Организация логистической цепи в деятельности предприятий нефтегазовой отрасли (стр. 7 из 7)
35. Чеботарев А.А. «Логистика и маркетинг. Маркетологистика.»/А.А.Чеботарев, А.Д. Чеботарев - М.: «Экономика», 2005
36. Щербанин Ю. А. Основы логистики: учебное пособие для студентов вузов. / Ю А. Щербанин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
Приложение
Приложение 1. Преимущества и недостатки основных способов конкурсных закупок
| Способ закупки | Преимущества | Недостатки |
| Тендер (открытый конкурс, открытые торги) | Привлечение большого числа конкурентных предложений и, как следствие, - достижение цены ниже среднерыночной. | Длительная процедура, требующая привлечения большого числа квалифицированных специалистов (подготовка тендерной документации, оценка предложений и т. д.) и расходов. |
| Закрытые торги | Привлечение предложений только от проверенных поставщиков. Достижение относительно низкой цены. | Длительная процедура, требующая привлечения большого числа квалифицированных специалистов и расходов. Ограничение числа участников не часто позволяет достигнуть низкой цены. |
| Двухэтапные торги | Привлечение большого числа конкурентных предложений. Возможность уточнения требований к закупаемой продукции в ходе проведения торгов. | Длительная процедура, требующая привлечения большого числа квалифицированных специалистов и расходов. |
| Запрос котировок | Относительно быстрая процедура, не требующая особых затрат на ее организацию и проведение. | Цена обычно выше, чем получаемая в результате торгов. |
| Обратный аукцион | Достижение цены ниже рыночной. Не требуется специальной документации. | Относительно длительная процедура. Основным критерием выбора победителя является цена предложения. |
| Конкурентные переговоры | Возможность учета всех пожеланий покупателя и уточнения предложений. | Относительно длительная процедура. Итоговая цена не всегда ниже среднерыночной. |
Прилождение 2.
Строительство скважин традиционным (последовательным) способом.
Строительство скважин параллельно-последовательномспособом.
Источник: AV. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.avege.ru/russian/project
Приложение 3.
Современная организационно-информационныя структура предприятия.
материальный поток 
информационный поток.Источник: [27, с. 9]
Приложение 4.
Отдача, которую может обеспечить внедрение современной ERP системы, согласно статистике, предлагаемой APICS (American Production and Inventory Control Society, Американское общество по управлению производственными запасами),
| Показатель | В среднем |
| Уменьшение страховых запасов (уровня неснижаемых остатков на складах) | - 40% |
| Уменьшение складских площадей | - 25% |
| Увеличение оборачиваемости ТМЗ | + 65% |
| Увеличение поставок точно в срок | + 80% |
| Снижение задержек с отгрузкой готовой продукции | - 45% |
| Более точный учет затрат | + 30% |
| Уменьшение сроков закрытия учетного периода | - 500% |
| Увеличение оборачиваемости средств в расчетах | + 30% |
| Уменьшение затрат на административно-управленческий аппарат | - 30% |
| Устранение ручной подготовки и сопровождения документов | + 90% |
| Сокращение НЗП | - 50% |
| Сокращение производственного цикла | - 50% |
| Сокращение цикла разработки новых продуктов | - 50% |
| Сокращение времени составления бюджета | - 70% |
Согласно данным других независимых агентств:
| Показатель | В среднем |
| Снижение операционных и управленческих затрат | - 15% |
| Экономия оборотных средств | + 2% |
| Уменьшение цикла реализации | - 25% |
| Снижение коммерческих затрат | - 35% |
| Снижение страхового уровня складских запасов | - 20% |
| Уменьшение дебиторской задолженности | - 12% |
| Увеличение оборота средств в расчетах | + 25% |
| Увеличение оборота материальных запасов | + 30% |
| Улучшение утилизации основных фондов | + 30% |
Источник: Независимый эксперт в выборе ERP-систем. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.erpselection.ru