічно приносить 2,06 грн .
Розробкою даного проекту займеться один виконавець.
Розробка буде вестися впродовж 120 днів.
Сумарні витрати на виконання проекту складають 24039,77 грн.
Вартість виставленого на ринок ПЗ складає 6000 грн.
Сума прибутку від кожної установки ПЗ складає 1932.04 грн.
В наш час навіть зовсім маленькі організації потребують використання комп'ютеризованих систем автоматизації, що дозволяють ефективно управляти виробничим процесом. У будь-якій організації, як великій, так і маленькій, виникає проблема такої організації управління даними, яка забезпечила б найбільш ефективну роботу.
У даному проекті розроблена автоматизована підсистема управління замовленнями у малому бізнесі для приватного підприємства. Розроблені база даних та програма дозволяють зручно та швидко формувати документи для обслуговання замовлень клієнтів. Функції підсистеми орієнтовані на конкретну організацію і задовольняють поставленим вимогам.
Основні характеристики розробленого автоматизованої підсистеми:
– система дозволяє значно скоротити терміни виконання операцій обслуговання покупців;
– програма значно зменшила кількість помилок при обслугованні клієнтів;
– програма не вимагає від користувача ніяких специфічних знань з області комп'ютерів;
– програма, розроблена в дипломному проекті, використовує СУБД MS Access і працює в операційній системі Windows XP, при її реалізації використовувалося візуальне середовище розробки Borland Delphi 7.
В результат виконаної роботи було автоматизовано деякі операціїї відділу ремонтних робіт. Стало можливим зниження навантаження на службовців, зайнятих в роботі по формуванню замовлень. Також завдяки зниженню навантаження на службовців в них з'явився час для обслуговування додаткових клієнтів. Значно зменшилася кількість помилок, що припускалися, при проведенні стандартних операцій оперативного обліку.
Даний продукт є засобом поліпшення економічної ефективності підприємства, оскільки його впровадження приведе до швидкої окупності витрат на розробку програмного продукту. Програмне забезпечення, розроблене в рамках даного проекту може буде дороблене і використоватися в інших відділах підприємства, а також впроваджено в подібні приватні підприємства.
1. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством / Пер. с англ.- М.: ООО "Издательство "Лаборатория базовых знаний", ЗАО "Издательство Бином", 1998. – 928 с.
2. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. – 2-е изд, испр. И доп. – М.: ИНФРАб 1996. – 272 с.
3. Системный анализ и структуры управления (Книга восьмая). Под общей редакцией проф. В.Г.Шорина. М.: Знание, 1975.-290с.
4. Гиг Дж., ван. Прикладная общая теория систем. Пер. с англ. – М.: Мир, 1981.- 336с.
5. Лямец В.И., Тевяшев А.Д. Системный анализ. Вводный курс.: Уч. Пособие. – Харьков: ХТУРЭ, 1998.-252 с.
6. Береза А. М. Основи створення інформаційних систем : [Навчальний посібник] / A. М. Береза. – Київ : Видавництво КНЕУ, 1998. – 205 с.
7. Курс экономической теории : [Учебное пособие / под общ. ред. М. Н. Чепурина]. – Киров, 1995. – 566с.
8. Системный анализ и структуры управления : [Под общей редакцией проф. В.Г.Шорина]. – М. : Знание, 1975. – 290с.
9. Фаулер М. UML. Основы. Второе издание / М.Фаулер, К.Скотт. – М. : Изд-во МАИ, 2002. – 712 с.
10. Кватрани Т. Rational Rose 2000 и UML. Визуальное моделирование / Т. Кватрани. – М. : ДМК Пресс, 2001. – 176 с.
11. Оптнер С. Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / С. Л. Оптнер : пер. с англ. – М.: "Советское радио", 1969. – 216 с.
12. Громова Н. Б. Методы исследования операций в моделировании организационно-экономических задач / Н. Б. Громова, Э. В. Минько, В. И. Прохоров. – М. : Изд-во МАИ, 1992. – 239 с.