При невозможности быстрого устранения повреждения система управления позволяет организовать соединения по обходным резервным каналам, из центра управления. Такая процедура является прозрачной для конечного пользователя, и не сказывается на его конечной деятельности.
Быстрое реагирование позволяет достигать годового коэффициента готовности до 0,999, что означает что на устранение неисправностей уходит примерно 4 часа в год. Такой коэффициент готовности является показательным, что позволяет привлекать клиентов на коммерческой основе. Это благоприятно сказывается на деятельности предприятия.
Система управления позволяет удаленно контролировать сохранность и доступ к оборудованию и информации.
Также система управления позволяет удаленно производить диагностику и замену программного обеспечения удаленного и порой труднодоступного оборудования, что делает возможным сокращение затрат на выезд специалиста из центра управления или линейной бригады.
Таким образом, основной эффект, получаемый при использования централизованной системы управления состоит в экономии времени и определяется качеством услуг. Экономия времени обеспечивает в материальной сфере:
- снижение трудоемкости и повышение производительности труда;
- уменьшение потерь, связанных с простоем сети и потерей трафика;
- экономию затрат на производство;
- снижение себестоимости продукции;
- ускорение процессов производства;
- повышение ритмичности производства.
В нашем случае производство по времени совпадает с потреблением. В связи с этим резко повышаются требования к качеству, и "брак" не должен доходить до потребителя.
Централизованные сети управления связью обеспечивают наиболее эффективные и экономичные методы эксплуатации. Преимущество TMN управляющих решений объясняется тем, что они опираются на модель взаимодействия открытых систем, стандарты и унифицированные интерфейсы. Система управления снижает стоимость выполняемых операций через стандартизацию процедур управления на уровне услуг. Это предоставляет возможность для более широкой автоматизации действий по управлению. Прикладные системы, использующие стандартные программные компоненты, требуют меньших затрат на дополнительное программирование.
Для развертывания проектируемой системы централизованного управления сетями связи технологического сегмента, необходимо знать количество требуемых затрат, для чего производится сметно-финансовый расчет [16].
10.2 Сметно-финансовый расчет
В отрасли связи повышение эффективности производства, обеспечивает рост конечных результатов деятельности – объема услуг, доходов и прибыли, способствует комплексному улучшению экономических показателей – росту производительности труда, снижению себестоимости. Тем самым создаются условия для дальнейшего производственного и социального развития, наиболее полного удовлетворения общественных и личных потребностей в телекоммуникационных услугах и улучшении их качества.
Порядок разработки локальной сметы состоит из определения трех групп затрат:
- прямые затраты;
- накладные расходы;
- плановые накопления.
Прямые затраты непосредственно связаны с процессом производства и определяются прямым счетом на основании единичных расценок и объемов работ, предусмотренных проектом.
Единичная расценка – это сметный документ, в котором на основании действующих сметных норм и цен определяются прямые затраты в денежном выражении на выполнение единицы измерения конструктивного элемента или вида работ.
Накладные расходы, в отличие от затрат прямых, связаны с организацией и управлением строительным производством и определяются косвенным путем по нормам (в процентах), установленным по отношению к сметной стоимости прямых затрат (на строительные работы) или к основной заработной плате производственных рабочих (на работы по монтажу оборудования).
Нормирование накладных расходов осуществляется путем применения трех видов норм:
- средних норм накладных расходов на строительные работы;
- предельных норм накладных расходов на строительные работы;
- единичных предельных норм на специальные строительные и монтажные работы.
Первые два вида носят ведомственный характер, последний является единым для всех исполнителей этих работ независимо от ведомственной принадлежности.
Средние нормы накладных расходов разработаны и утверждены для министерств и ведомств и представляют собой государственный лимит этих расходов для каждого министерства.
Плановые накопления – нормативная (сметная) прибыль, определяется в размере 8 % от суммы прямых затрат и накладных расходов.
По каждому разделу сметы подсчитывается итог прямых затрат. На общую сумму прямых затрат начисляются накладные расходы по установленным нормам в пределах 17 %. Затем определяется сумма прямых затрат и накладных расходов. На сумму прямых затрат и накладных расходов начисляется плановые накопления и определяется общая сметная стоимость.
Смета затрат на производство включает определение расходов по каждой статье или элементу затрат. Целью является расчет их необходимой величины для обеспечения нормальной производственной и коммерческой деятельности.
Сметная стоимость оборудования участка Уссурийск – Хасан системой централизованного управления технологическим сегментом связи включает в себя следующие затраты:
- затраты на приобретение оборудования;
- стоимость кабеля;
- затраты на приобретение программного обеспечения;
- монтаж и настройка оборудования.
Система управления сетями связи технологического сегмента, построенная на участке, включает в себя: центр технического управления (ЦТУ), при ЕДЦУ Владивосток; центры технического обслуживания (ЦТО), при домах связи находящихся на станции Уссурийск. Для удобства подсчета сметы расходов внедрения системы управления, разобьем весь процесс на несколько этапов:
1) расчет стоимости организации РМ-2 (расположено в ЦТО) представлен в таблице 7.1 (для ст. Уссурийск);
2) расчет стоимости организации РМ-3 (расположено в ЦТУ) представлен в таблице 7.2;
3) расчет затрат для создания сети управления технологическим сегментом участка Уссурийск - Хасан представлен в таблице 7.3.
10.3 Этапы разработки сметы для оборудования ЦТО и ЦТУ
Этап 1. Сметно-финансовый расчет оборудования ЦТО
Выбираем следующую конфигурацию оборудования:
- монитор: Philips109P40, 19", CRT, 0.24 мм, 60 Hz, 1920 x1440, TCO-99 ;
- колонки: Genius SP-G10 2x5 W;
- коммутаторCisco Catalyst 2940
Таблица 10.1
Сметно-финансовый расчет оборудования для ЦТО
| Наименование оборудования | Ед. изм. | Кол. | Стоимость, руб. | |
| Единичная | Общая | |||
| Раздел А: Затраты на приобретение оборудования | ||||
| Системный блок | шт. | 2 | 25120 | 50240 |
| Монитор | шт. | 2 | 11107 | 22214 |
| Клавиатура | шт. | 2 | 460 | 920 |
| Мышь | шт. | 2 | 420 | 840 |
| Колонки | шт. | 2 | 336 | 672 |
| ИБП | шт. | 2 | 5520 | 11040 |
| Принтер | шт. | 1 | 13485 | 13485 |
| Модем | шт. | 3 | 752 | 2256 |
| Коммутатор | шт. | 1 | 22896 | 22896 |
| Цифровой телефон | шт. | 2 | 10000 | 20000 |
| Итого по разделу А: 44561 | ||||
| Раздел Б: Стоимость кабеля | ||||
| Кабель витая пара 5е кат UTP | м | 0 | 6 | 180 |
| КоннекторыRJ-45 | шт. | 2 | 5 | 60 |
| Коннекторы 4р4с | шт. | 2 | 3 | 6 |
| Итого по разделу Б: 246 | ||||
| Раздел В: Стоимость ПО | ||||
| Операционная система WINDOWSXPProfessional | компл. | 8896 | 8896 | |
| Итого по разделу В: 8896 | ||||
| Раздел Г: Монтаж и настройка оборудования | ||||
| Стоимость монтажа и настройки аппаратуры по разделу А и Б | % | 4 | - | 34754 |
| Итого по разделу Г: 34754 | ||||
| Итого по разделам А, Б, В и Г 188457 | ||||
| Накладные расходы | % | 7 | - | 32038 |
| Плановые накопления | % | - | 15076 | |
| Итого: 235572 | ||||
| НДС | % | 8 | - | 42403 |
| Всего: 277975 | ||||
Этап 2. Сметно-финансовый расчет оборудования ЦТУ
| Наименование оборудования | Ед. измерения | Кол. | Стоимость, руб. | |||
| Единичная | Общая | |||||
| Раздел А: Затраты на приобретение оборудования | ||||||
| Системный блок | шт. | 8 | 25120 | 200960 | ||
| Монитор | шт. | 8 | 11107 | 88566 | ||
| Клавиатура | шт. | 8 | 461 | 3688 | ||
| Мышь | шт. | 8 | 420 | 3360 | ||
| Колонки | шт. | 8 | 336 | 2688 | ||
| ИБП | шт. | 8 | 5520 | 44160 | ||
| Принтер | шт. | 1 | 13485 | 13485 | ||
| Модем | шт. | 7 | 752 | 6016 | ||
| Коммутатор | шт. | 1 | 25056 | 25056 | ||
| Цифровой телефон | шт. | 8 | 10000 | 80000 | ||
| Итого по разделу А: | 467979 | |||||
| Раздел Б: Стоимость кабеля | ||||||
| Витая пара 5е кат UTP305м | шт. | 1 | 1550 | 1550 | ||
| Коннекторы RJ-45 | шт. | 20 | 5 | 100 | ||
| Коннекторы 4р4с | шт. | 7 | 3 | 21 | ||
| Итого по разделу Б: | 1671 | |||||
| Раздел В: Стоимость ПО | ||||||
| Операционная системаWINDOWS XP Professional | компл. | 1 | 8896 | 8896 | ||
| Итого по разделу В: | 8896 | |||||
| Раздел Г: Монтаж и настройка оборудования | ||||||
| Стоимость монтажа и настройки аппаратуры по разделу А и Б | % | 24 | - | 112716 | ||
| Итого по разделу Г: | 112716 | |||||
| Итого по разделам А, Б, В и Г | 591141 | |||||
| Накладные расходы | % | 17 | - | 100494 | ||
| Плановые накопления | % | 8 | - | 47291 | ||
| Итого: | 738926 | |||||
| НДС | % | 18 | - | 133007 | ||
| Всего: | 871933 | |||||
Таблица 10.3