В зависимости от программы выпуска и программы запуска, трудоемкости, перспективности и конструктивных особенностей различаются следующие типы производства: массовое, серийное, мелкосерийное, единичное.
Выбираю программу выпуска (2000 шт.). Эта характеристика подходит к мелкосерийному типу производства. Это многономенклатурное производство. Применением частичной автоматизации, универсальных приспособлений наряду со специальными, достигается сокращение ручного труда, снижение требуемого уровня квалификации рабочих до 4-5 разряда. В отличие от индивидуального производства, повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции. Заготовительные работы проводятся на отдельном рабочем месте. Также в мелкосерийном производстве могут применяться транспортные конвейеры. Технологический процесс при таком производстве делится на операции по технологической завершенности. [13]
Где Nв – программа выпуска, Nв = 2000 шт.;
А – коэффициент, учитывающий несовершенство организации и технологии производства, А = 0,1.
Принимаем программу запуска 2002 шт.
где n – число рабочих дней в неделе, n = 5;
m – количество смен, m = 1;
Fн – фонд рабочего времени за неделю, Fн = 40 час.;
tр.п– время регламентированных перерывов, tр.п = 2 ∙ 10 = 20 мин.
где Fн.г – номинальный фонд рабочего времени за год, Fн.г = 1981 час.
где М – число рабочих месяцев работающих на выпуск, М = 1.
где Др – число рабочих дней в году, Др = 248;
Fсм – продолжительность рабочего дня без перерывов, Fсм=460мин.;
Кз – коэффициент загрузки, Кз = 0,8.
где Топ берем из таблицы 2.3;
К – процент, учитывающий время обслуживания рабочего места, время на отдых, подготовительно-заключительное время, К = 10%.
где Тшт – штучное время операции 005;
t – такт выпуска, его берем из пункта 3.1.7.
Принимаю число рабочих мест Сп = 3.
Аналогично провожу расчет для остальных операций, и результаты заношу в таблицу 3.1.
Таблица 3.1
Наименование операции | Tшт, мин. | Ср | Сп | Kз | η, % |
005 Заготовительная | 10,57 | 2,78 | 3 | 0,93 | 93 |
010 Сборочная | 6,41 | 1,69 | 2 | 0,84 | 84 |
015 Монтажная | 4,07 | 1,07 | 1 | 1,07 | 107 |
020 Регулировка | 3,85 | 1,01 | 1 | 1,01 | 101 |
025 Контроль | 3,74 | 0,98 | 1 | 0,98 | 98 |
Итого: | 28,64 | 7,53 | 8 | 0,94 | 94 |
Рассчитав, коэффициент загрузки каждой операции и средний коэффициент, для наглядности строю диаграмму загрузки рабочих мест.
Рисунок 3.1 – Диаграмма загрузки рабочих мест
Научная организация труда – это организация, при которой возможно наиболее эффективное соединение техники и людей в производственном процессе и обеспечение повышенной производительности труда при сохранении здоровья человека.
На повышение производительности труда значительно влияет культура труда, поддержание частоты и порядка на участке и на отдельном рабочем месте.
Для повышения производительности труда необходимо предусмотреть достаточную освещенность участка (не менее 300 лк), так как снижение освещенности вызывает утомление. Наличие зеленой зоны на участке оказывает положительное психологическое воздействие. Необходима общая вытяжная вентиляция (не менее 0,6 м/с).
Также на участке должно быть предусмотрено аварийное освещение.
На рабочих местах необходимо предусмотреть дополнительное местное освещение. Кроме того, необходимо подвести местную вытяжную вентиляцию к рабочим местам монтажников и слесарей-сборщиков. Необходимо подвести заземление к рабочим местам всех операций. Обеспечить стульями с регулировкой по высоте. Отопление водяное. Шум в помещении не должен превышать 70 дБ, относительная влажность воздуха 40...60 %. Содержание свинца в воздухе не более 0,01 мкр/м2, скорость движения воздуха 0,2...0,4 м/мин. Участок должен соответствовать требованиям СН-245-75.
Размеры производственной площади определяются на основе технологической планировке мест, в результате которой устанавливаются их взаимное расположение, положение проходов и проездов.
Планировка участка осуществляется в одном из пролетов типового производственного здания, поэтому для начала нужно выбрать типовую ширину пролета. Для сборочных цехов и для средних изделий ширина пролета должна составлять 12...15 метров.
На плане участка должны быть указаны переезды, проходы, ширина которых определяется по нормам технического проектирования.
При планировке необходимо предусмотреть место контролера, стеллажа под заготовки и комплектующих изделий. Под стеллажи отводится 7...10 % производственной площади, под контрольное отделение 3...5 %.
где Тст – часовая тарифная ставка;
tшт – штучное время в часах, определяю по формуле:
, (3.15)где ТШТ – штучное время в минутах, его берем из таблицы 3.1.