2. Рационализация использования основных фондов;
3. Экономия ресурсов.
В настоящее время на рынке возрос спрос на подсолнечник, из которого получают масло. При этом цена из года в год увеличивается, что положительно сказывается на финансовом состоянии сельскохозяйственных предприятий и приносит значительную прибыль.
Рассчитаем резерв, полученный при увеличении объема реализации подсолнечника.
В отчетном году было реализовано 3740ц подсолнечника. Себестоимость одного центнера подсолнечника составляет 321,4 руб., полная – 1202036 руб. Общая стоимость реализованной продукции на предприятии составляет 6384000 руб.
Если увеличить объем выпуска подсолнечника на 3000ц., то произойдут следующие изменения:
1. Себестоимость реализованной продукции увеличится на 964200 руб.(321,4*3000)
2. Выручка предприятия в целом –30550 тыс. руб. Цена 1-го центнера подсолнечника составляла 1707 руб. За счет увеличения объема выпуска подсолнечника выручка от реализации увеличится и составит 35671000 руб. = [(30550000 + (3000 .*1707))].
3. Прибыль от реализации в отчетном году составляла 24077000 руб. А в прогнозируемом периоде она составит 28322800 руб. = (35671000-7348200 руб.).
Одним из основных источников снижения себестоимости продукции на предприятии СПК «Заря» является сокращение затрат на ее производство за счет сокращения расходов на содержание основных средств и экономного использования электроэнергии. Для определения резерва сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации и списания неиспользуемых зданий, машин определяется умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации.
Для рационального использования основных фондов СПК «Заря» нужно продать неэксплуатируемое здание. Первоначальная стоимость 100000 руб. остаточная стоимость составляет 80000 руб. При продаже этого станка сократятся расходы на амортизацию:
100000*20%=200000 руб.
За счет продажи этого здание произойдет экономия на сумму 20000 руб. Выручка от реализации составит 35751000 руб. (35671000+80000).
На предприятии СПК «Заря» во всех подразделениях и пустующих помещениях горит свет. В целом ежедневно перерасход по электроэнергии в часах составляет примерно 1 ч. В год это составляет 312 ч (1 *. 312). Экономия, согласно действующему тарифу, составит:
312*2=624 руб.
Таблица 12 - Обобщение резервов увеличения суммы прибыли
СПК «Заря»
| Источник резервов | Резерв увеличениясуммы прибыли, руб. |
| Увеличение объема продаж подсолнечника | 4156800 |
| Рациональное использование основных средств | 80000 |
| Экономия электроэнергии | 624 |
Освоение резервов роста прибыли на предприятии СПК «Заря» без дополнительных капиталовложений и без увеличения суммы постоянных затрат, позволит увеличить не только рентабельность работы предприятия, но и запас финансовой устойчивости. В заключение анализа роста прибыли должны быть разработаны конкретные мероприятия по освоению выявленных резервов и система осуществления мониторинга.
В последнее время большой интерес вызывает методика анализа прибыли, которая базируется на делении производственных и сбытовых затрат на переменные и постоянные и категории маржинального дохода. Эта методика широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Методика маржинального анализа основана на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства продукции и прибылью. В процессе маржинального анализа определяют маржинальный доход предприятия, порог рентабельности, или безубыточный объем продаж, зону безопасности предприятия.
Маржинальный доход предприятия определяют как разность между выручкой от продажи продукции и переменными расходами.
Критический объем продаж- отношение постоянных расходов к доли маржинального дохода в выручке.
Разность между фактическим объемом продаж и критическим представляет зону безопасности или запас финансовой устойчивости.
Таблица 13 – Расчет порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости СПК «Заря»
| Показатели | 2008г. | Прогноз |
| 1.Выручка от продажи, руб. | 30550000 | 35751000 |
| 2. Переменные расходы, руб. | 22172 000 | 22171532 |
| 3. Маржинальный доход, руб. | 8378000 | 13579468 |
| 4. Доля маржинального дохода | 0,27 | 0,38 |
| 4. Постоянные расходы, руб. | 6553220 | 6533220 |
| 5. Порог рентабельности/критический объем продаж, руб. | 24271185 | 17192684 |
| 6. Запас финансовой устойчивости, руб. | 6278815 | 18558316 |
| 7. Запас финансовой устойчивости, % | 20,60 | 52,00 |
Данные расчета порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости показали, что выручка от продажи продукции выше порога рентабельности и СПК «Заря» имеет запас финансовой устойчивости, в 2008г. который составлял 6278815 руб.или 20,6%. Данные показатели, предлагают управленческое решение, которое будет направлено на снижение затрат на производство и увеличение доли выпуска наиболее рентабельной продукции, в результате чего выручка от продажи увеличится и составит 35751000 руб. Это повлияет на величину маржинального дохода. Порог рентабельности снизится и составит 17192684 руб., т.е. эта сумма выручки, которая необходима для возмещения постоянных расходов предприятия. Рентабельность при такой выручке будет равна нулю. В прогнозируемом году запас финансовой устойчивости увеличится и составит 52%, т.е. выручка может уменьшиться на 52% и только тогда рентабельность будет равна нулю. Если же выручка станет еще ниже, то предприятие станет убыточным, будет использовать собственный и заемный капитал и обанкротится. Поэтому нужно постоянно следить за запасом финансовой устойчивости, насколько близок или далек порог рентабельности, ниже которого не должна опускаться выручка предприятия.
3.2 Направления совершенствования механизма формирования и распределения доходов СПК «Заря»
Прибыль – обобщающий показатель эффективности деятельности любой коммерческой организации. Поэтому постоянный контроль за прибылью от всех направлений деятельности, разных товаров и услуг является важной функцией управления.Самое главное в совершенствовании механизма формирования и распределения доходов предприятия – анализ прибыльности.
Он показал, что финансовое состояние организации во многом определяет, какую тактику и стратегию выберет руководство на рынке. Детальный анализ финансового состояния помогает выявить уже имеющиеся и потенциальные резервы организации в этой области.
Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.
Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в деятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот в интенсификации производства, переориентировать предприятие на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.
В условиях перехода к рыночной экономике очень важны мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический прогресс (НТП). До последнего времени НТП протекал, по сути, эволюционно (в стране в целом). Недостаточно стимулировалась разработка и внедрение мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники. Коллектив предприятия, его руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, что предприятию нужно уделять должное внимание развитию производства на перспективу и направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг).[48]
Помимо этого, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.
Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации является продуманное действие его руководителей. Квалифицированное действие руководства дает возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.
Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии СПК «Заря» необходимо направлять денежные средства в:
1)фонд развития материально-технической базы, с целью освоения выпуска новых видов продукции;