Условием успешной деятельности с. – х. предприятия является своевременное обеспечение их всеми необходимыми средствами и предметами труда, поставляемыми промышленностью.
ОАО «Агрообъединение «Кубань» имеет долгосрочные контракты по поставке техники, удобрений, семян и т.д. со следующими компаниями-поставщиками: Syngenta, группа компаний «Агротек», ОАО «Сельхозхимия «ЕвроХимагроцентр», ООО «Регион Агро Кубань», ТПК «Лаба», «РегионРесурс», АСТ «Кубань»; «Мировая техника «Кубань», группа компаний «Подшипник», компания «Бизон», Краснодарзооветснаб, ЗАО Delaval, ООО MATRIX AGRITECH.
Существует и активно работает взаимодействие Агрохолдинга, структурной единицей которого является Агрообъединение, и администрации Краснодарского края, берущее начало с 2005 года, когда был заключен договор о сотрудничестве в области реализации инвестиционных проектов на сумму более 700 миллионов рублей. В рамках совместно разработанной «Программы сопровождения стратегических инвестиционных проектов Краснодарского края на 2006 -2008 годы», осуществить инвестиции в развитие молочного скотоводства и свиноводства, в строительство высокотехнологичных перерабатывающих производств, рассчитанных на эффективное замещение импортной продукции натуральными высококачественными продуктами питания отечественного производства и обеспечения высокого уровня продовольственной безопасности за счет собственных ресурсов.
Специалисты администрации края проводят совместную работу с руководством холдинга по оптимизации работы всех звеньев холдинга, что способствует созданию и внедрению уникальной системы выравнивания технологического потенциала отстающих предприятий. В результате максимально быстро была восстанавливается инфраструктура, люди получают возможность работать на современной технике по современным технологиям. Анализ результатов проведенной работы передовых хозяйств будет свидетельствовать о развитие опережающими темпами по всем направлениям их деятельности. Кроме того сотрудничество во внедрении инноваций показывает свою эффективность в техническом и технологическом переоснащении важнейших участков производства за счет использования государственных и собственных средств агропромышленных компаний.
В заключение курсового проекта хочется отметить, что предложенная производственная структура предприятия основной упор делает на увеличение производства сельскохозяйственных культур таких, как озимые зерновые, кукуруза на зерно и сои.
Для достижения поставленных целей и решения конкретных задач хозяйство имеет все необходимые ресурсы: благоприятные природно-климатические условия и плодородные почвы, денежные средства, трудовые ресурсы и наличие высокопроизводительной техники.
При правильном сочетание отраслей достигаются более полное использование земельных угодий, рабочей силы и равномерное в течение года поступление денежных средств от реализации продукции.
Высокий уровень интенсивности производства приведет к повышению экономической эффективности как отрасли растениеводства, так и животноводства.
Не случайно за последние годы .было завершено строительство в рамках реализации приоритетного национального проекта по развитию АПК свинокомплекса на 25000 убойных голов, молочно-товарной фермы на 1200 голов и молочно-товарной фермы на 1500 голов.
ОАО «Агрообъединение «Кубань» является хорошим объектом для инвесторов. За четыре года освоено инвестиций на сумму свыше 2,2 млрд. руб., в том числе: более 1,2 млрд. руб. на приобретение новой техники, более 60 млн. руб. на модернизацию и развитие животноводства, 250 млн. руб. – в организацию семеноводства, 300 млн. руб. – в переработку и хранение зерна, более 300 млн. руб. – на расширение производства.
Основным направлением в повышение эффективности работы хозяйства является поиск наиболее выгодных каналов сбыта. На данный момент предприятие осваивает новые пути реализации товарной продукции на биржи и ярмарки. Необходимо расширять данные каналы сбыта с помощью увеличения объемов производимой продукции.
При выбранной организационной производственной структуры предприятия в перспективе оно может активно развивать собственную перерабатывающую отрасль, осуществлять строительство молокозавода, мясокомбината и завода по переработке сои, увеличить площади сельхозугодий до 70000 га.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Грядов С. И. Организация сельскохозяйственного производства. Методические указания. М.: Издательство МСХА, 1995 г.
2. Личко К. П. Прогнозирование и планирование развития АПК .М.: КолосС, 2007 г.- 286 с.
3. Посыпанов Г.С., Долгодворов В.Е., Жеруков Б.Х. Растениеводство. М.: КолосС, 2006 г. – 612 с.
4. Цеддиес Ю., Райш Э., Угаров А.А. Экономика сельскохозяйственных предприятий. М.: изд. МСХА, 1999 г. – 400 с.
5. Шакиров Ф. К. Организация производства на предприятиях АПК. М.: КолосС, 2004 г. – 224 с.
6. Шакиров Ф. К. Организация производства на предприятиях АПК. М.: КолосС, 2004 г. – 504 с.
7. Бухгалтерские отчетности ОАО Агрообъединение «Кубань» с 2007 по 2009 гг.