Разработка пульта проверки входного контроля (стр. 9 из 13)
При использовании метода "время-стоимость" предполагают, что уменьшение продолжительности работы пропорционально возрастанию ее стоимости.
Самый очевидный вариант частной оптимизации сетевого графика с учетом стоимости предполагает использование резервов времени работ.
Продолжительность каждой работы, имеющей резерв времени, увеличивают до тех пор, пока не будет исчерпан этот резерв или пока не будет достигнуто верхнее значение продолжительности
.При этом стоимость выполнения проекта равная до оптимизации
уменьшится на величину
- затраты на ускорение работы на единицу времени 
Продолжительность каждой работы целесообразно увеличить на величину такого резерва, чтобы не изменить ранние (ожидаемые) сроки наступления всех событий сети, т.е. на величину свободного резерва времени
Таблица 11.4
Оптимизация параметров сетевого графика по снижению затрат
на проектирование
Работа   | Z(i,j) | Продолжительность работы | Ранние сроки свершения событий i и j | Поздние сроки свершения событий i и j | Резерв времени события  | Полный резерв времени работы  | Свободный резерв  |  | ||
 |  |  |  |  | ||||||
| 0-1 | 80 | 1,5 | 0 | 1,5 | 0 | 1,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 1-2 | 180 | 2,5 | 1,5 | 4 | 1,5 | 4 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 2-3 | 46 | 1,5 | 4 | 5,5 | 4 | 5,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 3-4 | 160 | 4 | 5,5 | 9,5 | 5,5 | 9,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 3-5 | 38 | 2 | 5,5 | 7,5 | 5,5 | 101 | 93,5 | 93,5 | 0 | 0,114 |
| 3-6 | 80 | 3 | 5,5 | 8,5 | 5,5 | 102 | 93,5 | 93,5 | 0 | 0,114 |
| 4-8 | 0 | 7 | 5,5 | 12,5 | 5,5 | 12,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 3-7 | 305 | 3 | 9,5 | 12,5 | 9,5 | 12,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 3-8 | 110 | 5 | 5,5 | 12,5 | 5,5 | 12,5 | 0 | 2 | 2 | 0,714 |
| 8-9 | 160 | 0 | 125 | 12,5 | 12,5 | 12,5 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9-10 | 0 | 5,5 | 12,5 | 18 | 12,5 | 18 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 9-11 | 290 | 2,5 | 18 | 20,5 | 18 | 25,5 | 5 | 5 | 0 | 0,333 |
| 7-8 | 180 | 7,5 | 18 | 25,5 | 18 | 25,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 10-11 | 0 | 0 | 20,5 | 25,5 | 25,5 | 25,5 | 0 | 5 | 5 | 0 |
| 11-12 | 80 | 4,5 | 25,5 | 30 | 25,5 | 30 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 12-13 | 80 | 5,5 | 30 | 35,5 | 30 | 35,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 13-14 | 62 | 2,5 | 35,5 | 38 | 35,5 | 38 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 14-15 | 192 | 7,5 | 38 | 45,5 | 38 | 45,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 15-16 | 180 | 8 | 45,5 | 53,5 | 45,5 | 53,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 16-17 | 194 | 8,5 | 53,5 | 62, | 53,5 | 62 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 17-18 | 920 | 25 | 62 | 87 | 62 | 87 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 18-19 | 460 | 15 | 87 | 102 | 87 | 102 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 19-20 | 176 | 4 | 102 | 106 | 102 | 106 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 5-21 | 320 | 5 | 7,5 | 12,5 | 101 | 106 | 93,5 | 93,5 | 0 | 0,114 |
| 6-22 | 436 | 6 | 8,5 | 14,5 | 102 | 108 | 93,5 | 93,5 | 0 | 0,114 |
| 20-23 | 80 | 5 | 106 | 111 | 106 | 111 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 21-23 | 62 | 5 | 12,5 | 111 | 106 | 111 | 0 | 93,5 | 93,5 | 0,114 |
| 22-23 | 50,5 | 3 | 14,5 | 111 | 108 | 111 | 0 | 93,5 | 93,5 | 0,114 |
| 23-24 | 62 | 2,5 | 111 | 113,5 | 111 | 113,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 24-25 | 38 | 2 | 113,5 | 115,5 | 113,5 | 115,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Следовательно, длина критического пути равна 115,5 дням. Критический путь при этом проходит через события 0 ® 1 ® 2 ® 3 ® 4 ® 8 ® 9 ® 11 ® 12 ® 13 ® 14 ® 15 ® 16 ® 17 ® 18 ® 19 ® 20 ® 23 ® 24 ® 25. Затраты на выполнение работ составляют 5021,5 рубля.
Таблица 11.5
Оптимизация параметров сетевого графика по снижению времени
на проектирование
| Работа | Z(i,j) | Продолжительность работы | Ранние сроки свершения событий i и j | Поздние сроки свершения событий i и j | Резерв времени события | Полный резерв времени работы | Свободный резерв | | ||
| | | | | | ||||||
| 0-1 | 80 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 1-2 | 180 | 2 | 1 | 3 | 1 | 3 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 2-3 | 46 | 1 | 3 | 4 | 3 | 4 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 3-4 | 160 | 3 | 4 | 7 | 4 | 7 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 3-5 | 38 | 2 | 4 | 6 | 4 | 78,5 | 72,5 | 0 | 0,132 | |
| 3-6 | 80 | 3 | 4 | 7 | 4 | 77 | 70 | 72,5 | 0 | 0,162 |
| 4-8 | 0 | 0 | 4 | 4 | 4 | 7 | 3 | 70 | 0 | 0 |
| 3-7 | 380 | 0 | 7 | 7 | 7 | 7 | 0 | 3 | 0 | 0 |
| 3-8 | 160 | 3 | 4 | 7 | 4 | 7 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 8-9 | 160 | 0 | 4 | 7 | 7 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9-10 | 0 | 0 | 7 | 7 | 7 | 7 | 0 | 3 | 3 | 0 |
| 9-11 | 290 | 2,5 | 7 | 9,5 | 7 | 9,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 7-8 | 180 | 2 | 7 | 9,5 | 7 | 9,5 | 0 | 0 | 0 | 0,8 |
| 10-11 | 0 | 0 | 9,5 | 9,5 | 9,5 | 9,5 | 0 | 0,5 | 0,5 | 0 |
| 11-12 | 80 | 4 | 9,5 | 13,5 | 9,5 | 13,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 12-13 | 80 | 5 | 13,5 | 18,5 | 13,5 | 18,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 13-14 | 62 | 2 | 18,5 | 20,5 | 18,5 | 20,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 14-15 | 192 | 7 | 20,5 | 27,5 | 20,5 | 27,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 15-16 | 180 | 7 | 2,5 | 34,5 | 27,5 | 34,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 16-17 | 194 | 8 | 34,5 | 42,5 | 34,5 | 42,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 17-18 | 920 | 24 | 42,5 | 66,5 | 42,5 | 66,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 18-19 | 460 | 14 | 66,5 | 80 | 66,5 | 80,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 19-20 | 176 | 3 | 80,5 | 83,5 | 80,5 | 83,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 5-21 | 320 | 5 | 6 | 11 | 78,5 | 83,5 | 72,5 | 72,5 | 0 | 0,132 |
| 6-22 | 436 | 6 | 7 | 13 | 77 | 83 | 70 | 70 | 0 | 0,162 |
| 20-23 | 80 | 4 | 83,5 | 87,5 | 83,5 | 87,5 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 21-23 | 72 | 4 | 11 | 87,5 | 83,5 | 87,5 | 0 | 72,5 | 72,5 | 0,132 |
| 22-23 | 28 | 4,5 | 13 | 87,5 | 83 | 87,5 | 0 | 70 | 70 | 0,162 |
| 23-24 | 62 | 2,5 | 87,5 | 90 | 87,5 | 90 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 24-25 | 38 | 2 | 90 | 92 | 90 | 92 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Следовательно, длина критического пути равна 92 дням. Критический путь при этом проходит через события 0 ® 1 ® 2 ® 3 ® 4 ® 8 ® 9 ® 11 ® 12 ® 13 ® 14 ® 15 ® 16 ® 17 ® 18 ® 19 ® 20 ® 23 ® 24 ® 25. Затраты на выполнение работ составляют 5884 рубля.
Минимизация времени выполнения разработки совершенно необходима, если при анализе вероятности наступления завершающего события в заданный срок получают
< 0,35. В этом случае направляют дополнительные ресурсы на работы критического пути, перераспределив их с работ, имеющих резервы времени. При этом учитываются рассчитанные коэффициенты напряженности путей, квалификационный и профессиональный состав работников (нельзя, например, перебрасывать на работу критического пути, связанную с проектированием изделия, технологов с пути, имеющего резервы времени). Такое перераспределение можно закончить, получив при повторном анализе 0,35 < < 0,65.