2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия
Компания «Максима-Х» основана Вадимом Борисовичем Харловым в содружестве с другими предпринимателями города. Основной вид деятельности с момента основания – торговля продовольственными товарами и бытовой техникой.
1994 год – открытие первого фирменного магазина «Стиль» на проспекте Нариманова, основание офиса на 12 этаже центрального Дома Быта.
1995 год – выход компании на рынок нефтепродуктов, строительство одной из первых в Ульяновске частных АЗС на ул. Октябрьской. Впервые в истории Ульяновска автомобили заправляются помощниками операторов.
1996 год – компания становится официальным дилером заводов, производящих холодильники «Стинол» и «Атлант».
1997-2000 годы – проектирование и строительство в Ульяновске торговых точек нового типа (киоски, навесы, торговые комплексы), своим видом и качеством соответствующих столичному уровню, развернуто строительство сети автозаправочных станций.
2000 год – впервые в городе, на базе современных смарттехнологий, внедрена система безналичных расчетов по пластиковым электронным картам на АЗС, предприятиях торговли, общественного питания и автосервиса компании.
2001 год – начало работ по модернизации и реконструкции здания Центрального универмага города.
2002 год – в состав компании входят сети АЗС и магазинов, кафе, пункты автосервиса, филиалы, по продаже холодильников, охранное предприятие, агентство и мастерская рекламы, архитектурная группа, строительная фирма и типография. Начинается работа по созданию торговой сети продуктовых супермаркетов «Симбирка». Открытие первого экономмага на ул. Камышенской, 12а.
2003 год – расширение торговой сети супермаркетов «Симбирка». Открываются супермаркеты на ул. Гончарова, 21, ул. Луначарского, 1, проспекте Ульяновском, 15.
Компания становится официальном представителем корейской фирмы «LG» в городе, открывается монобрендовый магазин «LG» на улице Гончарова, 5.
В состав компании входит радиостанция «Симбирский спутник». В октябре в центре города открывается пиццерия «Макси-пицца».
За вклад в развитие экономики региона «Максима-Х» награждается дипломом «Инвестиционный проект года» как компания, реализовавшая в Ульяновске самый эффективный проект сферы торговли в 2003 году.
2004 год – открываются супермаркеты «Симбирка-5» на ул. Кузоватовской, 28 и «Симбирка-6» на ул. Камышинской, 36. Президент компании Вадим Харлов выступает инициатором строительства в Ульяновске современного автодрома- комплекса зданий и сооружений для проведения различных спортивных мероприятий российского и европейского уровня по автомобильному мотоциклетному и другим техническим видам спорта.
2005 год – открывается седьмой магазин «Симбирка» по адресу проспект Нариманова, 114; начинает свою работу вторая «Макси-пицца». Внутри компании происходит объединение радиостанций и отдела наружной рекламы, что приводит к созданию рекламной группы «MaxEffect».
Компания «Максима-Х» известна своей благотворительной деятельностью. Это и активное участи в финансировании строительства госпиталя инвалидов войны и детской многопрофильной больницы, и оказания постоянной помощи детским домам и православным приходам, и содействие в организации и проведении мероприятий ульяновского отделения фонда культуры, поддержка начинающих талантливых исполнителей, проведение работ по оформлению улиц к городским праздникам.
Фирму характеризует стремление любой объект создавать «с нуля», изначально продумывая внутреннее и внешнее пространства, используя качественные и красивые материалы и оборудование для создания максимального удобства и гармонии. «Максима-Х» старается работать стильно, отступая от провинциальных стереотипов. В своем имидже она избегает насыщенности и чрезмерного подчеркивания собственных достижений, полагая, что только реальными делами можно заработать подлинный авторитет и уважение. Именно поэтому девизом компании стали слова: «Максима-Х – Знак добрых дел».
Наружная реклама
Компания «Максима-Х» выполняет весь спектр работ по изготовлению наружной рекламы наивысшей степени сложности и в оговоренные сроки.
Высококвалифицированные специалисты готовы в любое время предоставить бесплатную консультацию по вопросам, связанным с наружной рекламой.
Компания «Максима-Х» окажет содействие в приобретении материалов со склада компании и под заказ для изготовления наружной рекламы собственными силами.
Профессионализм специалистов, соблюдение технологий и использование импортных материалов – залог высокого качества наших изделий.
Наша миссия
Наши клиенты – это наши партнеры, и мы работаем для них, наши услуги должны способствовать достижению ими успеха, и мы всегда будем стремиться к этому, используя весь накопленный опыт, знания и только эффективные технологии.
Наши принципы
Использование новых, наиболее эффективных технологий продвижения.
В компании проводится постоянная работа по выявлению новинок в мире рекламы, изучению опыта других компаний, внедрению новых, эффективных технологий в практику и постоянному совершенствованию существующих.
Уважительное и ответственное отношение к клиентам.
Мы очень дорожим нашей репутацией и если беремся за реализацию проекта, то делаем все возможное для достижения максимального эффекта для клиента. Мы одинаково тщательно и ответственно подготавливаем и реализуем проекты с бюджетом в несколько тысяч рублей и несколько сотен тысяч рублей.
Уважительное и справедливое отношение к персоналу компании.
Одним из основных принципов компании является уважительное и справедливое отношение ко всем сотрудникам.
Прозрачность, обоснованность и логичность формирования смет расходов.
Все сметы расходов тщательно проработаны, имеют логичную и понятную даже не специалисту структуру и наполнение.
Цели компании
Цель работы компании «Максима-Х» сформулирована основателем компании Вадимом Харловым в самом начале его предпринимательской карьеры:
«Стремление к совершенству, чтобы ты ни делал!»
Вот что мы понимаем под этими словами:
«Максима-Х» - знак нужных дел
наша работа действительно нужна, наши дела – отклик на запросы людей, живущих рядом с нами.
«Максима-Х» - знак важных дел
Мы понимаем важность улучшения жизни людей вокруг нас, в чем бы она ни выражалась: новом красивом и удобном супермаркете или в доброй улыбке, которой продавец встречает покупателя.
«Максима-Х» - знак реальных дел
наши идеи реально воплощаются в жизнь и то, что мы делаем, всегда практически осуществимо.
«Максима-Х» - знак достойных дел
качество нашей работы, уровень нашего мастерства всегда достойны крылатой фразы «Максима-Х» плохо работать не умеет!»
«Максима-Х» - знак умных дел
каждый наш шаг продуман и рассчитан, мы стремимся к тому, чтобы про любую нашу работу можно было сказать: «Сделано с умом!»
«Максима-Х» - знак добрых дел
наши добрые дела – не безумная благотворительность, а сознательное увеличение добра в окружающей жизни: красивые и удобные магазины с качественными продуктами и товарами, уютные кафе с прекрасной кухней, вежливые, культурные, здоровые, довольные жизнью и работой сотрудники. Чем богаче, крепче и совершенней будет наша компания, тем больше добра мы принесем нашему городу.
2.2 Состояние и проблемы развития менеджмента в России.
Прежде чем говорить о российском менеджменте, следует отметить объективные особенности современного этапа российской экономики.
Как известно, рынок есть результат естественного отбора наиболее эффективных и действенных инструментов ведения хозяйства. История человечества не знает другой экономической системы, кроме рыночной экономики, которая являлась бы высокоэффективной, восприимчивой к научно- техническим достижениям и постоянно ориентированной на изменения в структуре общественных потребностей. Рынок нельзя создать искусственно, с помощью насильственного внедрения рыночных отношений. Рыночная экономика – результат длительного исторического процесса.
Россия находится на первом, переходном этапе развития рыночных отношений. Задачи этого этапа:
· достижение материально – финансовой сбалансированности народного хозяйства.
· изменение стереотипов создания и поведения.
· подготовка кадров новой формации.
Рыночная экономика в России, имея общие признаки, отличается от таковой в других странах. В первую очередь речь идет о наследие советской системы с ее жестокой централизацией экономики, всеохватывающим планом, практически полным отсутствием какой – либо самостоятельности у руководителей предприятий. Высокоэффективным в настоящее время может быть регулируемый, социально – ориентированный рынок.
В менеджменте главной проблемой является работа с персоналом. Люди – это субъекты рыночных отношений. От их квалификации, исполнительности зависит успех деятельности любого предприятия. Сначала радикальных рыночных преобразований в России прошло лишь около 10 лет. Естественно за столь короткий срок объективно не могла появиться новая массовая генерация трудоспособного населения, разделяющая философию рыночной экономики. Поэтому подавляющее большинство работников в стране (около 80%) все еще имеет «советское» трудовое сознание.
Суть трудовой мотивации у большинства работников в СССР сводилась к желанию иметь относительно гарантированную зарплату при невысокой интенсивности и низком качестве труда. Между тем, по официально опубликованным данным, часовая выработка производственных рабочих в обрабатывающей промышленности нашей страны составляет лишь 20% от аналогичного показателя в США.