Автоматизированная система торгового предприятия "МобилТел" (стр. 12 из 13)
Затраты организации на освоение ПО и обучение персонала работе с программой и ЭВМ производятся по формуле:
Косв = Зчас * Чпр* Тосв = 25 * 4* 8+25*1*10 = 1050(руб.),
где Зчас – часовая зарплата программиста (Зчас = 25.00 руб./час);
Чпр - численность персонала на обучение (Чпр = 4 чел.);
Тосв – продолжительность обучения и освоения (Тосв = 8 часов).
Таким образом, на обучение четырех человек необходимо затратить 8 часов. Для руководителя необходим 10-часовой курс обучения.
Стоимость подключения к Интернет.
Стоимость подключения к Интернет Кинт в случае необходимости, определяется по расценкам конкретных провайдеров.
Абонентская плата провайдеру за поддержку домена в сети Интернет – 225,00 руб.
Плата провайдеру за предоставление подключения к сети Интернет – 800,00 руб.
Регистрация домена в зоне .ru – 600,00 руб.
Кинт = 225+800+600 = 1625,00 (руб.)
Итак, общая сумма единовременных капитальных вложений рассчитывается по формуле:
Кобщ = Цпо + Цис + Кэвм + Косв + Кинт
Кобщ =115534,904+2234+24540+1050+1625=144983,904
Распределение инвестиций по времени реализации проекта осуществляется на основе предварительных расчётов времени необходимого для разработки ПО по отдельным стадиям проектирования (таблица 4.7), затрат на разработку и общей суммы единовременных капитальных вложений.
Таблица 4.7.
График реализации проекта.
| Этапы реализации проекта инвестиций | Период | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| Техническое задание | 10 | |||||||
| Эскизный проект | 10 | 10 | ||||||
| Технический проект | 15 | 20 | ||||||
| Рабочий проект | 5 | 10 | 15 | 11 | ||||
| Внедрение | 3 | 6 | ||||||
| Покупка оборудования | 2 | |||||||
| Подключение к Интернет | 3 | |||||||
| Обучение персонала | 2 | |||||||
Результаты расчетов оформлены в виде инвестиционного плана (таблица 4.8).
Таблица 4.8.
Инвестиционный план.
| Этапы реализации проекта инвестиций | Период | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| Техническое задание | 19702 | |||||||
| Эскизный проект | 19702 | 19702 | ||||||
| Технический проект | 29553 | 39404 | ||||||
| Рабочий проект | 19702 | 19702 | 29553 | 21672,2 | ||||
| Внедрение | 5910,6 | 11821,2 | ||||||
| Покупка оборудования | 3940,4 | |||||||
| Подключение к Интернет | 5910,6 | |||||||
| Обучение персонала | 3940,4 | |||||||
| Итого: | 19702 | 19702 | 49255 | 65016,6 | 19702 | 33493,4 | 27582,8 | 15761,6 |
4.4 Источники финансирования проекта
Общие инвестиции проекта составляют 250215 рублей 40 копеек. Источниками финансирования веб-сайта являются отчисления от прибыли, полученной в результате повседневной деятельности.
4.5 Текущие расходы пользователя ПО при эксплуатации АРМ
Текущие расходы пользователя при внедрении АРМ учитывают затраты в год на:
· амортизацию оборудования, ПО и инструментальных средств;
· материалы (картриджи и бумага);
· электроэнергию;
· обтирочные и смазочные материалы;
· ремонт оборудования;
· абонентская плата при использовании услуг Интернет;
· заработная плата системному администратору;
· затраты на содержание сайта;
· затраты на рекламу (газеты, журналы, Интернет)
Амортизацию оборудования, ПО и инструментальных средств.
Данные по амортизации оборудования и ПО расположены в таблицах 4.5, 4.6.
Материалы.
При эксплуатации будут использоваться материалы, представленные в таблице 4.9.
Таблица 4.9.
Материалы, использующиеся в процессе эксплуатации.
| Наименование | Количество, шт. | Цена, руб. | Стоимость, руб. |
| Бумага | 5000 | 0,2 | 1000 |
| Диск CD-RW, CD-R | 10 | 20 | 200 |
| Картридж | 1 | 150 | 150 |
| Итого: | 1350 | ||
Электроэнергия.
Затраты на электроэнергию посчитаем по формуле:
где СЭВМ, Спринт. – стоимость машино-часа ЭВМ и принтера соответственно;
Тсут.ЭВМ, Тсут.принт. – суточное время работы ЭВМ и принтера соответственно;
Тгод – время рабочих дней в году.
Обтирочные и смазочные материалы.
Стоимость обтирочных материалов равна 20 рублей 00 копеек.
Ремонт оборудования.
Ремонт оборудования составляет 5% от стоимости. Значит:
К5% = КЭВМ * 0.05 = 24540,00 * 0,05 = 1227,00(рублей).
Абонентская плата при использовании услуг Интернет.
Трафик равен 3 руб./1Mb.
В месяц расходуется 1Gb.
1Gb=1024Mb, отсюда следует, что плата за Интернет в месяц составляет 3072,00 рубля.
В год: 3072,00*12=36864,00 (руб.)
Заработная плата системному администратору.
Заработная плата системного администратора: 8000,00руб/мес.
За год: 8000,00*12=96000,00 (руб.)
Затраты на содержание сайта
Абонентская плата провайдеру за поддержку домена в сети – 225,00 (руб./мес.)
За год: 225,00*12=2700,00 (руб.)
Затраты на рекламу (газеты, журналы, Интернет)
Моя реклама: 200,60 (руб.)/нед.
Из Рук в Руки: 190,40 (руб.)/нед.
Реклама: 470 (руб.)/нед.
Сайты: при оплате сразу за 3 месяца – скидка 10%, при оплате за 6 месяцев – скидка 20%, а при оплате за 1 год – скидка – 30%.
За 1 неделю: 200,60+190,40+470,00+ =861,00
За месяц: 861*4=3444,00
За год: 3444,00*12= 41328,00
На основе произведенных расчетов составим смету текущих расходов за год (таблица 4.10.).
Таблица 4.10.
Смета текущих расходов (в год).
| Затраты на: | Расходы, руб. |
| амортизацию оборудования, ПО и инструментальных средств | 7032,20 |
| Материалы | 1350,00 |
| Электроэнергию | 1980,00 |
| обтирочные и смазочные материалы | 20,00 |
| ремонт оборудования | 1227,00 |
| плата за Интернет | 36864,00 |
| заработная плата системному администратору | 96000,00 |
| затраты на содержание сайта | 2700,00 |
| затраты на рекламу (газеты, журналы, Интернет) | 41328,00 |
| Итого: | 188666,20 |
Оценим эффективность создания Интернет – магазина по сравнению с реальным магазином сотовых телефонов.
Открывая реальный магазин, необходимо ежемесячно осуществлять следующие платежи:
- аренда торговой площади:
В среднем аренда 1 квадратного метра торговой площади в хорошем прибыльном месте составляет 1000 рублей в месяц. Для магазина, торгующего сотовыми телефонами и аксессуарами с перспективой развития достаточно площади в 15 кв.м. Таким образом:
1000*15 = 15000 рублей в месяц.
- аренда оборудования (витрины, различные вспомогательные материалы):
Аренда оборудования ежемесячно составляет 5000 рублей.
- заработная плата четырех сотрудников:
Оклад каждого сотрудника 5000 рублей. Следовательно,
5000*4 = 20000 рублей.
Таким образом, получается, что на магазин тратится ежемесячно 40000 рублей. За год:
40000*12 = 480000 рублей.
Таким образом, создавая виртуальный магазин, ежегодно экономится 480000 рублей. Но на содержание Интернет – магазина ежегодно тратится 188666,2 рубля. Следовательно экономится:
480000-188666,2 = 291333,8 рубля.
Затратив единовременно 250215,4 и экономя ежегодно 291333,8, получаем, что срок окупаемости составит:
250215,4/291333,8 = 0,8 года.
Таким образом, за 8 месяцев полностью окупится создание интернет – магазина "с нуля", затратив собственные средства.
Выводы по главе
Данная глава была посвящена расчету экономической эффективности. В результате проделанных расчетов получены следующие результаты:
- затраты на разработку 250215 рублей 40 копеек:
- экономический эффект 291333 рублей 80 копеек;
- срок окупаемости 8 месяцев.
Заключение
В ходе работы был спроектирован и реализован процесс создания автоматизированной системы торгового предприятия "МобилТел". Был создан Интернет – магазин. Также был произведен расчет экономической эффективности.
В процессе работы над проектом были получены практические навыки в исследовании предметной области, описания проектного решения, построения моделей "ASIS" и "TOBE". В своей работе использовал методологию объектно – ориентированного проектирования. В качестве инструментальных средств были использованы BPWin и RationalRose, поддерживающие данную методологию и описывающие все функции системы.
Система реализована с помощью среды PHP, которая работает в связке Apache/PHP/MySQL. В качестве СУБД соответственно выбран MySQL.
Реализованный Интернет – магазин был протестирован локально. Полученные результаты соответствовали ожидаемым. Были сделаны проверки возможных ошибок, недочетов – система функционирует надежно, без сбоев.
Рассчитанная экономическая эффективность показала, что проект окупится полностью и начнет приносить прибыль через 8 месяцев, что является отличным результатом при учете того, что фирма создает бизнес "с нуля", используя только собственные средства, не имея бизнес "офф - лайн".
В дальнейшем планируется расширение сферы деятельности, а поставив, зарекомендовав себя с самого начала в глобальной сети, перспективы получения большой прибыли очень велики.