2. Стратегический анализ колхоза «Дружба»
2.1 Анализ внешней среды организации
Значительное воздействие на предприятие оказывают факторы внешней среды, под влиянием которых изменениям могут подвергнуться эффективность функционирования предприятия и устойчивость его финансово-хозяйственной деятельности. В целях предотвращения каких-либо негативных последствий для конкретного предприятия, необходимо выявить и определить внешние факторы, имеющие свою классификацию. Классификация внешних факторов приведена в таблице 8
Таблица 8. Оценка отраслевой среды
| Группа факторов | Экстремальное значение | Очень неприв-лекательно | Не оченьпривле-кательно | Нейт-рально | Некото-рая прив-лекатель-ность | Оченьпривле-кательно | Экстре-мальноезначение | |
| Рыночные факторы | ||||||||
| Размеррынка | малый | ___ | ___ | ___ | ____ | * | большой | |
| Темп роста рынка и потенциал | низкие | ___ | ____ | * | ____ | ____ | высокие | |
| Цикличность спроса | средняя | ___ | ___ | * | ___ | ___ | низкая | |
| Сезонность спроса | высокая | ___ | * | ___ | ___ | ___ | низкая | |
| Чувствительность цен | низкая | ____ | ___ | ___ | * | ___ | высокая | |
| Прибыльность производства | средняя | ___ | ___ | ___ | * | ___ | высокая | |
| Дифференциация продукта | низкая | ___ | ___ | ___ | * | ___ | высокая | |
| Факторы конкуренции | ||||||||
| Существование равных конкурентов | много | ___ | * | ___ | ___ | ___ | мало | |
| Интенсивность конкуренции | высокая | ___ | * | ___ | ___ | ___ | низкая | |
| Степень специализации конкурентов | высокая | ___ | ___ | ___ | * | ___ | низкая | |
| Трудности входа в отрасль новых фирм | меньше | ___ | ___ | ___ | * | ___ | больше | |
| Трудности выхода из отрасли фирмы | больше | ___ | ___ | * | ___ | ___ | меньше | |
| Изменяемость доли рынка | высокая | ___ | ___ | * | ___ | ___ | низкая | |
| Уровень интеграции (вертикальной,горизонтальной) | высокий | ___ | * | ___ | ___ | ___ | низкий | |
| Наличие товаро-заменителей | много | ___ | ____ | ___ | * | ___ | мало | |
| Загрузка мощностей | высокая | ___ | ___ | ___ | * | ___ | низкая | |
| Барьеры входа в отрасль | ||||||||
| Потребность в инвестициях | высокая | ___ | * | ___ | ___ | ___ | малая | |
| Эффект масштаба(возможность экономии на постоянных расходах) | низкий | ___ | ___ | ___ | ___ | * | высокий | |
| Связанность потребителей с поставщиками | низкая | ___ | ____ | ____ | ____ | * | высокая | |
| Наличие каналов распределения | мало | ___ | * | ___ | ___ | ___ | много | |
| Доступность каналов распределения | низкая | ___ | * | ___ | ___ | ___ | высокая | |
| Доступ к сырью | высокий | – | – | – | – | * | низкий | |
| Государственный протекционизм | слабый | * | ____ | ___ | ___ | ___ | сильный | |
| Социальные, культурные, организационные барьеры | высокие | ____ | * | ___ | ___ | ___ | низкие | |
| Барьеры выхода из отрасли | ||||||||
| Государственные и социальные ограничения | высокие | * | ___ | ___ | ___ | ___ | низкие | |
| Опасность социальных проблем | высокая | ___ | * | __ | ___ | ___ | низкая | |
| Специализация оборудования | средняя | * | ___ | ___ | ___ | ____ | высокая | |
| Зависимость от стратегических взаимоотношений | высокая | ___ | ___ | * | ___ | ___ | низкая | |
| Взаимоотношения с поставщиками | ||||||||
| Местные поставщики | много | * | ___ | ___ | ___ | ___ | мало | |
| Материалы-заменители | много | * | ___ | ___ | ___ | ___ | мало | |
| Интенсивность конкуренции среди поставщиков | высокая | * | ____ | ___ | ___ | ___ | низкая | |
| Доступ к иностранным поставщикам | низкая | ___ | * | ___ | ___ | ___ | высокая | |
| Формирование стратегических союзов | мало | * | ___ | ___ | ___ | ___ | много | |
| Уровень вертикальной интеграции с поставщиками | низкий | ___ | ___ | * | ___ | ___ | высокий | |
| Технологические факторы | ||||||||
| Уровень технических новшеств | низкий | * | ___ | ___ | ___ | ___ | высокий | |
| Сложность продукции, производства | высокая | * | ___ | ___ | ___ | ___ | низкая | |
| Патенты, интеллектуальная собственность | мало | ____ | ___ | ___ | * | ___ | много | |
| Капиталоемкость и наукоемкость продукции | низкая | * | ____ | ___ | ____ | ___ | высокая | |
| Макроэкономические факторы | ||||||||
| инфляция | высокая | – | – | * | – | – | низкая | |
| Валютная стабильность | низкая | ____ | ____ | * | ___ | ____ | высокая | |
| Уровень социальной компенсации | низкий | ____ | ___ | * | ___ | ___ | высокий | |
| Квалификация рабочей силы | средняя | * | ___ | __ | ___ | ___ | высокая | |
| Законодательные угрозы | мало | * | ____ | ___ | ___ | ___ | много | |
| Степень государственного регулирования | высокая | ___ | ____ | ___ | * | ___ | низкая | |
| налогообложение | высокое | * | – | – | – | – | низкое | |
| Поддержка и субсидии государства | слабые | * | ____ | ___ | ____ | ___ | сильные | |
| Иностранные инвестиции и частная собственность | ограничены | ____ | ____ | ___ | ___ | * | Неогра-ничены | |
| Социальные факторы | ||||||||
| Дисциплина работников | высокая | * | ____ | ___ | ___ | ____ | низкая | |
| Демографические изменения | мало | ___ | ____ | * | ___ | ___ | много | |
| Отношения рабочих с руководителем | хорошее | * | ____ | ____ | ___ | ____ | плохое | |
Из вышеприведенной таблицы 8 видно, что согласно оценке рыночных факторов особую привлекательность для предприятия имеют размер рынка услуг и действующие цены. Предприятие находится в условиях очень высокой конкуренции на рынке реализуемых услуг, имеет большую потребность в заемном капитале, велика опасность социальных проблем с явно выраженными их государственными ограничениями, предприятие имеет очень низкую технологическую базу, высокий процент налогообложения создает препятствия для накопления капитала.
Конкуренты
У нашего колхоза на сегодняшний день существуют сильные конкуренты: племенные совхозы Читинской области. В приведенной ниже таблице 9 представлена сравнительная характеристика конкурентов
Приведенные данные по конкурентам показывают, что наибольшую сложность на текущий момент представляет племенной совхоз «Ушарбай», который имеет наиболее прочное положение и перспективы развития.
Таблица 9. Сравнительная характеристика конкурентов
| Исследуемые показатели | Конкуренты | Рост | |||
| Колхоз «Дружба» | Племен.совхоз «Дагой» | Племенной совхоз «Ушарбай» | |||
| Качество предоставляемых услуг | высокое | высокое | высокое | выс | выс |
| Выручка от реализации продукции тыс. руб. | 3378 | 6789 | 8790 | 200,9 | 260,2 |
| Ассортимент товарной продукции | средний | высокий | высокий | выс | выс |
| Доступностьканалов распределения | высокая | средняя | средняя | сред | сред |
| Наличие каналовраспределения | высокая | средняя | средняя | сред | сред |
| Технологический уровень используемого оборудования | средний | средний | средний | сред | сред |
| Эффективность использования с/х угодий | 87 | 87 | 86 | 100% | 101,2% |
| Применение современных методов маркетинга и управления персоналом | Есть | Есть | есть | есть | есть |
Однако наш колхоз вполне может составить ему конкуренцию при условии постоянной грамотной маркетинговой политики в области развития сельского хозяйства в Могойтуйском районе.
Потребители
Так как основными видами деятельности являются:
– разведение овец и коз;
– разведение крупного рогатого скота;
– разведение свиней;
– разведение лошадей, ослов;
– выращивание зерновых и зернобобовых культур;
– выращивание кормовых культур;
– выращивание картофеля, столовых корнеплодных и клубнеплодных культур с высоким содержанием крахмала;
– оптовая торговля зерном, мясом, мясом птицы;
– оптовая торговля шкурами и кожей.