Практические аспекты организации экономической работы в аграрных предприятиях
На основе реформирования и трансформационных процессов в сельском хозяйстве Луганской области созданы новые организационно-правовые формы сельскохозяйственных предприятий рыночного типа.
По состоянию на 01.01.05 г. их было 340.
С целью изучения состояния организации экономической работы на аграрных предприятиях области было проведено анкетирование руководителей и специалистов 46 хозяйств, что составляет 13,5 % их общей численности.
Из них 27 обществ с ограниченной ответственностью, 6 акционерных обществ открытого и закрытого типа, 8 фермерских и частных предприятий и 5 прочих агроформирований; в распоряжении которых имеется 104400 га сельскохозяйственных угодий, функционируют 185 производственных подразделений, а численность работников составляет 5180 человек (табл. 1).
Таблица 1
Характеристика аграрных предприятий
| Показатели | Всего | В том числе | ||||||||
| ооо | АО | фермерскиеи частныепредприятия | прочие | |||||||
| количес тво | уд. вес, % | колич ество | уд. вес, % | колич ество | удвес, % | колич ествоество | уд вес. % | колич ество | уд. вес, % | |
| Число предприятий | 46 | 100 | 27 | 58,7 | 6 | 13 | 8 | 17,4 | 5 | 10,9 |
| Площадьсельскохозяйствен ных угодий, га | 104400 | 100 | 68749 | 65,8 | 5161 | 4,9 | 8176 | 7,8 | 22314 | 21,4 |
| Численность работающих, чел. | 5180 | 100 | 3149 | 60,8 | 801 | 15,5 | 230 | 4,4 | 1000 | 19,3 |
| Числопроизводственныхподразделений | 185 | 100 | 121 | 65,4 | 16 | 8,6 | 14 | 7,6 | 34 | 18.4 |
Проведенное анкетирование позволило сделать вывод о прямой зависимости между уровнем экономической работы на предприятии и результатами производственно-экономической деятельности.
Экономическое обоснование принимаемых управленческих решений, направленных на максимальное использование имеющихся ресурсов и возможностей, эффективная система организации оплаты труда и материального стимулирования позволяет предприятиям добиваться высоких показателей.
Однако, в последние годы на большинстве аграрных предприятий ослаблено внимание к планово-экономической работе, что привело к недостаточной экономической обоснованности управленческих решений стратегического и оперативного характера, недостаточному использованию мотивационного механизма в условиях переходной экономики, что в конечном итоге привело к низкой эффективности хозяйственной деятельности.
Характер, формы и методы экономической работы на предприятиях в современных условиях существенным образом меняются по сравнению с ранее существующими.
Вместе с тем почти 35 % исследуемых агроформирований не имеют штатных работников планово-экономической службы (табл. 2), что отрицательно сказывается на результатах производственно-экономической деятельности.
Таблица 2
Наличие и состав экономической службы
| Вопросы | Всего | В том числе | ||||||||
| ООО | АО | фермерские | прочие | |||||||
| и частные предприятия | ||||||||||
| коли | УД- | коли | УД- | коли | УД- | коли | УД- | коли | УД- | |
| чест | вес, | чест | вес, | чест | вес, | чест | вес, | чест | вес. | |
| во | % | во | % | во | % | во | % | во | % | |
| Есть ли в хозяйстве | ||||||||||
| планово- | ||||||||||
| экономическая | ||||||||||
| служба | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| Да | 30 | 65,2 | 20 | 74,1 | 3 | 50 | 3 | 37,5 | 4 | 80 |
| Нет | 16 | 34,8 | 7 | 25.9 | 3 | 50 | 5 | 62,5 | 1 | 20 |
| Состав | ||||||||||
| экономической | ||||||||||
| службы | 29 | - | 18 | - | 5 | - | 3 | - | 3 | - |
В экономической работе на предприятиях одно из ведущих мест принадлежит планированию.
Грамотно разработанные, сбалансированные стратегические и текущие планы, предусматривающие эффективное использование всех имеющихся ресурсов, с учетом текущей и прогнозируемой конъюнктуры и выбором оптимальных каналов реализации продукции - основа успешной производственно-экономической деятельности аграрных предприятий.
Однако в ряде хозяйств плановая работа находится в запущении! состоянии и неотвечает требованиям сегодняшнего дня.
В ЗАО «Чаривне диво» Свердловского района, СПК «Диброва» Кременского района, частной агрофирме «Схид» Антрацитовского района планирование вообще не ведется и никакие виды планов не составляются. В СООО Белокуракинская МТС «Альянс» разработан только оперативный план, в Беловодском ООО «Колос-2002» разработан только бизнес план, в СООО «Ясеновское» Антрацитовского района - только финансовый план и т.д.
В аграрных предприятиях должен осуществляться постоянный контроль за поступлением средств и списанием затрат, рассчитываемый помесячно на год вперед.
Такой баланс поступлений и затрат, корректируемый ежемесячно, позволяет руководителям и специалистам постоянно контролировать экономическую и финансовую ситуацию на предприятии, видеть его возможности дальнейшего расширения производства, решения социально-экономических вопросов.
Для обеспечения нормальной деятельности любого предприятия необходимо поддерживать позитивную разницу движения средств, то есть поступление средств должно превышать их выбытие. Это позволяет избежать проблем с нехваткой денежных средств и обеспечить своевременные выплаты по первому требованию.
Однако только 15 предприятий (34,9%) составляют баланс денежных поступлений и затрат по месяцам и отраслям (табл. 3).
Таблица 3
Виды разрабатываемых планов
| Вопросы | Всего | ООО | АО | В том числе | прочие | |||||
| фермерские ичастные предприятия | ||||||||||
| количество | уд. вес.% | количество | УД-вес. % | количество | ул. вес. % | количество | УД-вес. % | количество | УД-вес. % | |
| 1'а врабатываются ли в хозяйствах планы? | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| Да | 43 | 93,5 | 27 | 100 | 5 | 83,3 | 7 | 87,5 | 4 | 80 |
| Нет | 3 | 6.5 | - | - | 1 | ,. 16,7 | 1 | 12,5 | 1 | 20 |
| Если да, то какие | 43 | 100 | 27 | 100 | 5 | 100 | 7 | 100 | 4 | 100 |
| - Бизнес-план | 25 | 58.1 | 16 | 59,2 | 3 | 60 | 3 | 42,9 | 3 | 75 |
| - Инвестиционные проекты | 7 | 16,3 | 4 | 14,8 | > | 20 | 1 | 14,3 | 1 | 25 |
| - Перспективный план | 8 | 18,6 | 4 | 14,8 | 2 | 40 | 1 | 14,3 | 1 | 25 |
| - Текущий план | 23 | 53,5 | 16 | 59,2 | 3 | 60 | 1 | 13 | 3 | 75 |
| - План затрат и себестоимостипродукции | 24 | 55,8 | 14 | 51,8 | 4 | 80 | 3 | 42.9 | 3 | 75 |
| - Финансовый план | 27 | 62,8 | 17 | 62,7 | 3 | 60 | 4 | 57,1 | 3 | 75 |
| Хозрасчетные планы подразделений | 14 | 32,6 | 10 | 37 | 2 | 40 | - | - | 2 | 50 |
| - Баланс денежных поступлений и затрат по месяцам и отраслям | 15 | 34,9 | 9 | 33,3 | 2 | 40 | 1 | 14,3 | 3 | 75 |
| - Оперативный план | 10 | 23,3 | 4 | 14,8 | 2 | 40 | 2 | 28,6 | 2 | 50 |
Как известно, экономические расчеты должны исходить из
соответствующих технологических решений. Поэтому в хозяйствах особую значимость приобретает разработка технологических карт с расчетом различных вариантов конкретного производства для выбора наиболее оптимального.
При этом следует учитывать слабую техническую базу хозяйств и необходимость наиболее рационального использования имеющейся техники.
Однако в 33,3% обществ с ограниченной ответственностью технологические карты в последние годы вообще не разрабатывались (табл.4).
Таблица 4
Разработка технологических карт
| Всего | В том числе | |||||||||
| ООО | АО | фермерские и частные | прочие | |||||||
| Вопросы | предприятия | |||||||||
| коли | УД- | коли | УД- | коли | УД- | коли | УД-вес, % | коли | УД- | |
| чест во | вес, % | чест во | вес, % | чест во | вес, % | чест во | чест во | вес,% | ||
| Разрабатывались | ||||||||||
| ли | ||||||||||
| технологические | ||||||||||
| карты | ||||||||||
| возделывания | ||||||||||
| сельскохозяистве | ||||||||||
| иных культур за последние 3 года? | 43 | 100 | 27 | 100 | 3 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| Да | 26 | 60,5 | 18 | 66,7 | 1 | 33,3 | 2 | 25 | 5 | 100 |
| Нет | 17 | 39,5 | 9 | 33,3 | 2 | 66,7 | 6 | 75 | - | - |
В большинстве хозяйств не проводятся расчеты экономической целесообразности использования на полевых работах привлеченной техники.
В области действует сеть машинно-технологических станций различных форм собственности, целью которых является получение прибыли.
Однако до настоящего времени практически отсутствуют машинно-технологические кооперативы, создаваемые самими сельскохозяйственными товаропроизводителями.
В соответствии с Законом Украины «О сельскохозяйственной кооперации» такие кооперативы носят неприбыльный характер. Они позволяют рационально использовать и обслуживать сельскохозяйственную технику, снизить затраты на механизацию производственных процессов и повысить урожайность сельскохозяйственных культур.