Розробка стратегії розвитку підприємства в пореформений період (стр. 11 из 20)
В 2002 році різко зменшилась вартість основних засобів підприємства. Це пов’язано із завершенням реорганізації КСП в ТОВ “Маяк”. Господарство широко використовує орендовані основні засоби. Зниження показників, що характеризують забезпеченість основними фондами, та збільшення показників, що характеризують ефективність їх використання, обумовлено зменшенням вартості власних основних засобів та збільшенням орендованих.
Урожайність основних культур є порівняно низькою, відбуваються значні її коливання.
Фінансовий стан підприємства є нестабільним, кредитоспроможність є низькою, забезпеченість фінансовими активами – недостатня.
Таким чином, можна зробити висновок, що для більш ефективної діяльності підприємства необхідно поліпшувати ресурсний потенціал, залучати для цього додаткові кошти, розробити та впроваджувати стратегію розвитку підприємства, яка надасть змогу суттєво поліпшити фінансові показники діяльності ТОВ “Маяк” в пореформений період тощо.
РОЗДІЛ 3
РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ ТОВ ”МАЯК” В ПОРЕФОРМЕНИЙ ПЕРІОД
3.1. Розробка методики аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища ТОВ “Маяк”
Аналіз макро-, мікро- та внутрішнього середовища сільськогосподарського підприємства в пореформений період повинен базуватися на методиці його проведення. Складовими цієї методики повинні бути:
- формування організаційного механізму визначення стратегії поведінки ТОВ в пореформений період;
- визначення факторів впливу на конкурентоспроможність підприємства в пореформений період;
- оцінка впливу факторів макросередовища;
- оцінка впливу факторів мікросередовища;
- оцінка внутрішнього середовища
- оцінювання аналітичної інформації щодо аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища (SWOT-аналіз).
3.1.1 Формування організаційного механізму визначення стратегії поведінки ТОВ в пореформений період
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія усіх без винятку підприємств можлива тільки в тому випадку, якщо середовище допускає її здійснення.
Внутрішнє середовище підприємства є його джерелом життєвої сили. Воно вміщує в собі той потенціал, що дає можливість підприємству функціонувати, а, отже, існувати і виживати у певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище також може бути і джерелом проблем і навіть загибелі підприємства в тому випадку, якщо воно не забезпечує необхідного його функціонування.
Зовнішнє середовище є джерелом, що забезпечує підприємство ресурсами, необхідними для підтримки його внутрішнього потенціалу на належному рівні.
На підставі висновків Виханського О. С. [___ С. 44-45], Оберемчука В. Ф. [___ С. 20-21] можливо сформулювати організаційний механізм визначення стратегії поведінки ТОВ “Маяк” в пореформений період (Рис. 3.1).
Рисунок 3.1 – Організаційний механізм визначення стратегії поведінки ТОВ “Маяк” в пореформений період.
3.1.2 Визначення факторів впливу на конкурентоспроможність підприємства в пореформений період.
Згідно сформованого організаційного механізму визначення стратегії поведінки ТОВ “Маяк” в пореформений період аналіз середовища ТОВ передбачає вивчення і дослідження трьох його складових:
- макросередовища;
- мікросередовища;
- внутрішнього середовища.
Макросередовище складається з елементів, які прямо не пов’янані з підприємством, але впливають на формування загальної атмосфери агробізнесу. Розрізняють такі основні компоненти макросередовища: політичні, економічні, соціальні та технологічні [___ С. 20].
Мікросередовище – учасники ринку, які безпосередньо контактують з сільськогосподарським підприємством і впливають на нього. Це насамперед споживачі, постачальники, конкуренти, посередники.
Внутрішнє середовище – сукупність факторів, що визначають процеси діяльності підприємства. Це виробництво, фінанси, маркетинг, персонал тощо.
Визначення найвпливовіших факторів зовнішнього середовища – складна і відповідальна робота. Поряд з раніше обумовленими компонентами макросередовища [___ С. 20] деякі автори [___ С. 46] відносять до них також правову компоненту. Грибовим В. Д. [___ С. 15] до компонент макросередовища були віднесені – економічні, політичні, правові, демографічні, природньо-географічні та науково-технічний прогрес. Президент УААН Зубець М. В. [___ С. 23] наголошує на необхідності формування інноваційного середовища. Важливе значення в оцінці макросередовища пореформеного періоду розвитку сільськогосподарських підприємств набуває врахування соціальних змін на селі.
Важливе значення в оцінці середовища має фактор виявлення тенденцій зміни чинників впливу мікросередовища на бізнесову діяльність, які потребують адекватних дій ТОВ “Маяк”. Так підвищення ціни на матеріали та енергоносії примушують до пошуку нових форм співробітництва та можливої зміни постачальників. Зміни в митній політиці держави призводять до пошуку нових споживачів сільськогосподарської продукції товариства, так, якщо більшість обсягу зібраної черешні в 2004 році була реалізована через посередників та клієнтів на російських продуктових ринках, то в 2005 році упереджуючи можливі проблеми з експортом черешні ТОВ “Маяк” заключило договори на поставку її в Білорусь.
Аналіз внутрішнього середовища ТОВ “Маяк” потребує впровадження комплексного системного підходу до оцінки всіх факторів організації виробництва, підготовки, маркетингу і реалізації продукції.
Таким чином кожному сільськогосподарському підприємству в пореформений період необхідно виявити і визначити основні фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства в пореформений період. В дипломній роботі були опрацьовані такі основні фактори впливу, які надані на рис. 3.2.
3.1.3 Оцінка впливу факторів макросередовища.
Розглянемо фактори макросередовища, які впливають на діяльність підприємства.
Таблиця 3.1.
Аналіз впливу факторів макросередовища
| Фактор | Вплив фактора |
| Політичне середовище:- політична стабільність- законодавча база- методи державного регулювання економіки | “–“ недосконалість законодавста (зокрема щодо розпаювання багаторічних насаджень)“–“ кардинальні кадрові зміни у виконавчій гілці влади“–“ ускладнення експорту плодів до Росії |
| Економічні фактори:- рівень платоспроможного попиту- інфляційні процеси- податкова система | “+” стабільний попит на сільгосппродукцію“–“ низька купівельна спроможність населення“–“ загроза інфляції через різке підвищення пенсій та інших виплат“–“ високі ставки ПДВ, податку на прибуток, відрахувань до Пенсійного фонду“+” зниження в 2004 році податку з доходів фізичних осіб“–“ різкі коливання курсів валют |
| Науково-технічне середовище:- темпи науково-технічного прогресу- рівень асигнувань на НДДКР- скорочення “життєвого циклу” технологій- питома вага наукомістких виробництв та продукції | “–“ слабка державна підтримка досліджень в галузі сільського господарства“–“ слабкий розвиток вітчизняного виробництва сільськогосподарської техніки, засобів захисту рослин, виведення нових сортів |
| Тенденції ресурсного забезпечення:- структура та наявність національних ресурсів- експорт- доступність ресурсів | “–“ зростання цін на енергоносії“–“ зростання витрат на транспортування та перевезення |
| Демографічні фактори:- наявна та потенційна кількість робочої сили- кваліфікаційні характеристики робочої сили | “–“ старіння сільського населення, зниження народжуваності“–“ висока вартість вищої освіти“–“ перехід висококваліфікованих працівників на більш високооплачувану роботу в місті |
| Природні фактори:- доступність сировини- дефіцит сировини- забруднення довкілля | “–“ зниження родючості грунтів через тривале неефективне використання“–“ недостатня кількість опадів, нерівномірний їх розподіл в часі“–“ постійне зростання цін на сировину |
| Культурне середовище:- відданість традиціям- мода | “–“ непрестижність праці сільгоспвиробників |
3.1.4 Оцінка впливу факторів мікросередовища.
Найсуттєвіше на стан справ на будь-якому підприємстві впливає мікросередовище (зовнішнє середовище прямого впливу). Згідно з галузевою моделлю конкуренції М. Портера головними елементами “середовища завдань” є:
- споживачі;
- постачальники;
- товари-замінники;
- конкуренти та фірми, які потенційно можуть увійти в галузь.
Дослідження впливу споживачів здійснюється шляхом сегментування ринку.
Ринок можна розподілити на сегменти за наступними ознаками:
- географічне розміщення (Запорізька область, інші області України, інші держави)
- форма власності споживачів (державні, приватні підприємства, фізичні особи)
- сфера діяльності (переробка, перепродаж)
Підприємство співпрацює з постачальниками наступних ресурсів:
- паливно-мастильні матеріали
- запчастини
- сільськогосподарська техніка
- добрива, засоби захисту рослин
- насіння
Таблиця 3.2
Оцінка важливості ресурсів
| Назва ресурсу | Питома вага |
| паливно-мастильні матеріали | 0,5 |
| запчастини | 0,1 |
| сільськогосподарська техніка | 0,1 |
| добрива, засоби захисту рослин | 0,2 |
| насіння | 0,1 |
| Разом | 1,00 |
На час проведення стратегічного аналізу даної галузі виявлені наступні групи конкурентів ТОВ “Маяк”: