- заключать все виды договоров с юридическими и физическими лицами, не противоречащие законодательству Российской Федерации, а также целям и предмету деятельности;
- приобретать и арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, кредитов, ссуд и других источников финансирования;
- передавать в залог, сдавать в аренду или вносить имущество в виде вклада в уставной (складочный) капитал хозяйственных обществ и товариществ, а также некоммерческих организаций в порядке и пределах, установленных законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом и решениями Россельхозакадемии;
- осуществлять, в установленном порядке внешнеэкономическую деятельность;
- осуществлять материально-техническое обеспечение производства и развития объектов социальной сферы;
- планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из основных экономических показателей, наличия спроса на выполняемые работы, оказываемые услуги, производимую продукцию;
- определять и устанавливать формы и системы оплаты труда, численность работников, структуру и штатное расписание;
- устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и иные социальные льготы в соответствии с законодательством Российской Федерации;
- определить размер средств, направляемых на оплату труда работников предприятия, на техническое и социальное развитие.
Реорганизация и ликвидация ГОНО ЭСХ «Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов осуществляется по решению Россельхозакадемии или суда в установленном законодательством Российской Федерации порядке.
ГОНО ЭСХ «Дятьково» расположен в 6км. на юг от города Дятьково, где находится районный центр и ближайшая железнодорожная станция. Областной центр город Брянск находится в 45км. от предприятия.
Железнодорожная станция г. Дятьково московской железной дороги находится в 9км. от хозяйства.
Территория предприятия занимает северо-западный склон Средне-Русской возвышенности. В районе расположения хозяйства находятся несколько фабрик и заводов, что стимулирует хозяйство к производству молока, мясо, картофеля и овощей.
ГОНО ЭСХ «Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов играет важную роль в плане развития сельского хозяйства Дятьковского района, так как оно занимает 63,2% от всех посевных площадей района, 21% в стоимости валовой продукции и приносит 49,2% прибыли от реализации продукции.
Размеры производства в хозяйстве за 5 лет возросли (табл.5).
Таблица 5
Размеры производства вГОНО ЭСХ «Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов
| Показатели | 2005г. | 2006г. | 2007г. |
| 1.Площадь сельхозугодий, га. | 5783 | 5783 | 5885 |
| 2.Площадь пашни, га. | 3837 | 3837 | 3939 |
| 3.Среднегодовая численность работников, чел. | 233 | 233 | 215 |
| 4.Стоимость основных производственных фондов сельхоз назначения, тыс. руб. | 64321 | 76057 | 83524 |
| 5.Валовая продукция, тыс. руб. | 71549 | 77401 | 92155 |
| 6.Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. | 17223 | 16723 | 16701 |
| 7.Произведено,ц.:-зерна | 31606 | 29909 | 35484 |
| -картофеля | 2755 | 2532 | 2804 |
| -молока | 41167 | 43325 | 38774 |
| -мяса КРС | 2318 | 2195 | 2223 |
| -мяса свиней | 21 | 12 | 11 |
Так, площадь сельхозугодий и пашни в хозяйстве увеличилась на 102га., или на 1,8%.Стоимость основных производственных фондов предприятия в 2007г. по отношению к базисному году возросла более чем на 30%и составила 83,5 млн.руб.. Стоимость валовой продукции за 5 лет увеличилась почти в двое, как и прибыль от реализации продукции которая в отчетном году составила 16701 тыс. руб. Однако, при этом численность работников в динамике снижалась и составила к 2008 году 215 чел., что ниже базисного периода на 18 чел., или на 8%.
Производство основных видов продукции сельского хозяйства в динамике не стабильно, хотя колебания не существенны и могут быть обусловлены влиянием естественных факторов. В разрезе отдельных видов продукции сложилась следующая ситуация: производство зерна и картофеля увеличилось на 3878 ц., или на 12,3% и на 6,5 % соответственно. Валовой надой на данном предприятии в отчетном году составил 38774ц., что ниже, чем в базисном периоде на 5,8%. Производствомяса КРС имеет динамику снижения на 4%. Свиноводство появилось на предприятии в 2005 году. Производство мяса свиней за три последних года также сократилось на 47,6% и составило 11 ц.
Для определения специализации хозяйства необходимо проанализировать структуру денежной выручки (табл. 6).
Таблица 6
Состав и структура денежной выручки ГОНО ЭСХ «Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов
| Показатели | 2005г. | 2006г. | 2007г. | |||
| тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | |
| Зерновые и зернобобовые | 1025 | 2,4 | 59 | 0,1 | 295 | 0,6 |
| Картофель | 321 | 0,7 | 242 | 0,5 | 187 | 0,3 |
| Прочая продукция растениеводства | 1752 | 4,1 | 1854 | 4,1 | 1946 | 3,8 |
| Итого по растениеводству | 3098 | 7,2 | 2155 | 4,7 | 2428 | 4,7 |
| Крупный рогатый скот | 8579 | 20,0 | 10846 | 23,6 | 12073 | 23,6 |
| Молоко цельное | 29753 | 69,0 | 31244 | 68,0 | 35843 | 70,1 |
| Прочая продукция животноводства | 261 | 0,6 | 11 | 0,02 | 13 | 0,03 |
| Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде | 336 | 0,8 | 291 | 0,6 | 315 | 0,6 |
| Итого по животноводству | 38599 | 89,5 | 42392 | 92,3 | 48244 | 94,4 |
| Прочая продукция, работы и услуги | 1427 | 3,3 | 1374 | 3,0 | 447 | 0,9 |
| Всего | 43124 | 100,0 | 45921 | 100,0 | 51119 | 100,0 |
Наибольший удельный вес в структуре денежной выручки занимает отрасль животноводства на долю которой приходится 94,4%. В разрезе отдельных видов продукции самое большое место в структуре товарной продукции предприятия приходится на выручку от реализации цельного молока, которая составляет 70,1%. На втором месте стоит реализация мяса крупного рогатого скота 23,6%.
Следовательно, специализацией ГОНО ЭСХ «Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов является молочное скотоводство с развитым производством мяса КРС. Производство молока является высокорентабельным 115,0%, а производство мяса КРС и свиней -убыточным -15,4%; -30,7 соответственно. Это означает, что специализация предприятия недостаточно эффективна.
Коэффициент специализации в 2007 году составил 0,445 что означает, что предприятие имеет высокий уровень специализации. [18]
Для выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия был проведен SWOT-анализ (табл. 7).
В хозяйстве предусматривается возможность расширения масштаба производства за счет приобретения оборудования по лизингу, приобретения электрогенераторов для непрерывной работы; расширения сегментов рынка ипривлечения дополнительной рабочей силы, повышения производительности труда за счет механизации, снижения энергоемкости производства, совершенствования технологии, улучшения организации трудовых процессов. Потребность в рабочей силе сокращается при равномерном ее использовании в течение года.
Это достигается за счет сочетания отраслей растениеводства, имеющих сезонный характер, с отраслями животноводства и др.
В свою очередь, в растениеводстве подбираются сельскохозяйственные культуры с разными сроками выполнения технологических операций.
Численность работников по отраслям производства на предприятии определяется, исходя из потребности в рабочем времени и годового фонда рабочего времени работника.
Основными источниками формирования рабочей силы в хозяйстве являются местное население и выпускники БГСХА.
Таблица 7
Матрица SWOT-анализ ГОНО ЭСХ «Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов
| ГОНО ЭСХ «Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов | Возможности1.Возможность расширения масштаба производства2.Возможность использования беспроцентного кредита по национальному проекту3.Возможность диверсификации4.Возможность расширения сегментов рынка | Угрозы1.Изменение предпочтений потребителей2.Увеличение цен на сырье и топливо3.Вступление в ВТО4.Сложность конкурирования товара по соотношению цены и качества |
| Сильные стороны1.Географическая близость к потребителю2.Сотрудничество с НИИ3.Импорт семян из Германии4.Увеличение уровня технической оснащенности5.Использование высоких технологий в племенном скотоводстве6.Наличие необходимого количества кадров и их высокий потенциал7.Высокий уровень материального стимулирования8.Высокий спрос на племенное скотоводство | Сильные стороны и возможности1.Расширение масштабов производства2.Использование федерального лизинга для приобретения племенных животных3.Расширение сегментов рынка4.Совершенствование организации производства и внедрения хозрасчета | Сильные стороны и угрозы1.Перевод рабочих предприятия на управление качеством продукции по НСИСО 3001-42.Совершенствование технологии производства и переработки |
| Слабые стороны1.Изношенное оборудование2.Высокая стоимость сырья и материалов3.Уход с предприятия квалифицированных кадров4.Загрязнение окружающей среды5.Отсутствие хозрасчета6.Высокий уровень износа оборудования7.Отсутствие запасных электрогенераторов | Слабые стороны и возможности1.Совершенствование материального стимулирования труда и открытости информации2.Финансирование очистных сооружений3.Приобретение оборудования по лизингу4.Приобретение электрогенераторов для непрерывной работы | Слабые стороны и угрозы1.Мониторинг спроса2.Снижение энергоемкости производства, совершенствование технологии3.Совершенствование маркетинга |
2.2 Эффективность сельскохозяйственного производства в ГОНО ЭСХ «Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов