Автоматизированная система учета конкурентоспособности региона на основе деятельности предприятий (стр. 2 из 9)
- проведение консультаций на местах и в учебном помещении по работе с программным продуктом;
- обновление необходимых модулей системы, модернизация системы в целом.
Консультант - установка ПО на клиентских компьютерах и на сервере, конфигурирование БД, поддержка системы в работоспособном состоянии. Главный специалист-эксперт - непосредственно работает с системой и в обязанности которого входит:
- ввод и вывод информации;
- ведение справочников;
- разграничение прав пользователей;
-консультирование пользователей по работе с программным продуктом;
- принимает участие в анализе и разработке основных решений.
Начальник отдела и его заместитель участвуют в разработке основных мероприятий, положений, выданных системой, а также стратегии развития региона.
2.3 Описание автоматизируемых функций АС
С использованием методологии IDEF0 при проектировании АС была разработана функциональная модель системы.
Главной функцией системы (А0) является учет конкурентоспособности региона. Для реализации данной функции необходимо выполнить следующие функции:
- А1: расчет перспективных предприятий и оценка их основных рисков;
- А2: расчет конкурентоспособности отрасли;
- А3: расчет конкурентоспособности региона;
- А11: расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия;
- А12: расчет рисков;
- А21: расчет коэффициента локализации;
- А22: расчет коэффициента душевого производства;
- А23: расчет коэффициента специализации региона;
- А31:расчет комплексного показателя конкурентоспособности региона;
- А32: расчет оценки инвестиционной привлекательности.
Диаграмма IDEF0 представлены в приложении Б. Дерево узлов разработанной модели представлено на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 - Дерево узлов функциональной модели АС2.4 Описание постановки задачи
Целью создания АС «Регион», является сокращение времени и повышение качества принятия решений при организации и управлении маркетинговой стратегией региона.
Можно выделить следующие задачи АС «Регион»:
1. Создание системы управления базой данных, позволяющей оперативно выполнять самые сложные запросы большого количества пользователей как департамента в отдельности так и других подразделений администрации одновременно. Данная задача реализуется на протяжении всего жизненного цикла системы. Содержание базы данных будет определяться статистической информацией по нужным отраслям региона и постановлениями вышестоящих органов власти.
2. Оперативное предоставление информации пользователю с помощью современных методов обработки информации. С помощью современной компьютерной техники и сетевого оборудования достигается быстрота и оперативность подачи информации для обработки. При этом данная задача решается только в комплексе решений других задач и фактически является следствием решения других задач проекта. Модели технических средств определяются правилами приобретения компьютерной техники в администрации Тульской области и перераспределения ее внутри подразделения.
3. Удобный вывод результатов работы, то есть создание интуитивно-понятного интерфейса. Успешное выполнение этой задачи зависит от технических средств и от выбора технологий разработки данной системы
4. Предоставление возможности расширения и модернизации системы, добавления в процессе работы новых структур данных без нарушения функционирования работающих автоматизированных подсистем. Данная подзадача очень важна для успешного функционирования системы долгое время. Условия изменений определяются потребностями работников департамента по согласованию с управляющими структурами департамента. Данная задача выполняется после внедрения системы в эксплуатацию и на протяжении всего времени функционирования системы.
Выходными данными в системе будут:
- числовые показатели конкурентоспособности предприятия;
- оценка основных рисков предприятий на основе их числовых показателей;
- числовые показатели конкурентоспособности отрасли: коэффициент локализации, коэффициент душевого производства, коэффициент специализации региона;
- числовые показатели конкурентоспособности региона;
оценка конкурентоспособности региона на основе анализа конкурентоспособности предприятий и отраслей в регионе в текстовой форме;
- графическое представление конкурентоспособности региона в сравнении с другими регионами.
Входными данными в системе будут:
1. Полугодовые статистические сборники.
2. Общие сведения и основные показатели предприятий:
а) объём выпуска товара;
б) объём продаж;
в) цена товара;
г) показатель фондоотдачи;
д) показатель рентабельности товара;
е) показатель ликвидности предприятия.
3. Общие сведения и основные показатели отрасли:
а) объём выпуска отрасли в регионе;
б) объём выпуска отрасли в стране;
в) объём валового выпуска в регионе;
г) объём валового выпуска в стране;
д) количество населения в регионе;
е) количество населения в стране.
4. Общие сведения и основные показатели региона:
а) уровень безработицы;
б) объёмы инвестиций;
в) покупательная способность населения;
г) число убыточных предприятий в регионе.
3 Математическое обеспечение
3.1 Назначение и характеристика комплексной методики оценки конкурентоспособности региона
В процессе маркетингового исследования для оценки конкурентоспособности региона пользуются численными показателями, которые свидетельствуют о степени устойчивости положения предприятия, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом на рынке и обеспечивающую предприятию получение намеченных и стабильных конечных результатов.
Предприятие, имеющее более низкие издержки производства, получает большую величину прибыли, что позволяет расширять масштабы производства, повышать его технический уровень, экономическую эффективность и качество продукции, а также совершенствовать систему сбыта. В результате конкурентоспособность такого предприятия и выпускаемого им продукции, что способствует увеличению её доли за счёт других предприятий, не имеющих таких финансовых и технических возможностей.
3.2 Используемая информация
Для вычисления показателей конкурентоспособности используют данные из таблиц “Показатели предприятий”, “Отрасли”, “Показатели региона”. Для анализа и представления данных используются данные из таблицы “Общие сведения о предприятиях”.
3.3 Результаты работы комплексной методики оценки конкурентоспособности региона
Результатом работы алгоритма является комплекс решений по конкурентоспособности региона, которые во время работы программы хранится в форме, а по окончании работы сохраняется в файл.
3.4 Математическое описание комплексной методики оценки конкурентоспособности региона
В современных условиях конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы управления.
По комплексной методике оценки конкурентоспособности предприятия получаем следующее:
- уровень конкурентоспособности считать как средневзвешенную величину по показателям конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках;
- отдельно считать показатель устойчивости функционирования предприятия.
Для точной оценки конкурентоспособности предприятия рассмотрим динамический метод, основанный на теории эффективной конкуренции.
Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода лежит оценка групповых показателей или критериев конкурентоспособности.
В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве.
Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.
В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.
И в четвёртую группу - показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена.
В связи с тем, что каждый из этих показателей имеет разную степень важности для расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия (ККП), экспертным путём были разработаны коэффициенты весомости критериев.
Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической:
ККП=0,15 ЭП + 0,29 ФП + 0,23 ЭС + 0,33 КТ, (3.1)
где ККП - коэффициент конкурентоспособности предприятия;
ЭП - значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия;
ФП - значение критерия финансового положения предприятия;
ЭС - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке;
КТ - значение критерия конкурентоспособности товара;
0,15; 0,29; 0,23; 0,33 - коэффициенты весомости критериев.