Валовая продукция сельского хозяйства представляет собой суммарное количество произведенной продукции в отрасли за определенный период времени; она состоит из валовой продукции растениеводства и продукции животноводства
Таблица №5
Место отрасли в экономике предприятия | ||||
Показатели | 2008 г. | В том числе овощей | Овощи в % к данным по предприятию | |
Валовая продукция в текущих ценах, тыс. руб. | 68130.502 | 20912,916 | 30,69 | |
Товарная продукция, тыс. руб. | 39324 | 16735 | 42,556 | |
Площадь посева, га | 1768 | 320 | 18,09 | |
(Поголовье скота, ус. гол) | ||||
Затраты труда, тыс. чел. ч | 275 | 112,990 | 41,08 | |
Численность среднегодовых работников, чел. | 137,84 | 56,63 | 41,08 | |
Производственные затраты | 50089 | 15854 | 31,65 | |
Прибыль, тыс. руб. по предприятию – всего. | ||||
8141 | 4048 | 49,72 |
Валовая продукция сельскохозяйственного предприятия включает в себя продукцию сельского хозяйства и продукцию других отраслей и подсобных производств. Валовая продукция растениеводства включает валовые сборы сельскохозяйственных культур (с учетом побочной продукции), стоимость посадки многолетних насаждений и прирост незавершенного производства.
Исходя из данных таблицы №5, можно сделать вывод, что овощеводство в ООО «Племзавод Котлубань» занимает не последнее место. Доля прибыли к данным по суммарной прибыли предприятия составляет 49,72, т.е. чуть меньше половины, в то же время производственные затраты на валовую продукцию составляют лишь 1/3 от всех производственных затрат.
Товарная продукция-часть валовой продукции предприятия, предназначенную для реализации, т.е. продукция готовая к реализации составляет 42,56% от общей продукции, несмотря. что площадь посева от общей площади составляет 18,09 или примерно 2,35% с га. (52,296 т руб. с га).
Затраты живого труда подразделяют на прямые и косвенные. Прямые затраты труда – это труд рабочих (механизаторов и т.д.), непосредственно связанных с производством определенных видов продукции. Они полностью относятся на продукцию отрасли. Косвенные затраты труда – труд работников,
Занятых обслуживанием и управлением отраслей и хозяйства в целом (агрономов, инженерно – технического персонала). Косвенные затраты распределяют по видам продукции пропорционально сумме прямой заработной платы (без затрат по организации и управлению производством). Не малый процент работников задействовано в овощеводстве ООО «Племзавода Котлубань» 41,08% от среднегодовой численности по предприятию, можно предложить предприятию заменить ручной труд, внедряя инновации в овощеводство. Производственные затраты на валовую продукцию овощей составили 31,65%
Таблица №6. Основные показатели развития отрасли овощеводства
Показатели | ООО «Племзавод Котлубагь» | ГУПОПХ «Орошаемое | По области в среднем |
Посевная площадь, га | 320 | 65 | 11,2 |
Поголовье скота | 0 | 0 | 0 |
Урожайность, ц/ га | 221,2 | 357,4 | 371,8 |
Продуктивность, ц/гол | |||
Валовое производство, ц | 70784 | 23231 | 4164 |
Товарный фонд, ц | 51327 | 11182 | 2900 |
Уровень товарности, % | 72,51 | 48,1 | 69,6 |
Уровень товарности = Товарный фонд / Валовое производство
Уровень товарности – это отношение объема реализованной продукции к объему ее производства в натуральном выражении или в сопоставимых ценах
Для того, чтобы предприятие успешно функционировало, необходимо иметь каналы реализации продукции. Под каналами реализации продукции подразумевают совокупность организаций и лиц, которые выступают, как посредники или участники сбыта. Это система экономических, технологических, организационных, социальных и других процессов, взаимодействующих с целью доведения продукции от производителей до потребителей. Исходя из данных таблицы можно увидеть показатели посевной площади. Одним из важных показателей экономической эффективности производства овощей является валовой сбор. Большое влияние на него оказывает структура посевных площадей. Чем больше доля высокоурожайных культур в общей посевной площади, тем выше при прочих равных условиях валовой выход продукции и наоборот.
Размер и структура посевных площадей зависят в свою очередь от специализации хозяйства, государственного заказа на тот или иной вид продукции, внутрихозяйственной потребности в ней, конъюнктуры рынка, наличия земельных, трудовых и материальных ресурсов, экономической эффективности выращивания отдельных культур. Небольшие посевные площади сдерживают процесс интенсификации, затрудняют внедрение севооборотов, эффективное применение орошения, средств механизации и химизации, рациональную организацию труда. А между тем, доля посевных площадей, занятых овощами, от всех земель по предприятию 18,9%, урожайность 221,2 ц/га, тогда как в ГУП ОПХ «Орошаемое» 357,4, а по отношению к среднестатистическим показателям по области составляет 59,47%. Валовое производство в преимуществе над показателями среднеобластными и по сравнению с соседним предприятием по району.