По данным Мирового банка экономический рост в переходной экономике на 64% обеспечивается за счет человеческого фактора, что свидетельствует об особой актуальности создания действенного мотивационного механизма в аграрных предприятиях.
Рациональная организация оплаты труда и материального стимулирования, как основа действенного мотивационного механизма главное условие эффективных экономических взаимоотношений на предприятиях.
В условиях, когда централизовано устанавливается лишь минимальный уровень заработной платы, роль и значение экономической службы в выборе наиболее эффективных форм и систем оплаты труда с учетом специфических условий деятельности работников различных производственных подразделений, неизмеримо возрастает.
Следует констатировать, что уровень организации оплаты труда по сравнению с ранее действующей, снизился. Заработная плата в большинстве хозяйств формируется по остаточному принципу, ее абсолютное значение гораздо ниже, чем в других отраслях, снизился и удельный вес зарплаты в структуре производственных затрат; она перестала быть стимулирующим фактором развития производства.
Формы и системы оплаты труда во многих хозяйствах неэффективны (табл. 5).
Таблица 5
Системы оплаты труда в хозяйствах Луганской области
| Вопросы | Всего | ООО | фермерские и АО частные предприятия | прочие | ||||||
| кол уд. ячее вес, | копичество | уд.вес,% | количество | уд.вес,% | количество | УД-вес, % | количество" | уд-вес,% | ||
| Какие системы оплаты труда используются?- простая повременная- простая сдельная- сдельно-прогрессивная- сдельно-премиальная- аккордно-премиальная | 46 1821 9 17 3 | 39,145,719,6408,3 | 27 9 15 510 2 | 33,355,618,5377,4 | 6 324 | 50 33,366,7 | 8 4 3 3 1 | 50 37,5 37,5 12,5 | 5 2 1 1 2 1 | 4020 20 40 20 |
В СПК «Диброва» Кременского района, СООО «Ясеновское» Антрацитовского района и некоторых других хозяйствах используется только простая повременная система оплаты труда, а в ООО «Диброва» Меловского района и СООО «Шульгинка» Старобельского района и в ряде других агроформирований - простая сдельная.
Эти системы совершенно не связаны с конечным результатом производства и не заинтересовывают работников в высоком качестве полевых работ.
Только в 3-х хозяйствах из 46 (8,3%) применяется аккордно-премиальная система оплаты труда, которая в максимальной степени обеспечивает связь между выходом продукции и размером получаемого работниками вознаграждения. Такая система ранее применялась практически во всех хозяйствах. Она показала свою эффективность, а ее невостребованность в настоящее время можно объяснить двумя причинами: либо незнанием ее руководителями и специалистами, либо нежеланием их выплачивать работникам доплату за полученную продукцию.
Таблица 6
Системы премирования работников, применяемые в аграрных предприятиях Луганской области
| Вопросы | Всего | В том числе | ||||||||
| ООО | АО | фермерские ичастные предприятия | прочие | |||||||
| количество | УД-вес, % | количество | УД-вес, % | количество | УД-вес. % | количество | УД-вес, % | количество | УД-вес. % | |
| Разработана ли система премирования работников предприятий | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| Да | 30 | 65,2 | 17 | 63,0 | 4 | 66,7 | 4 | 50 | 5 | 100 |
| Нет | 16 | 34,8 | 10 | 37,0 | 2 | 33,3 | 4 | 50 | 0 | 0 |
| Если да, то работники премируются за | 30 | 100 | 17 | 100 | 4 | 100 | 4 | 100 | 5 | 100 |
| Качественное и своевременное выполнение работ | 18 | 60 | 10 | 58,8 | 4 | 100 | 1 | 25 | 3 | 60 |
| - Выполнение хозрасчетных заданий | 4 | 13,3 | 3 | 17,6 | - | - | - | - | 1 | 20 |
| - Экономию Г'СМ | 5 | 16,7 | 3 | 17,6 | 1 | 25 | - | - | 1 | 20 |
| - Перевыполнение плана производства продукции | 18 | 60 | 12 | 70,6 | 2 | 50 | 2 | 50 | 2 | 40 |
| - Высокое качество продукции | 8 | 26,7 | 4 | 23,5 | 2 | 50 | 1 | 25 | 1 | 20 |
| -Другое | - | - | • | - | - | - | - | - | - | |
| Зависит ли оплата труда руководителей и специалистов от конечных результатов работы предприятия (подразделения) | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| Да | 22 | 47,8 | 10 | 37 | 4 | 66,7 | 3 | 37,5 | 5 | 100 |
| Нет | 24 | 42,2 | 17 | 63 | 2 | 33,3 | 5 | 62,5 | - | - |
Таблица 7
Нормирование труда
| Вопросы | Всего | В том числе | прочие | |||||||
| ООО | АО | фермерские ичастные предприятия | ||||||||
| количество | УД-вес. %100 | количество | уд. вес, % | количество | УД-вес.1 00 | количество | УД-вес. %100 | количество | УД-вес, %100 | |
| Проводился ли за последние 5 лет пересмотр норм выработки и затрат? | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| Да | 34 | 73,9 | 22 | 81,5 | 4 | 66,7 | 4 | 50 | 4 | 80 |
| Нет | 12 | 26,1 | 5 | 18,5 | 2 | 33,3 | 4 | 50 | 1 | 20 |
| Проводилась ли за последние 5 лет фотография рабочего дня на производственных участках? | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| .Да | 23 | 50 | 16 | 59,3 | 2 | 33,3 | 3 | 37,5 | 2 | 40 |
| Нет | 23 | 50 | 11 | 40,7 | 4 | 66,7 | 5 | 62,5 | 3 | 60 |
О слабой работе по разработке мотивационного механизма и управлению им в агарных предприятиях свидетельствует то, что в 16 из них (34,8%) вообще не разработаны системы премирования работников (табл. 6) и только в 22 (47,8%) оплата труда руководителей и специалистов зависит от конечных результатов работы предприятия.
Как свидетельствуют данные табл. 7 недостаточно внимания уделяется нормированию труда и сокращению непроизводительных затрат рабочего времени.
Так, за последние 5 лет не производили пересмотр норм выработки и затрат 26,1 % предприятий, в том числе 33,3 % акционерных обществ, хотя и условия производства и техника изменилась.
В половине хозяйств за этот период не проводились фотографии рабочего дня на производственных участках, что не дает возможности целенаправленно работать над сокращением непроизводительных затрат рабочего времени, устранением причин их вызывающих.
Общеизвестно, что в условиях рыночной экономики конкурентоспособность любого предприятия во многом определяется качеством выполняемых работ и производимой продукции.
На выполнение этого условия должна быть направлена вся организационная, технологическая и экономическая работа на предприятиях, усилия всех руководителей и специалистов.
Такая работа базируется на внутрихозяйственном использовании стандартов качества работ и продукции.
Серьезным недостатком в работе аграрных предприятий является то, что в 28 из них (60,9 %) не разработаны и не используются стандарты качества работ и продукции. Особенно плохо дело обстоит в фермерских и частных предприятиях, где таких хозяйств 87,5 % и в обществах с ограниченной ответственностью - 66,7 % (табл. 8).
Таблица 8
Использование на предприятиях стандартов качества
| Вопросы | Всего | В том числе | ||||||||
| ооо | АО | фермерскиеи частныепредприятия | прочие | |||||||
| количест во | УД-вес, % | количество | УД-вес, % | количество | УД-вес, % | количество | УД-вес, % | количество | УД-вес, % | |
| Используются ли в хозяйстве с гандарты качества работ, продукции? | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| Да | 18 | 39.1 | 9 | 33.3 | 5 | 83,3 | 1 | 12,5 | 3 | 60 |
| Нет | 28 | 60,9 | 18 | 66,7 | 1 | 16,7 | 7 | 87,5 | 2 | 40 |
Из данных табл. 9 можно сделать вывод, что многие руководители и специалисты производственных подразделений не проводят экономическое обоснование своих управленческих решений. Это связано с определенными затратами в разных вариантах, что вызывает необходимость выбора оптимального из них.
Таблица 9
Экономическое обоснование управленческих решений
| Вопросы | Всего | ООО | В том числе | прочие | ||||||
| ЛО | фермерскиеи частныепредприятия | |||||||||
| количество | уд.вес,% | количество | уд. вес, % | количест во | УД-вес, % | количество | УД-вес, % | количество | уд. вес, % | |
| Экономическиобосновывают лируководители испециалистысвоиуправленческие решения | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| Да | 3-4 | 73,9 | 19 | 70,4 | 6 | 100 | 5 | 62.5 | 4 | 80 |
| Нет | 12 | 26,1 | 8 | 29,6 | 1 | 16,7 | 3 | 37,5 | 1 | 20 |
Такое положение вызвано, прежде всего, недостатками и упущениями в организации экономической работы на предприятиях и крайне низким уровнем экономических знаний руководителей и специалистов.
Практика принятия экономически необходимых управленческих решений приводит к неэффективному применению ресурсов и неиспользованию значительных резервов, не требующих дополнительных вложений.
Проведенные исследования показали, что в 69,5 % аграрных предприятий их производственные подразделения не работают на хозрасчете (табл. 10).
Таблица 10
Наличие хозяйственного расчета на предприятиях