Смекни!
smekni.com

Анализ логистической системы ООО Оптима (стр. 3 из 8)

- оказание бытовых, транспортных услуг, ремонт и техническое обслуживание транспортных средств;

С 2000 года, когда произошли резкие изменения в основном бизнесе и в целом на предприятии, компания доказала, что она настойчиво ориентирована на успех, что наглядно подтверждается динамикой продаж предприятия. Начав с относительно ограниченного портфеля продукции, предприятие постепенно вводило их новые виды, которые характеризовались усложняющейся технологией, которая применялась при производстве.

С 2000 года предприятие является абсолютно самостоятельным в планировании деятельности и принятии решений всех уровней и независимым от каких бы то ни было государственных ведомств. Поскольку размер организации относительно невелик, она может быть достаточно восприимчива к предложениям по улучшению и, поскольку она обладает гибкостью, результаты проведенных мероприятий будут более видимыми.

Несмотря на достаточно сильные положительные черты, такие как уверенная рыночная ориентация, гибкость, направленность персонала и руководства на результат и успех, профессионализм персонала, сочетающего опыт со способностью воспринимать новшества и т. д., предприятие имеет некоторые проблемные "зоны", которые видны при первом приближении. Здесь необходимо отметить следующие аспекты:

1. Управленческие функции четко не определены, они слишком сконцентрированы, что приводит к крайней перегруженности управления текущими вопросами и к низкому уровню делегирования полномочий среднему уровню управления;

2. В компании нет политики управления персоналом, которая бы базировалась на стратегических потребностях организации.

3. В настоящее время в компании нет структурного маркетингового подразделения; хоть определенные маркетинговые функции и выполняются разными работниками, эта работа не носит систематического характера и не является ведущей в организации;

4. Значительная неиспользуемая площадь, производственная инфраструктура;

5. Отсутствие системного подхода в финансово-экономическом планировании, в составлении отчетности;

6. Не разработана система основных финансово-экономических показателей для управленческих информационных потоков.

ООО «Оптима» не имеет полноценной, соответствующей требованиям менеджмента системы управленческого учета. В частности, отсутствует определение стратегической задачи предприятия и ее последующее описание через систему контрольных финансово-экономических показателей. Эти показатели выступали бы индикаторами текущего состояния выполнения стратегической задачи.

2.2. Анализ запасов по традиционной методике

Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система обобщающих и частных показателей.

В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения.

Согласно данным баланса выручка от продажи товаров за минусом НДС, акцизов и прочих обязательных платежей равна 236 201 тыс. руб и 246933 тыс. руб. за 2009 и 2008 годы соответственно.

МЕ2008 = 127 681/ 246933 = 0,517

МЕ2009 =149 232/ 236201 = 0,632

Таким образом, можно сделать вывод, что в отчетном году предприятие снизило удельный вес продукции с высоким уровнем материалоемкости. Наблюдается неэкономное использование сырья и материалов, вследствие чего материалоемкость возросла на 1,15 %.

Данный вывод иллюстрирует изменение (а точнее снижение) материалоотдачи:

МО2008 = 246933 / 127 681= 1,93

МО2009 = 236201/ 149 232= 1,58

Согласно данным баланса себестоимость продукции в отчетном периоде равна 196 722, в прошлом периоде - 197 043 тыс. руб. Тогда удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции:

Ум2008 = 127 681/ 197 043= 0,648 или 64,8 %

Ум 2009 =149 232/ 196 722= 0,759 или 75,9 %

Как видно из расчетов, удельных вес материальных затрат в себестоимости продукции существенно увеличился - на 11,1 %. Полученные данные позволяют сделать вывод о необходимости поиска путей улучшения обеспеченности материальными ресурсами, их нормирования и расходования в процессе производства.

Показатели обеспеченности предприятия оборотными средствами

Таблица 2.1

Структура оборотных активов предприятия

Оборотные активы

Код строки

01.01.08

01.01.09

01.01.10

Запасы

210

37 683

43 829

49 975

в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16)

211

15 523

16 913

34 813

затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)

213

2 612

4 158

8 704

готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)

214

18 376

21 215

3 768

товары отгруженные (45)

215

расходы будущих периодов (31)

216

941

1 273

2 690

прочие запасы и затраты

217

231

270

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)

220

3 017

7 942

1 769

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

835

590

455

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе:

240

9 646

28 638

35 516

покупатели и заказчики (62, 76, 82)

241

5 160

17 015

20 039

векселя к получению (62)

242

задолженность дочерних и зависимых обществ (78)

243

133

3 168

2 085

авансы выданныe (61)

245

1 957

5 012

4 174

прочие дебиторы

246

2 396

3 443

9 218

Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)

250

0

1 077

0

Денежные средства

260

634

7 212

481

в том числе: касса (50)

261

38

85

27

расчетные счета (51)

262

347

232

408

валютные счета (52)

263

249

6 895

46

прочие денежные средства (55, 56, 57)

264

Итого оборотных средств

290

51 815

89 288

88 196

Таблица 2.2

Структура оборотных активов предприятия

Оборотные активы

Код строки

01.01.09

Доля в %

01.01.10

Доля в %

Изме-нение

Запасы

210

43 829

49,1%

49 975

56,7%

6 146

в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16)

211

16 913

18,9%

34 813

39,5%

17 900

затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)

213

4 158

4,7%

8 704

9,9%

4 546

готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)

214

21 215

23,8%

3 768

4,3%

-17 447

товары отгруженные (45)

215

расходы будущих периодов (31)

216

1 273

1,4%

2 690

3,1%

1 417

прочие запасы и затраты

217

270

0,3%

-270

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)

220

7 942

8,9%

1 769

2,0%

-6 173

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

590

0,7%

455

0,5%

-135

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе:

240

28 638

32,1%

35 516

40,3%

6 878

покупатели и заказчики (62, 76, 82)

241

17 015

19,1%

20 039

22,7%

3 024

векселя к получению (62)

242

задолженность дочерних и зависимых обществ (78)

243

3 168

3,5%

2 085

2,4%

-1 083

задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)

244

авансы выданныe (61)

245

5 012

5,6%

4 174

4,7%

-838

прочие дебиторы

246

3 443

3,9%

9 218

10,5%

5 775

Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)

250

1 077

1,2%

0

-1 077

Денежные средства

260

7 212

8,1%

481

0,5%

-6 731

в том числе: касса (50)

261

85

0,1%

27

0,03%

-58

расчетные счета (51)

262

232

0,3%

408

0,5%

176

валютные счета (52)

263

6 895

7,7%

46

0,1%

-6 849

прочие денежные средства (55, 56, 57)

264

Итого оборотных средств

290

89 288

100%

88 196

100 %

-

В структуре оборотных средств к концу года преобладают запасы - 56,7%, на дебиторскую задолженность приходится 40,7%, НДС – 2,0%, денежные средства – 0,5 %, краткосрочные финансовые обязательства – 0,44%.