Численность работников увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2006 г. на 0,5%. Рассмотрим динамику выработки (производительности) одного рабочего. В 2006 г. выработка на одного рабочего составила 33707,3 тыс. руб., 2007 г. произошло увеличение выработки на 34% и составила 45243,2 тыс. руб.; в 2008 г. произошло увеличение выработки на одного работника на 65% по сравнению с уровнем 2007 г. и увеличение на 121% по сравнению с уровнем 2006 г. Выработка на одного рабочего составила 74618,7 тыс. руб.
Необходимо соотнести выработки на одного рабочего с темпами роста средней зарплаты одного рабочего. Средняя зарплата одного рабочего в 2008 г. по сравнению с 2006 г. возросла на 61%. Таким образом темпы роста выработки на одного работника превышают темпы роста средней зарплаты одного работника, что является положительным экономическим фактом.
Как следствие наблюдается увеличение рентабельности продукции в 2008 г. по сравнению с 2006 г. с 43% до 52% и сокращение затрат на один рубль продукции в 2008 г. по сравнению с 2006 г. – на 8%
2.4 Финансовый анализ
С целью оценки финансового благополучия СПК «Ермак» произведен анализ финансового состояния за 2006–2008 гг. на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. Для определения типа финансовой устойчивости предприятия и финансовых показателей необходимо произвести группировку активов баланса по степени их ликвидности и пассивов – по срокам их погашения (см. таблицу 2.4.1.)
Таблица 2.4.1. Группировка активов и пассивов баланса СПК «Ермак» за 2007, 2008 гг.
| Усл.обозн | Состав по группам активов и пассивов | на 2007 год | на 2008год | отклоне-ния |
| А1А2А3А4 | Денежные средства и краткосрочные финансовые вложенияДебиторская задолженность до 12 месяцев за минусом сомнительной дебиторской задолженностиЗатраты плюс НДС за минусом не лик видов по ТМЦ и готовой продукции не пользующейся спросомВ необоротные акты плюс дебиторская задолженность свыше 12 месяцев плюс все неликвиды | 31248694224595 | 831373937428744 | 8012524324149 |
| Итого баланс | 32788 | 39574 | 6786 | |
| П1П2П3П4 | Кредиторская задолженностьКраткосрочные кредиты и прочие пассивыДолгосрочные пассивыУстойчивые пассивы | 4162–13328493 | 51576744–27673 | 9956744-133-820 |
| Итого баланс | 32788 | 39574 | 6786 |
Сравнивая показатели таблицы 1 между собой по группам актива и пассива баланса, делаем вывод о недостаточности ликвидности баланса (т. к. не выполняется неравенства: А1 ³ П1; А2³ П2; А4< П4), что отражается на платежеспособности хозяйства. Потому возникает необходимость оценки достаточности денежных средств в текущий момент и на перспективу, т.е. расчета коэффициентов ликвидности (см. таблицу 2.4.2.).
Таблица 2.4.2. Динамика показателей ликвидности СПК «Ермак»
| Коэффициент | Расчет | Норматив | 2007 г. | 2008 г. |
| Абсолютной ликвидности | А1/(П1+П2) | 0,2–0,5 | 0,001 | 0,007 |
| Критической ликвидности | (А1+А2)/(П1+П2) | 0,7–1,0 | 0,3 | 0,12 |
| Текущей ликвидности | (А1+А2+А3) /(П1+П2) | ³ 2,0 | 2,0 | 0,9 |
Анализируя показатели таблицы 2.4.2., можно сказать, что по первому требованию кредиторов СПК «Ермак» сможет погасить в 2008 г. лишь 0.7% своей задолженности. В ближайшей перспективе, с учетом постоянного поступления денежных средств от дебиторов хозяйство в 2007 г. могло бы погасить 30% своих краткосрочных обязательств, а в 2008 г. ситуация еще более ухудшилась, оно может погасить лишь 12% краткосрочных обязательств.
И, наконец, коэффициент текущей ликвидности, отражающей прогнозную платежеспособность, показывает, что в случае вовлечения имеющихся запасов в производство, денежных средств в 2007 г. хватало не только на погашение краткосрочных обязательств перед инвесторами. В 2008 г. эта величина существенно снизилась, и хозяйство, даже при привлечении всех запасов могло покрыть свои краткосрочные обязательства лишь на 90%, что стало следствием накопления продукции, не пользующаяся спроса. Таким образом, СПК «Ермак» имеет неустойчивое финансовое положение.
2.5 Организация и оплата труда в производстве зерна СПК «Ермак»
2.5.1 Организация труда
В СПК «Ермак» имеется четыре отделения, на каждом из которых создана тракторно-полеводческая бригада с закреплённым за ней зерно паровым трёх-четырёх польным или четырёх-пяти польным зернопаропропашным севооборотом. За каждой бригадой закреплена посевная площадь и техника (см. таблицу 2.5.1.1.).
Таблица 2.5.1.1. Показатели, характеризующие размеры тракторно-полеводческих бригад
| Показатели | Бригады | Итого | |||
| №1 | №2 | №3 | №4 | ||
| Посевная площадь, закреплённая за бригадой, га | 3839 | 3234 | 3175 | 3317 | 14000 |
| в т.ч. пшеница | 3108 | 3234 | 1985 | 1830 | 10157 |
| ячмень | 420 | - | 791 | - | 1211 |
| просо | - | - | - | 718 | 718 |
| кукуруза | - | - | - | 769 | 769 |
| Количество работников, чел. | 21 | 25 | 19 | 17 | 82 |
| в т.ч. трактористов-машинистов | 14 | 18 | 12 | 10 | 54 |
| Комбайны СК-5 «Нива»,Енисей-1200 | 14 | 18 | 12 | 10 | 54 |
| Тракторы: | |||||
| К-700, 701 | 6 | 6 | 6 | 5 | 23 |
| Т-150К | 2 | 2 | 1 | 1 | 6 |
| ДТ-75 | 4 | 4 | 3 | 3 | 14 |
| МТЗ-80, ЮМЗ-6 | 6 | 4 | 8 | 10 | 28 |
Все четыре бригады по размерам практически одинаковы. Посевные площади, закреплённые за бригадами, колеблются незначительно, как и закреплённая за ними техника и численность работников, так посевная площадь с 3839 до 3175 га, численность работников с 25 до 17 чел., комбайны с 18 до 10. Однако, бригада №2 занимается производством пшеницы, а три другие ещё и фуражными зерновыми культурами. Площади, занятые под пшеницей, и численность работников, в частности, трактористов-машинистов во второй бригаде больше, чем в остальных бригадах.
Каждую бригаду возглавляют бригадиры, работающие агрономами, которые в свою очередь подчиняются главному агроному. Каждый день во время напряжённых периодов с.-х. работ главный агроном проводит планёрки, на которых ведётся анализ уже произведённых работ и планируется будущая работа. Затем агрономы отделений доводят эти планы до бригад и распределяют работников по участкам посевной площади. Учёт выполненных работ производится индивидуально по каждому работнику.
Так как в отраслях растениеводства имеет место ярко выраженная сезонность, то в СПК «Ермак» на возделывание зерновых культур привлекаются работники на весенне-полевые работы, работы по уходу за посевами, и уборку урожая и на работы по подготовке почвы под урожай будущего года. В остальное время работники заняты в других отраслях производства или им предоставляется административный отпуск с выплатой в размере 2/3 минимального заработка (см. Приложение 4). В особо напряжённые периоды работ привлекаются люди со стороны.
СПК «Ермак» установлена шести дневная рабочая неделя. Продолжительность рабочего времени в неделю для мужчин не превышает 40 ч, для женщин – 36 ч. В напряжённые периоды работ применяется односменный десяти часовой рабочий день. В связи с этим издаётся приказ, в котором вводится десяти часовой рабочий день и суммарный учёт рабочего времени, после окончания работ предоставляются отгулы (см. Приложение 5). Так, после уборочных работ в 2007 г., которые длились полтора месяца, работникам предоставлялись двухнедельные отгулы.
Обеденный перерыв, продолжительностью один час, начинается в 14:00. В это время тракторно-полеводческой бригаде на поле привозят обед полевая кухня. После окончания рабочей смены работников развозят по домам крытые грузовики. Тракторы, комбайны и с.-х. машины остаются и их охраняют сторожа.
За каждым трактористом-машинистом закрепляется комбайн на период уборочных работ и трактор – на другие периоды времени. Работники несут персональную ответственность за закреплённую за ними с.-х. технику.
Кроме индивидуального учёта работ по каждому работнику, ведутся сводные данные по бригадам и по хозяйству в целом о результатах работы тракторно-полеводческих бригад (см. таблицу 2.5.1.2.).
Таблица 2.5.1.2. Результаты работы тракторно-полеводческих бригад за 2006–2008 гг.
| Показатели | 2006 г | 2007 г | 2008 г | 2008 г. в% к 2006 г |
| Валовой сбор зерна, ц | 107800 | 74200 | 238000 | 220,8 |
| в т.ч. произведено бригадами | ||||
| №1 | 19347 | 15634 | 45480 | 235,1 |
| №2 | 34553 | 17247 | 80711 | 233,6 |
| №3 | 20527 | 21466 | 38289 | 186,5 |
| №4 | 33373 | 19853 | 73520 | 220,3 |
| Урожайность зерновых, ц/га | 7,7 | 5,3 | 17,0 | 220,8 |
| в бригаде №1 | 5,0 | 4,1 | 11,8 | 236,0 |
| в бригаде №2 | 10,7 | 5,3 | 25 | 233,2 |
| в бригаде №3 | 6,5 | 6,8 | 12,1 | 185,6 |
| в бригаде №4 | 10,1 | 6,0 | 22,2 | 219,5 |
| Себестоимость 1 ц зерна, руб. | 68,3 | 141,3 | 68,9 | 100,9 |
| в бригаде №1 | 84,4 | 148,5 | 89,1 | 105,6 |
| в бригаде №2 | 59,4 | 147,2 | 53,7 | 90,4 |
| в бригаде №3 | 86,9 | 138,8 | 100,0 | 115,1 |
| в бригаде №4 | 56,8 | 133,3 | 57,0 | 100,3 |
| Затраты труда на 1ц зерна, чел.-ч | 0,46 | 0,55 | 0,35 | 76,1 |
| в бригаде №1 | 0,56 | 0,61 | 0,44 | 79,2 |
| в бригаде №2 | 0,40 | 0,59 | 0,31 | 78,7 |
| в бригаде №3 | 0,56 | 0,58 | 0,40 | 70,6 |
| в бригаде №4 | 0,40 | 0,44 | 0,32 | 80,2 |
Как видно из таблицы 2.5.1.2., бригады №2 и №4 показывают лучшие результаты, чем бригады №1 и №3. Валовой сбор зерна в бригадах №2 и №4 увеличился в 2008 г. по сравнению с 2006 г. на 233,6% и 220,5% соответственно, и составил в 2008 г. 80711 ц и 73520 ц, а в бригадах №1 и №3 – 45480 ц и 38289 ц соответственно. Себестоимость во второй бригаде снизилась на 9,6%, в четвёртой бригаде увеличилась незначительно (на 0,3%), а в бригадах №1 и №3 увеличилась на 5,6% и 15,1% соответственно. Первой причиной этого можно назвать то, что земли на первом и втором отделениях по своему качественному составу лучше, чем на третьем и четвёртом отделениях. Другая причина состоит в том что, в тракторно-полеводческих бригадах второго и четвёртого отделения работают работники являющиеся жителями этих отделений, и практически все они являются членами одних семей. А в первой и третьей бригадах работают трактористы-машинисты, являющиеся жителями центральной усадьбы и как следствие трудовые коллективы менее сплочённые, отсюда и ухудшение трудовой дисциплины, качество труда.