Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности СПК. Последовательное осуществление режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь и других непроизводительных расходов./15/
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма этих расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость одной единицы продукции.
Резервы сокращения общехозяйственных расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность рабочих.
Также среди наиболее существенных путей снижения себестоимости в литературе выделяются следующие:
- рост производительности труда;
- совершенствование территориального размещения производства
- сельскохозяйственной продукции; концентрация и специализация сельскохозяйственного производства;
- повышение качества работ и продукции;
сокращение потерь при уборке урожая, хранении, транспортировке и на других участках производства.
2. Анализ имущественного и финансового состояния СПК «Найтоповичский»
2.1 Оганизационно-экономическая характеристика СПК «Найтоповичский»
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Найтоповичский» образовался путем реорганизации кооператива «Найтоповичский» Унечского района без ограничения срока его действия.
СПК «Найтоповичский»Унечского района расположен в юго-западной части района.
Всё имущество в хозяйстве разделено на паи, а паи в свою очередь переданы работникам СПК (размер пая зависит от стажа работающего). Административный и хозяйственный центр СПК – село Найтоповичи. С 1995 года руководитель Тишков Василий Иванович 1954 года рождения, с высшим образованием по специальности агроном.
За кооперативом закреплено 2912 га земли, из них 2699 га с/х угодий, в том числе 2233 га пашни. С/х угодья оценены в 44 балла, пашня-45,3. Климат хозяйства характеризуется умеренно тёплым и повышенно влажным. Среднемесячная температура января составляет –8-10°С ниже нуля. Мощность снегового покрова колеблется в пределах от 15 до 30 см, что вполне достаточно для защиты растений от вымерзания. Продолжительность пастбищного периода составляет 140-160 дней. Сложившаяся система соотношения температуры и осадков благоприятна для возделывания обычных для СПК с/х культур.
В хозяйстве работает 306 человек, в том числе в с/х производстве 296. Численность руководящих работников и специалистов 33 человека. Главные специалисты имеют высшее образование. В последнее время наблюдается тенденция старения кадров, так в возрасте до 30 лет в хозяйстве работает около 11% от общей численности работников.
Управление сельскохозяйственным производственным кооперативом осуществляется общим собранием (собранием уполномоченным) членов кооператива, правлением кооператива, председателем кооператива. Высшим органом управления является общее собрание, которое правомочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности предприятия.
Вопросы, которые решает общее собрание кооператива:
· Утверждает Устав, вносит в него изменение и дополнения;
· Избирает председателя кооператива, членов правления кооператива, ревизионную комиссию, принимает решение о прекращении их полномочий;
· Утверждает решение правления о приеме и исключении членов кооператива;
· И прочие
Также могут по решению общего собрания членов кооператива могут созываться собрания уполномоченных членов кооператива. Уполномоченный избирается на собрании в производственных подразделениях и на собраниях членов кооператива – пенсионеров из числа членов кооператива открытым голосованием на срок, определяемый общим собранием. Собрание уполномоченных правомочно решать вопросы, если на нем присутствует не менее ¾ уполномоченных.
Правление кооператива является исполнительным органом кооператива, осуществляющим текущее руководство его деятельностью и представляющим кооператив в хозяйственным и иным отношениях.
Председатель кооператива одновременно является и председателем правления кооператива. Руководитель является должностным лицом и не обязан быть членом кооператива.
Председатель кооператива, его заместитель и главные специалисты несут персональную ответственность за обоснованность и законность принятых решений и за проведение их в жизнь.
На 1 января 2006 года в СПК «Найтоповичский» имелось 2287 голов КРС, в том числе 910 голов коров, поголовье свиньей составляло 1015 голов, в том числе 50 голов основного стада.
Энерговооруженность МТП составляет: 48 трактора, 22 грузовых автомобиля, 71 единица с/х машин, 9 зерноуборочных комбайнов. Ремонт с/х техники осуществляют в типовой ремонтной мастерской.
В хозяйстве есть картофелесортировочный пункт и картофелехранилище.
Рассмотрим основные экономические показатели СПК «Найтоповичский» рассчитанные на основании годовой отчетности за 2006-2007 гг, представленные в таблице 1.
Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели СПК «Найтоповичский» за отчетный период
| Показатели | 2006 | 2007 | 2007 г. в % к 2006 г. |
| Производственная мощность, тыс.тонн | 10000 | 10000 | - |
| Выпуск продукции в натуральном выражении, тонн | 6886 | 7064 | 102,58 |
| Коэффициент использования производственной мощности | 0,69 | 0,71 | 102,58 |
| Товарная продукция, тыс.руб. | 17300 | 20050 | 115,89 |
| Реализованная продукция, тыс.руб. | 15815 | 19700 | 124,57 |
| Стоимость основных производственных фондов, тыс.руб. | 465400 | 451000 | 96,91 |
| Реализованная продукция на рубль стоимости основных фондов, тыс.руб. | 0,03 | 0,04 | 133,33 |
| Численность промышленно-производственного персонала, чел. | 1963 | 1818 | 92,61 |
| Реализованная продукция на одного работающего, тыс.руб. | 8,05 | 10,84 | 134,53 |
| Среднемесячная оплата труда, тыс.руб. | 6361 | 7033 | 110,54 |
| Полная себестоимость товарной продукции, тыс.руб. | 7680 | 8060 | 104,95 |
| Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс.руб. | 2280 | 2160 | 94,74 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. | -680 | 2390 | более 4 р. |
| Рентабельность продукции в целом, % | -0,4 | 41 | 40,6 |
По данным таблицы 1 можно сделать вывод, что производственные мощности используются предприятием лишь на 70%, т.е. существуют резервы для повышения объемов производства. Однако, так как товарная продукция больше реализованной, можно сделать вывод, что отдел сбыта работает недостаточно эффективно и продукция реализуется не в полном объеме. Следовательно увеличение выпуска продукции может привести к еще большему затовариванию складов, что учитывая незначительные сроки хранения данных видов продукции недопустимо. Несмотря на это, предприятие в 2007 г. работало с прибылью, а также необходимо отметить, что рентабельность продукции достаточно высокая.
Основу производства составляют сельскохозяйственные угодья, в состав которых входит пашня, природные сенокосы и пастбища. Наиболее ценным и продуктивным угодьем является пашня. Кроме сельскохозяйственных угодий в состав землепользования хозяйства включаются несельскохозяйственные угодья, такие как, леса, кустарники, болота и т.д. Их процентное сотношение и определяет структуру земельных угодий.
Таблица 2 - Состав и структура сельскохозяйственный угодий СПК «Найтоповичский»
| Наименование угодий | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г | |||||
| га | % | га | % | га | % | га | % | га | % | |
| Всего сельскохозяйственных угодий | 3703 | 100 | 3228 | 100 | 3228 | 100 | 3228 | 100 | 3693 | 100 |
| из них: пашня сенокосы пастбища | 3039 18 646 | 82 0,5 17,5 | 2564 18 646 | 79 0,6 20,4 | 2564 18 646 | 79 0,6 20,4 | 2564 18 646 | 79 0,6 20,4 | 3029 18 646 | 82 0,5 17,5 |
Показатели данной таблицы свидетельствуют, что структура сельскохозяйственных угодий в кооперативе существенно не изменилась. Так в течение трех лет площадь сельскохозяйственных угодий оставалась постоянной. В 2007 г. сельскохозяйственные угодья увеличились на 465 га. Эти гектары были взяты в аренду.
На ряду со структурой уровень землепользования характеризует структура посевных площадей.
Таблица 3 - Динамика посевных площадей зерновых культур
| 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | |
| Всего посевов, га | 2313 | 2132 | 2304 | 2365 | 2365 |
| из них посевов зерновых и зеробобовых, га | 1482 | 1265 | 1232 | 1182 | 1300 |
| в том числе: озимые | 620 | 603 | 485 | 650 | 612 |
| яровые | 862 | 622 | 747 | 532 | 688 |
| зернобобовые | 40 | ||||
| Удельный вес зерновых в общей посевной площади, % | 64,1 | 59,3 | 53,5 | 50,0 | 55,0 |
Если площадь всех посевов в 2007 г. увеличилась на 2,2 %, то площадь зерновых сократилась на 12,3 % по сравнению с 2003 годом. Удельный вес зерновых в общей площади посевов уменьшился. Так в 2007 году он составил 55 % , что на 9,1 % ниже чем в 2003 году. Закономерность снижения площадей наблюдается и по озимым и яровым культурам. Так по озимым размер посевных площадей сократился на 1,3 % , а по яровым на 20,2 %.