Аналіз стану молочного скотарства та перспективи його розвитку (стр. 16 из 19)

Плануючи чисельність працівників тваринництва, враховують середньорічне поголів'я худоби за видами і технологічними групами, обґрунтовані норми обслуговування тварин одним працівником, що прийняті в даному господарстві.

Розрахунок чисельності працівників молочної ферми відображено в таблиці 3.2.7.

На підприємстві планується встановити новий доїльний зал типу «Ялинка» з продуктивністю до 200 голів за добу, реконструювати існуючі приміщення в приміщення з боксовим типом утриманням тварин, переоснастити родильне відділення, закупити нову техніку для роздавання кормів.

На основі оновленої техніки та прогресивних норм навантаження на одного працівника розрахунки в таблиці 3.2.7, показують, що поголів’я в 200 корів зможе обслуговувати 3 оператори доїльного залу, один оператор у родильному відділенні та один підмінний оператор. Всі інші посади залишаються без змін. За рахунок енергозберігаючих та більш продуктивних технологій по догляду за поголів’ям тварин, можна зекономити витрати часу, хоча навантаження на 1 людину і зросте.

Але, так як поголів’я корів збільшиться лише в кінці року, немає економічної доцільності тримати всю кількість необхідних працівників протягом всього року. Необхідно поступово збільшувати їх кількість, залежно від кількості введених корів.

В зв’язку з цим в підприємстві тимчасово буде введено погодинну оплату праці на молочнотоварній фермі для адаптації до нових умов праці та освоєнням нових технологій.

Загальний річний фонд оплати праці працівників молочнотоварної ферми буде становити 54,32 тис. грн..

Таблиця 3.2.7

Розрахунок чисельності та річного фонду оплати праці працівників молочнотоварної ферми

№	Категорії працівників	Обсяг робіт	Норма навантаження на 1 працівника, гол.	Чисельність працівників, чол.	Річні витрати робочого часу, люд.-днів.		Тарифний розряд	Тарифна (місячна) ставка, грн. (година)	Річний фонд оплати працівника, тис. грн..
					на 1 працівника	всього
1	Оператори доїльного залу	28	75	1,00	279	279,00	5	4,60	8,98
2	Оператори в родильному відділенні	2	10	1,00	279	279,00	6	5,34	10,43
3	Технік штучного осіменіння	29	120	0,24	365	89,36	6	5,34	3,34
4	Тракторист	29	400	1,00	365	365,00	4	4,00	10,22
5	Слюсар-електрик	29	400	0,07	365	26,81	4	4,00	0,75
6	Ветеринарний санітар	29	200	0,15	365	53,62	3	3,55	1,33
7	Нічний сторож	29	200	0,15	365	53,62	4	4,00	1,50
8	Робочий з приготування кормів	29	200	0,15	365	53,62	4	4,00	1,50
9	Бригадир	29	200	0,15	365	53,62	Ставка	1200,00	2,12
10	Разом	х	х	3,91	3113	1254,00	х	х	40,17
11	Доплати:
за продукцію								10,04
за роботу в святкові дні								1,08
відпускні								3,01
12	Всього								54,32

3.3 Планування собівартості продукції молочного скотарства на 2009 рік

Собівартість виражає у грошовій формі індивідуальні витрати підприємства, пов'язані з виробництвом продукції в конкретних економічних умовах. Планування собівартості продукції передбачає найбільш ефективне використання матеріально-технічних і грошових ресурсів на основі науково обґрунтованого їх споживання відповідно до технологічних умов та вимог навколишнього середовища.

Розрахунок витрат і собівартості продукції молочного скотарства відображено в таблиці 3.3.1.

Таблиця 3.3.1

Планування витрат і собівартості продукції молочного скотарства

№	Елементи собівартості	Витрати, тис. грн.	Структура собівартості, %
1	Витрати на оплату праці	54,32	16,72
2	Паливо та мастильні матеріали	23,57	7,26
3	Засоби захисту тварин	2,94	0,90
4	Корми	62,50	19,25
5	Роботи та послуги	3,85	1,18
6	Витрати на ремонт необоротних активів	11,54	3,55
7	Інші витрати на утримання основних засобів	144,30	44,43
8	Інші витрати	21,75	6,70
Разом витрат		324,77	100,00
9	Собівартість молодняка	10,27
10	Собівартість гною	0,07
Собівартість всього		314,42

Аналіз розрахунків по таблиці 3.3.1 приводить до таких висновків: плановий рівень собівартості 1 ц. молока забезпечується, відносно планового рівня продуктивності корів, на рівні 52 грн..

Проте, планову продуктивність планувалось збільшити за рахунок збільшення в структурі стада молодого високопродуктивного поголів’я та доведенням молочного стада до 120 голів до кінця року. А оскільки поголів’я збільшилось тільки в кінці року, тому необхідне валове виробництво виробити не вийде, що видно в таблиці 11, а отже, і собівартість виробленого молока буде більшою – приблизно 186 грн. за 1 ц.

Така собівартість пов’язана з тим, що даний рік є перехідним і деякі витрати не відображають об’єктивних причин такого високого нарахування.

Наприклад, відрахування на ремонт необоротних засобів та інші витрати на утримання основних засобів проводилися на основі амортизаційних відрахувань (табл. 3.3.2).

Таблиця 3.3.2

Розрахунок амортизаційних відрахувань на молочнотоварній фермі СТОВ ім. «Гагаріна»

Засоби виробництва	Балансова вартість, тис. грн.	Річна норма амортизації, %	Загальна сума амортизації, тис. грн.
Будівлі	235,04	7,4	17,39
Споруди	599,75	7,4	44,38
Обладнання	479,8	17,2	82,53
Разом	1314,59	х	144,30

Балансова вартість всіх засобів виробництва розрахована на поголів’я в 200 голів, а середньорічне поголів’я становить лише близько 30, хоча до кінця року і буде забезпечене поголів’я в 120 голів молочного стада.

Річна норма амортизації на різні групи засобів виробництва нараховується у різних відсотках, залежно від рівня зношуваності їх у процесі виробництва. Загальна сума амортизаційних відрахувань за рік в даному підприємстві буде становить у плановому році 144 тис. грн., а ремонт необоротних засобів (8% від річної суми амортизаційних відрахувань) – 12 тис. грн..

Такий рівень собівартості буде забезпечений лише в поточному плановому році. В наступному, де на початок року вже буде забезпечено 120 голів молочного стада, а до кінця року плануватиметься його вже більш плавне зростання, собівартість 1 ц. виробленого молока буде становити приблизно 130 грн. (виходячи з даних поточного планування).

3.4 Перспектива розвитку молочного скотарства в СТОВ ім. «Гагаріна» на 2009 – 2015 роки

На сучасному етапі склалися незадовільні умови для розвитку сільськогосподарського виробництва, особливо тваринництва, всі галузі якого залишаються збитковими. Щоб уникнути цього, необхідно проводити інтенсифікацію виробництва продукції тваринництва.

Під інтенсифікацією слід розуміти такий напрям розширеного відтворення, при якому зростання розміру виробництва продукції досягається на основі підвищення кваліфікації робочої сили, посилення стимулів праці, вдосконалення організації виробництва (у т. ч. шляхом підвищення рівня збалансованості всіх його елементів), застосування більш ефективних засобів виробництва.. Інтенсифікацію можна характеризувати як напружене використання виробничих ресурсів, забезпечення зростання їх віддачі.

В СТОВ ім. «Гагаріна» розвиток молочного скотарства направлений на переоснащення та реструктуризацію молочних ферм на основі інтенсифікації виробництва (табл. 3.4.1).

Таблиця 3.4.1

Перспективи розвитку молочного скотарства

Показники	2007	2009	2015
Поголів’я корів, гол.	7	120	800
Річний надій на 1 корову, кг.	2700	5000	7000
Виробництво молока, ц.	190	6000	56000
Реалізовано молока, ц.	119	5000	44800
Собівартість 1 ц молока, грн.	168	186	130
Середня ціна реалізації 1 ц молока, грн.	109	200	200
Прибуток з 1 ц молока, грн.	-33	14	70
Прибуток всього, тис. грн.	-7	70	3136
Рівень рентабельності, %	-35	7,5	53,8

В проектній потужності плану розвитку молочного скотарства, представленого в даній роботі закладена річна продуктивність однієї корови 7000 літрів, поголів’я корів молочного стада – 800 голів та, відповідно, валове виробництво молока вищого та першого ґатунку 56000 ц. в рік. При рівні товарності 85% та середній ціні реалізації в 200 грн. за 1 ц. загальний прибуток становитиме 3136 тис. грн., а рівень рентабельності – 53,8%. Собівартість 1 ц молока, при цьому, становитиме 130 грн..

Все це буде здійснюватися в декілька етапів.

Перший – це забезпечення галузі тваринництва просте відтворення на рівні 10 % рентабельності. На цьому рівні планується:

· закупити 108 голів нетелей молочного напряму на 6-му місяці тільності;

· удосконалити систему годівлі та кормовиробництва, щоб забезпечити необхідну кількість і якість кормів, а також структуру раціону;