- протравленные семена районированных сортов пшеницы «Лютесценс – 70» первой репродукции, гороха и овса 1 – 2 класса высеваются совместно с минеральными удобрениями;
- при посеве используются сеялки с сошниками разбросного высева, включая сцеп из трех сеялок СКП – 2,1, позволяющих произвести за один проход агрегата четыре операции (культивацию, посев, внесение минеральных удобрений, прикатывание);
- на поле для расчета экономической эффективности проведена обработка посевов пшеницы стимулятором роста, «Росток»;
- в уборке зерновых культур участвует комбайн Дон – 1500, приобретенный в 2004 году.
Заключенный договор на оказание услуг с СН – СБ. СХПК им. Калинина позволяет пользоваться консультациями специалистов, приобретать новые элитные сорта зерновых культур, своевременно проводить полевые работы.
В хозяйстве ежегодно обновляется сельскохозяйственная техника. По лизингу взят КАМАЗ – 55102, трактор МТЗ – 82, автомобиль ГАЗ – 3110, КАМАЗ – 4310 с прицепом самосвальным КЗАП – 85241, КАМАЗ – 532150, косилку КСФ – 2,1. Приобретены автомобили УАЗ 315190 – 017 – 10 и ИЖ 27171, ППМ «Обь – ЗТ – 4». Обновление техники влечет за собой снижение затрат на ремонт тракторного парка, а при техническом осмотре высокий коэффициент готовности к полевым работам.
Общество планирует приобрести новую сельскохозяйственную технику у предприятия ООО «Матрикс Агритех», г. Москва:
- трактор Джон Дир 9420, мощностью 425 л.с;
- культиватор Лемкен Рубин 800, культивирует, дискует верхний слой, выравнивает почву;
- комбайн зерноуборочный с жаткой 6 м Джон Дир 1550, позволяет в срок провести уборочную компанию, получить качественное зерно.
Купив данную сельскохозяйственную технику хозяйство намеренно сократить свои затраты связанные с посевной и уборочной компанией, а именно, сократить расход ГСМ до 40%, ремонт тракторного парка сократить до 50%, получить урожайность в 2007 году до 35 ц/га.
Основной результат при этом – значительное улучшение кормовой базы для нужд общественного животноводства, увеличение объемов реализации молока, мяса и зерна, сохранение рабочих мест.
Для увеличения продуктивности дойного стада, снижение процента заболеваемости коров молочного стада маститом и улучшения качества реализуемого молока в 2005 году приобретена новая Доильная Установка U-Sфирмы «ДеЛаваль».
Для улучшения качества сенажа на предприятии используются препараты для консервирования кормов с привлечением научного потенциала ООО КХ «Молоко».
Для сбалансированности рациона кормления животных используются рекомендации и препараты фирмы ООО КХ «Молоко», ООО «Сибвет» и ООО «Лакта».
Для улучшения состава рациона и приготовления кормов заключен договор с ООО «Лакта» на приобретение Кормосмесителя SekoBasic.
В предприятии газифицированы все животноводческие помещения, машина – тракторные мастерские, гаражи и склад, что позволяет существенно снизить затраты на энергоносители.
На предприятии создан специальный фонд стимулирования нововведений за счет части прибыли хозяйства.
На основе заключаемых договоров с различными фирмами предприятие постоянно внедряет научно-обоснованные технологии в отрасли полеводства и животноводства, что позволяет коллективу иметь не только высокие производственные показатели, но и достаточный уровень рентабельности от реализации, производимой продукции.
Работники хозяйства постоянно повышают свою квалификацию. Происходит обмен опытом, в 2006 году на стажировку в Голландию были отправлены главные зоотехники.
3. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию НТП
Повышение производительности труда за счет увеличения молочной продуктивности и применение кормовой добавки – премикс П-60-3 в кормовом рационе лактирующих коров.
Для обеспечения полноценности кормления молочного скота, наиболее эффективно использовать комбикорма. Известно, что использование зернофуража в чистом виде, без добавок, снижает продуктивность животных и повышает расход кормов на 20-30%.
Опыты, проведенные во Всероссийском научно-исследовательском институте животноводства, целью которых являлась разработка рецептов премиксов с учетом особенностей химического состава кормов и сложившихся рационов кормления, в условиях Западной Сибири показали, что введение в рацион коров премикса П-60-3, способствовало нормализации соотношения кальция и фосфора, увеличению сахара в молоке, росту продуктивности животных на 10-20%. В соответствии с повышением молочной продуктивности снижаются затраты корма на единицу продукции на 9-13%.
Премикс П-60-3 разработан с учетом химического состава кормов юга Тюменской области и сложившейся здесь структуры рациона. В состав премикса входят следующие компоненты: витамины А, Е, Д, микроэлементы (железо, медь, йод, цинк, марганец, кобальт).
Премикс добавляют в рацион коров в размере 10% от объема концентратов. Стоимость премикса П-60-3 в 2006 году составляет 2160 рублей за центнер. Для ЗАО «Иковское» кормовой добавки необходимо:
- Концентраты всего – 5473 ц.
- Премикса: 547,3 ц.
Стоимость необходимого премикса: 547,3*2160/1000= 1182,2 тыс.руб.
Затраты в отрасли животноводства составят: 10435 + 1182,2=11218,2 тыс.руб.
Таблица 3.1 - Экономическая эффективность применения премикса П-60-3
| Показатели | 2006 г. | Проект | Отклонение (+,-) |
| Поголовье коров, гол. | 229 | 229 | - |
| Надой на фуражную корову, ц. | 44,33 | 50,98 | 6,65 |
| Валовой надой, ц. | 10152 | 11674,4 | 1522,4 |
| Затраты всего, тыс.руб | 10435 | 11617,2 | 1182,2 |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 34 | 34 | - |
| Затраты труда, тыс. чел.-час. | 87 | 87 | - |
| В т.ч. на молоко | 36 | 36 | - |
| Произведено продукции животноводства: на 1 работника, тыс. руб | 306,9 | 341,7 | 111,3 |
| За 1 чел.-час | 119,9 | 133,5 | 111,4 |
| Затраты труда на 1ц. продукции, чел-час. | 3,5 | 3,0 | -0,5 |
| Цена реализации 1ц., руб. | 798,2 | 798,2 | - |
| Себестоимость 1ц., руб. | 988,57 | 227,8 | -760,8 |
| Выручка, тыс. руб. | 7831 | 9318 | 1487 |
| Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб. | -445 | 6659 | - |
| Уровень рентабельности, % | - | 57,3 | - |
| Окупаемость, руб | 0,73 | - | - |
Расчет показывает, что при использовании премикса П-60-3 в рационах лактирующих коров наблюдается увеличение валового надоя на 1522,4ц. Увеличивается производство молока на 1 работника на 34,7 тыс. руб. Уменьшаются затраты труда на 1 ц. продукции на 0,5 чел.-час., себестоимость 1 ц. продукции снизилась на 760,8 руб, а выручка увеличилась и составила 9318 тыс.руб. В результате этого хозяйство получило прибыль -6659 тыс. руб., уровень рентабельности составил 57,3 %.
3.1 Экономическая эффективность использования шкалы прогрессивно-возрастающих аккордных расценок
Не обязательно сокращать штат сотрудников для того, чтобы увеличить производительность труда, необходимо настойчиво заняться расширением производства сельского хозяйства. Не только внедрять новую технику, использовать новейшие технологии, а так же материально поощрять труд работников.
В ЗАО «Иковское» средняя месячная заработная плата одного работника составляет в 2006 году 4000 рублей.
Для того чтобы работник отдавал все силы производству, трудился добросовестно, необходим стимул.
Для улучшения материального стимулирования работников животноводства предлагается при расчете заработной платы использовать шкалу прогрессивно – возрастающих аккордных расценок.
Таблица 3.2 - Школа прогрессивно – возрастающих аккордных расценок
| Показатели | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Продуктивность,ц | 44,33 | 46,00 | 50,00 | 53,00 | 56,00 | 59,00 |
| Валовой надой,ц | 10152 | 10250 | 10300 | 10350 | 10400 | 10450 |
| ГТФ оплаты труда, тыс.руб. | 1366 | 1366 | 1366 | 1366 | 1366 | 1366 |
| Доплата за продукцию, % | 25 | 30 | 35 | 40 | 45 | 50 |
| Тыс.руб | 341,5 | 409,8 | 478,1 | 546,4 | 614,7 | 683 |
| Оплата за продукцию, тыс.руб | 1707,5 | 1775,8 | 1844,1 | 1912,4 | 1980,7 | 2049 |
| Премии, % | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 | 35 |
| Тыс.руб | 170,7 | 266,4 | 368,8 | 478,1 | 594,2 | 717,1 |
| Итого фонд оплаты труда, тыс.руб | 1878,2 | 2042,2 | 2212,9 | 2390,5 | 2574,9 | 2766,1 |
| Расценка за 1ц. молока, руб | 18,5 | 19,9 | 21,5 | 23,1 | 24,7 | 26,5 |
Использование таких расценок подтолкнет работников к тому, что необходимо добросовестно трудиться, отдавать все силы производству и увеличивать надой, от которого зависит их заработная плата.
Выводы
В современных условиях во многих предприятиях сложились устойчивые механизмы управления научно – технической деятельностью, отражающие особенности процесса интеграции науки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок на рыночные потребности, усиление влияния рыночных факторов на определение стратегических позиций предприятия.
Разработка и внедрение нововведений превратились в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные идеи интегрируются в перспективные производственные планы, стимулирующие проникновение во все сферы бизнеса.
Закрытое Акционерное Общество «Иковское» активно использует достижения науки.
Данное хозяйство расположено в южной зоне Тюменского области, в центральной части Викуловского района в д. Иковское. До ближайшей железнодорожной станции Ишим хозяйство находится в 116 км, а до областного центра г. Тюмени в 435 км. Основными видами деятельности являются: производство и реализация сельскохозяйственной продукции.
Валовая продукция в 2006г. по сравнению с 2003г. увеличилась на 392%. За счет дополнительного введение в севооборот сельскохозяйственных угодий, увеличивается общая земельная площадь на 501,6%, в т.ч площадь пашни на 1662,6%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 603,5% данный рост связан с тем, что предприятие выкупило основные и оборотные средства обанкротившегося хозяйства, а также были приняты на работу люди ранее работавших на данном предприятии, что увеличило среднегодовую численность работников на 186,1%.Поголовье скота увеличилось на 40,2%. Таким образом можно сказать, что размеры ЗАО «Иковское» увеличились.