Специфика и тенденции развития электронных СМИ в России (стр. 4 из 5)

Большинство порталов этого поколения имели довольно стандартную схему: объединение максимального числа любых сервисов (набор и количество, а также качество которых зависело не от какой-либо внятной логики развития проектов, а от возможностей компании-разработчика) - бесплатная почта, бесплатный хостинг, интерактивные компоненты, поисковые системы и т.д. В число этих сервисов входила также и медийная составляющая: чаще всего - в виде ленты новостей, реже - в более сложных формах.

Стратегия разработчиков ресурсов портального типа довольно проста: очевидно, при разработке ресурсов такого типа исходят из стремления представить пользователю максимум возможностей интернета в рамках одного сайта или системы связанных между собой сайтов, с тем чтобы у него не возникло необходимости перехода на другие, не принадлежащие данной компании, ресурсы.

В рамках подобной стратегии включение в число сервисов информационных блоков - лент новостей и т.п. - с разнообразной тематикой выглядит более или менее естественным. Последние социологические опросы свидетельствуют, что примерно половина активных пользователей (и еще более высокий процент людей, собирающихся подключиться к интернету) рассматривают интернет прежде всего в качестве источника информации ("новостей" - в терминологии, принятой в социологических службах, занимающихся интернет-исследованиями).

При этом информационные блоки практически на всех порталах этого поколения реализовывались "по остаточному принципу". Чаще всего то были новости, разбитые на стандартные рубрики (как правило, тематические: Политика, Экономика, Культура, Спорт, Здоровье, Интернет - конкретные названия варьируются на различных ресурсах, но суть от этого не изменяется). Подобного рода новостной контент дублировался практически на всех типах ресурсов, притом по оперативности, охвату и качеству существенно уступал аналогичному контенту специализированных ресурсов.

Кроме того, на многих порталах для наполнения информационных блоков использовалась (и продолжает использоваться) стратегия "организаторов новостей", надежды на которую не оправдались. Причем реализовывалась она зачастую в наиболее примитивных формах.

Не удивительно, что ни один из этих ресурсов так и не смог войти в число лидеров информационного рынка несмотря на огромные по меркам отечественного интернета объемы вложений и массированные рекламные кампании, проводившиеся не только в интернете, но и в офф-лайне.

Притом отдельные сервисы крупных порталов (прежде всего - бесплатная почта, бесплатный хостинг, поисковые системы, разнообразные развлекательные и интерактивные компоненты) весьма популярны. Здесь стоит отметить, что наиболее популярными остаются ресурсы, разработанные задолго до "инвестиционного бума", которые были приобретены и частично реконструированы новыми активными игроками, - например, преобразованные в порталы поисковые системы "Рамблер" и "Яндекс".

"Организаторы новостей"

"Организаторы новостей" (жаргонное название - "мусоросборники") - проекты, не имеющие собственного эксклюзивного контента. Подобные проекты аккумулируют тексты или гиперссылки на тексты, опубликованные в других изданиях, разбивая их по рубрикам или в виде нерубрицированной ленты. Часто именно в рамках подобной стратегии реализовывались информационные компоненты сервисных и развлекательных порталов. Кроме того, существуют проекты, сочетающие функции "организатора новостей" и издания с собственным контентом.

Появление такого рода проектов вызвано активизацией медийного сектора интернета, о котором шла речь выше. Основные утверждения, на которых основывается стратегия их реализации, следующие:

1. существует пользовательская потребность на получение информации через интернет;

2. существует перепроизводство информации (прежде всего новостного типа);

3. организация грамотного управления потоками первичной информации (создание вторичных потоков) может быть не менее востребована, чем собственно потоки первичной информации.

Все подобного рода проекты (за исключением, возможно, тех, которые сочетали создание вторичных потоков информации с собственными потоками первичной информации) оказались весьма непопулярными. Это относится даже к весьма масштабным проектам с большим количеством сложных сервисов, ориентированных на потребителя информации (например, "Заголовки.Ру").

Причина неудачи проектов этого рода связана прежде всего с ошибочностью второго тезиса. Говорить о перепроизводстве информации (в первую очередь - новостной) не приходится: крайне малое количество лидирующих на рынке изданий производит более или менее эксклюзивный контент, большинство, особенно в новостной части, дублирует информацию центральных агентств. Таким образом, действительно внушительный по объемам вал новостей различных интернет-изданий содержательно весьма беден. Попытки организовать значимый вторичный поток на его основе не могут рассчитывать на внимание конечного потребителя информации. Иногда ситуация доходила до абсурда: работающий по принципу "организатора новостей" медийный раздел портала "Яндекс", например, разносил одни и те же новости с разными заголовками, позаимствованные из различных сетевых изданий, в разные рубрики, во многих "организаторах новостей" подряд шло до нескольких десятков описаний одного и того же события в разных сетевых новостных изданиях, отличавшихся друг от друга только заголовками, поскольку все они имели источником сообщение одного из центральных информационных агентств.

Сейчас можно констатировать: попытки привлечь пользователя к "организаторам новостей", основанным на вторичном контенте, потерпели полную неудачу. Ни один из новых проектов, организованных по этому признаку, не смог войти в число лидеров медийного сектора русского интернета. Создатели ряда подобных ресурсов уже заявляли о том, что переходят к реализации новой модели: задача привлечения конечного потребителя информации (пользователя) более не считается приоритетной. Главной задачей становится организация экспорта тематических лент новостей любого уровня сложности на заинтересованные ресурсы (например, порталы). Однако эффективность стратегии такого рода также вызывает сомнения: даже сейчас отсутствует ажиотажный спрос на подобные услуги, по мере неизбежного отказа ресурсов портального типа от попыток занять позиции внутри медийного сектора он будет только падать. Кроме того, даже при нынешнем уровне спроса услуги такого рода могут существовать только в качестве бесплатных, предполагать, что ситуация изменится в обозримом будущем, не приходится. Интерес к такого рода услугам, как показали исследования, проведенные в отношении сайта "СМИ.Ру", могут проявлять ресурсы, относимые к маргинальным, с низким уровнем посещаемости и специфической аудиторией: региональные ресурсы, зарубежные русскоязычные информационные и иные проекты, ориентированные на относительно узкие диаспоры. Однако и в этом случае говорить о серьезных дивидендах не приходится. Кроме того, по нашим сведениям, разработчики "организаторов новостей" склонны ориентироваться, скорее, на масштабные проекты портального типа.

5. Утро.ru

Утро.ruявляется одним из первых типичных представителей «ивестиционного бума» рунета конца предыдущего тысячелетия. С момента своего появления (ноябрь 1999 г.), ресурс, по сути, не претерпел почти никаких изменений, кроме косметических, по прежнему, представляя из себя мультитематическую ленту новостей.

Тем не менее, как и на аналогичных порталах (lenta.ru, gazeta.ruи т.д.), на утро.ruпоявились интерактивные сервисы (система комментариев и форумов), которые все же позволяют ему продлевать срок своего существования.

На данный момент утро.ruявляется частью подразделения массовых сервисов РИА «РосБизнесКонсалтинг». РБК дают своему ресурсу следующее описание: «Информационно-аналитическое издание, совмещающее в себе лучшие качества "бумажной" журналистики со всеми преимуществами, предоставляемыми интернетом»8.

Как и многие сайты, использующие в качестве рекламы баннерные сети, а не более актуальную сегодня контекстную рекламу, утро.ru, не раз попадал в конфликтные ситуации. Только в 2008 г., портал дважды исключали из рейтингов крупнейших каталогов (включая RamblerТоп 100) за использование вредоносного кода, часто встречающегося в ротации многих баннерных сетей.

Само собой такая ситуация не лучшим образом повлияла на посещаемость сайта:

По данным опроса, проведенного ozzo.pp.ru (рекурс для разработчиков web-приложений), среди 70 тыс. офисных сотрудников с доходом от среднего до высокого, лишь 67 человек посещают утро.ruежедневно. Среди них:

Посетители с доходом до 30 тыс. руб. в мес.: 44 %

Посетители с доходом 30-60 тыс. руб. в мес.: 32 %

Посетители с доходом 60-90 тыс. руб. в мес.: 7 %

Посетители с доходом более 90 тыс. руб. в мес.: 8 %

Посетители с неопределенным доходом: 5 %

Эта не обнадеживающая статистика указывает на неверно выбранный путь развития портала. В наше время следует больше думать о качестве предоставляемых услуг.

Рассмотрим структуру сайта

1. заголовок

2. краткие ссылки на основные новости

3. меню: rss, pda, пресс-релизы, архив

4. основное меню

5. текущая главная новость

6. главная новость часа

7. хронология текущего дня

8. заголовки новостей с сортировкой по разделам

9. важные новости

10. баннерная реклама

11. основной новостной блок
6. Заключение

Новые медиа дают возможность пользователям активнее участвовать в коммуникационном процессе и относиться более избирательно к получаемым сообщениям.Пользователей можно назвать скорее активными агентами, чем пассивными получателями информации. Также их можно назвать адресными пользователями микромультимедиа.