| Вопросы | Всего | В том числе | ||||||||
| ООО | АО | фермерскиеи частныепредприятия | прочие | |||||||
| количество | УД-вес.% | количество | УД-вес, % | количесгво | уд. вес. % | количесгво | уд. вес. % | уд. вес. % | уд. вес, % | |
| Работают ли подразделения на хозяйственном расчете | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| Да | 14 | 8 | 29,6 | 1 | 16,7 | 2 | 25 | 3 | 60 | |
| Нет | 32 | 19 | 70,4 | 5 | 83,3 | 6 | 75 | 2 | 40 | |
| счета на кажлое подразделение | ||||||||||
| Да | 32 | 69,6 | 21 | 77,8 | 3 | 50 | 3 | 37.5 | 5 | 100 |
| Нет | 14 | 30,4 | 6 | 22,2 | 3 | 50 | 5 | 62,5 | 0 | 0 |
Опыт передовых хозяйств показывает, что их успех обеспечивается, прежде всего, за счет эффективного менеджмента, в основе которого лежит максимальная децентрализация управления, расширения прав коллективов подразделений по вопросам организации, управления и оплаты труда.
Первичный трудовой коллектив становится центром ответственности, объектом учета, анализа, хозрасчета. При этом каждый работник в коллективе должен ощущать свою значимость, быть активным и заинтересованным участником производственной деятельности; хозяином используемых средств производства и полученных результатов труда.
Именно в первичном коллективе формируется механизм сочетания личных интересов с коллективными - подразделения и хозяйства.
Коллективы производственных подразделений, исходя из имеющихся ресурсов, должны предусматривать в своих программах объемы производства и реализации продукции (работ, услуг); формирование и распределение хозрасчетного дохода, баланс финансовых доходов и затрат. Эти программы хозрасчетных подразделений должны быть тесно увязаны с планами предприятия по выполнению внешних и внутренних договоров и обязательств. Построение и организация хозрасчета должна отвечать интересам товаропроизводителей и учитывать конъюнктуру рынка.
При экономических взаимоотношениях между коллективами подразделений необходимо использовать либо рыночные цены решшзации продукции (работ, услуг), либо расчетные цены, учитывающие средний нормативный уровень рентабельности.
Результаты хозрасчетной деятельности должны полностью принадлежать коллективам первичных производственных подразделений и распределяться в соответствии с трудовым вкладом и владением капиталом (земельные и имущественные паи).
Особенно высок удельный вес таких предприятий среди акционерных обществ - 83,3 %, обществ с ограниченной ответственностью 70,4 %. Следует отметить, что в 33 предприятиях (71,7 %) коллективы подразделений не имеют никаких прав по организации в них управления и оплаты труда (табл. 11)
Коллективы многих первичных подразделений практически не несут ответственности за рациональное использование земли, основных средств, окупаемость текущих затрат, а их оплата не зависит от конечных результатов производственной деятельности.
Важным вопросом в организации экономической работы в аграрных предприятиях является анализ итогов производственно-экономической деятельности.
Таблица 11
Присутствие прав по организации и оплата труда в подразделениях сельскохозяйственных предприятий
| Вопросы | Всего | В том числе | ||||||||
| ООО | АО | фермерские ичастные предприятия | прочие | |||||||
| коли | уд | коли | УД- | коли | УД- | коли | коли | |||
| чест во | вес, % | чест во | вес, % | чест во | вес,% | чест во | % | чест во | уд вес,% | |
| Имеют ли коллективы | ||||||||||
| подразделений | ||||||||||
| определенные права | ||||||||||
| по организации в них | ||||||||||
| управления и оплаты | ||||||||||
| труда | 46 | 100 28,3 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| Да | 13 | 28,5 | 7 | 25,9 | 1 | 16,7 | 2 | 25 | 3 | 60 |
| Нет | 33 | 71,7 | 20 | 74,1 | 5 | 83,3 | 6 | 75 | 2 | 40 |
Если в целом по предприятиям итоги в большинстве случаях подводятся, хотя 70,5 % из них только по годовым результатам, то в 65,2 % предприятий итоги производственно-хозяйственной деятельности подразделений не анализируются.
Как правило, форма проведения - общее собрание или совещание у руководителя. Только в одном хозяйстве работает балансовая комиссия и в одном - бюро экономического анализа. Причем в 10 хозяйствах (21,7 %) никаких решений по итогам анализа хозяйственной деятельности не принимается (табл. 12).
В целом по итогам анкетирования можно сделать вывод о том, что в большинстве аграрных предприятий области организация экономической работы находится на низком уровне, не отвечает требованиям современного периода и не обеспечивает эффективное использование имеющихся резервов и возможностей.
Положение усугубляется тем, что проведенное реформирование сельскохозяйственных предприятий привело к тому, что право собственности на средства производства (земельные и имущественные паи работников) не обеспечило право собственности на результаты производственной деятельности - продукцию и прибыль.
Таблица 12
Подведение итогов хозяйственной деятельности
| ВопросыПодводятся ли итоги произвола вснно-мняйственной деятельности предприятия | Всего | В том числе | прочие | |||||||
| ООО | АО | Фермерские, частные предпри | ||||||||
| количество46 | Ул вес % 100 | количество | уд вес,% 100 | количество | УД. вес,%100 | количество | уд вес. % 100 | количество | уд. вес, % 100 | |
| Да | 44 | 95,7 | 25 | 92.6 | 6 | 100 | X | 100 | 5 | 100 |
| Нет | 2 | 4,3 | 2 | 7,4 | - | - | - | - | - | - |
| Пели да, го как | 44 | 100 | 25 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| - ежемесячно | 12 | 27,3 | 7 | 28 | 4 | 66,7 | - | - | 1 | 20 |
| - Ежеквартально | 16 | 36,4 | 10 | 40 | 2 | 33,3 | 1 | 12,5 | 3 | 60 |
| - По итогам года | 31 | 70,5 | 15 | 60 | 6 | 100 | 7 | 87,5 | 3 | 60 |
| Форма проведения | ||||||||||
| - Совещание у руководителя | 20 | 45,5 | 10 | 40 | 4 | 66,7 | 2 | 25 | 4 | 80 |
| - Балансовая комиссия | 1 | 2,3 | 1 | 4 | ||||||
| - Бюро экономического анализа | 1 | 2,3 | 1 | 4 | ||||||
| - Общее собрание | 23 | 52.3 | 13 | 29,5 | 2 | 33,3 | 4 | 50 | 4 | 80 |
| 1 кыводятся ли итоги производственно-хозяйственной деятельности подразделений | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| Да | 16 | 34,8 | II | 40,7 | 2 | 33,3 | - | - | 3 | 60 |
| Нет | 30 | 65,2 | 16 | 59,3 | 4 | 66,7 | 8 | 100 | 2 | 40 |
| Принимаются ли решения по итогам анализа производственно-экономической деятельности предприятия (подразделения) | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| Да | 36 | 78,3 | 22 | 81,5 | 5 | 83,3 | 5 | 62,5 | 4 | 80 |
| 1 |С1 | 10 | 21,7 | 5 | 18,5 | 1 | 16,7 | 3 | 37,5 | 1 | 20 |
| Если да, то какие | 36 | 100 | 22 | 100 | 5 | 100 | 5 | 100 | 4 | 100 |
| - Приказ | 27 | 75 | 18 | 81,8 | 3 | 60 | 3 | 60 | 3 | 75 |
| - Постановление | 13 | 36,1 | 10 | 45,5 | 3 | 60 | - | - | - | - |
| - Другое | - | - | - | - | - | - | 1 | 20 | 1 | 25 |
Действующая в Украине система аренды не предусматривает права арендодателя определять конечный результат производственной деятельности и даже условий аренды.В результате собственники земли и имущества стали наемными работниками у арендатора этого капитала и лишены права его управления и присвоения результатов своего труда.
Единство «собственник капитала - собственник продукта» оказалось разорванным и это пагубно сказалось на заинтересованности в высокопроизводительном труде и эффективном использовании имеющихся ресурсов.
Необходима значительная работа по обучению руководителей и специалистов аграрных предприятий приемам и методам экономической работы, планированию производственно финансовой деятельности, экономическому обоснованию управленческих решений, стимулированию труда и т.д.
Следует разработать систему мер по оказанию консультационной, методической и практической помощи работникам предприятий АПК в рациональной организации экономической работы и обеспечению ее эффективности в условиях агрессивной рыночной среды.
Необходимо возродить на новой рыночной основе систему планирования, куда входят: стратегические, текущие и оперативные планы; объекты планирования (общий план предприятий и планы производственных подразделений и видов деятельности), а также проблемы управления планированием, его организационного и информационного обеспечения и принятия решений.
В связи с резким изменением внешних экономических условий, переходом от производственной к маркетинговой концепции хозяйствования следует уделить особое внимание стратегическому планированию - разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов.
Каждое предприятие должно обосновать свою базовую стратегию, которая должна опираться на систему продуктово-рыночных, ресурсно-рыночных и функциональных стратегий, а также наметить пути перехода от одной базовой стратегии к очередной (выживание - стабилизация - рост).
Текущие годовые планы должны быть в максимальной степени ориентированы на учет требований рынка.