Смекни!
smekni.com

Логистика 9 (стр. 2 из 5)

Очевидно, что формой существования материальных потоков должно быть движение конкретных видов продукции (матери­альных ресурсов, незавершенного производства, готовой продук­ции) в процессах закупок, производства и сбыта. Поэтому мате­риальный поток можно определить как находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство, го­товая продукция, к которым применяются логистические операции или функции, связанные с физическим перемещением в пространстве (погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка продукции, ее сор­тировка, консолидация, разукрупнение и т. п.). Под материаль­ными ресурсами (МР) мы будем понимать предметы труда: сырье, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты, комп­лектующие изделия, сборочные единицы, топливо, запасные части, предназначенные для ремонта и обслуживания технологического оборудования и других основных фондов, отходы производства. Незавершенное производство (НП) — это продукция, не закон­ченная производством в пределах данного предприятия. Готовая продукция (ГП) — это продукция, полностью прошедшая произ­водственный цикл на данном предприятии, полностью укомп­лектованная, прошедшая технический контроль, сданная на склад или отгруженная потребителю (торговому посреднику).

Приведенные определения в известном смысле условны. Так, сырье, полуфабрикаты могут быть готовой продукцией и, в свою очередь, готовая продукция может быть материальными ресурса­ми для других товаропроизводителей в зависимости от условий производства, обращения и места продукции в рассматриваемой логистической системе. Особым видом материальных ресурсов является тара и упаковка, играющие важную роль в логистике, особенно в процессах физического распределения товаров. Если продукция не находится в состоянии движения, то она перехо­дит в запас. Таким образом, материальный поток, рассматривае­мый в определенном временном сечении, является запасом мате­риальных ресурсов, незавершенного производства или готовой продукции.

Логистической операцией назовем любое действие, не подлежа­щее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи иссле­дования или менеджмента, связанное с возникновением, преобразо­ванием или поглощением материального и сопутствующих ему ин­формационных, финансовых, сервисных потоков. Логистической фун­кцией будем называть обособленную совокупность логистических операций, направленных на реализацию поставленных перед логис­тической системой и (или) ее звеньями задач (приложение 2).

К логистическим операциям относятся, например, такие дей­ствия, совершаемые над материальными ресурсами или готовойпродукцией, как погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, приемка и отпуск со склада, хранение, перегрузка с одного вида транспорта на другой, сортировка, консолидация, разукрупне­ние, маркировка и т. п. Логистическими операциями, связанны­ми с информационными и финансовыми потоками, сопутствую­щими материальному потоку, могут быть сбор, хранение, пере­дача информации о материальном потоке, расчеты с поставщи­ками и покупателями товаров, страхование груза, передача прав собственности на товар и т. п. Объединение логистических опера­ций в функции зависит прежде всего от вида рассматриваемой логистической системы.

Одним из наиболее важных в логистике является понятие ло­гистической системы. Логистическая система (ЛС) — это слож­ная организационно завершенная (структурированная) экономичес­кая система, которая состоит из элементов-звеньев, взаимосвязан­ных в едином процессе, управления материальными и сопутствую­щими им потоками, причем задачи функционирования этих звеньев объединены внутренними целями организации бизнеса и (или) вне­шними целями.

Любая логистическая система состоит из совокупности эле­ментов-звеньев, между которыми установлены определенные функциональные связи и отношения. Звеном логистической сис­темы (ЗЛС) называется некоторый экономически и (или) функци­онально обособленный объект, не подлежащий дальнейшей декомпо­зиции в рамках поставленной задачи анализа или построения логи­стической системы, выполняющий свою локальную цель, связанную с определенными логистическими операциями или функциями.

Звенья логистической системы могут быть трех основных ти­пов: генерирующие, преобразующие и поглощающие материальные и сопутствующие им информационные и финансовые потоки. Часто встречаются смешанные звенья логистической системы, в кото­рых указанные три основные типа звеньев комбинируются в раз­личных сочетаниях. В звеньях логистической системы материаль­ные (информационные, финансовые) потоки могут сходиться, разветвляться, дробиться, изменять свое содержание, парамет­ры, интенсивность и т. п. В качестве звеньев логистической систе­мы могут выступать предприятия-поставщики материальных ре­сурсов, производственные предприятия и их подразделения, сбы­товые, торговые, посреднические организации разного уровня, транспортные и экспедиционные предприятия, биржи, банки и другие финансовые учреждения, предприятия информационно-компьютерного сервиса и связи и т. д.

Наряду с логистической системой в западной и отечествен­ной экономической литературе повсеместно используется поня­тие логистической цепи. Назовем логистической цепью множество звеньев логистической системы, линейно упорядоченное по материальному (информационному, финансовому) потоку с целью анализа или проектирования определенного набора логистических функций и (или) издержек. Правомочность такого подхода к определению, на наш взгляд, подтверждается изначальным смыслом, вклады­ваемым в это понятие на Западе, который заключался в попыт­ках выделить или сгруппировать определенные логистические опе­рации (функции) и соответствующие им затраты в логистичес­кой цепи с целью повышения эффективности менеджмента.

Рассмотрим примеры логистических цепей. На рис. 1 пред­ставлена ориентированная по материальному потоку логистичес­кая цепь, включающая фирму—производителя готовой продук­ции (одного наименования), потребителя (покупателя) и логис­тического посредника, в качестве которого выступает перевоз­чик — юридическое или физическое лицо, осуществляющее дос­тавку товара покупателю. По существу, приведенная на рис. 1 логистическая цепь представляет собой цепь сбыта (прямой дистрибьюции) готовой продукции фирмы-производителя. С пози­ций логистического менеджмента продавец, перевозчик и поку­патель являются линейно связанными звеньями логистической системы, генерирующими, преобразующими и поглощающими материальный и сопутствующие ему информационные и финан­совые потоки.

Потребитель
Перевозчик

ГП ГП
ЗЛС1
ЗЛС3

Материальный поток

Рис. 1. Простая логистическая цепь: ЗЛС – звенья логистической системы; ГП – готовая продукция

В рассматриваемой логистической цепи для реализации про­цедуры поставки (продажи) товара покупателю необходим набор определенных логистических операций и функций: получение и обработка информации о заказе, подготовка нужного количества готовой продукции к перевозке, затаривание, погрузка, перевоз­ка, разгрузка, приемка готовой продукции у покупателя, оформ­ление товарно-транспортных документов, расчеты за перевозку и другие операции, передача прав собственности на товар покупа­телю (собственно продажа) и т.д. Каждой логистической опера­ции соответствуют определенные издержки производителя. Если одни и те же логистические операции могут выполняться различ­ными звеньями логистической системы (например, операции погрузки, разгрузки, экспедирования в рассматриваемом примере могут осуществлять как производитель, так и перевозчик), то у логистического менеджера возникает задача выбора из несколь­ких возможных альтернатив, закрепления логистических опера­ций за звеньями логистической системы. При одинаковом уровне качества или времени выполнения указанных операций логисти­ческий менеджер фирмы—производителя товара решает постав­ленную задачу путем прямого сравнения цен перевозчика и соб­ственных затрат на эти услуги по критерию минимума общих из­держек.

В рассматриваемой схеме может возникнуть еще одна задача логистического менеджмента — задача выбора перевозчика. Дей­ствительно, если на рынке транспортных услуг функционирует несколько перевозчиков (транспортных фирм), способных осу­ществить доставку требуемого количества товара покупателю, то логистический менеджер должен решить проблему выбора, сопо­ставляя тарифы транспортных фирм на собственно перевозку, экс­педирование и другие операции, из которых складывается клю­чевая логистическая функция — транспортировка. Кроме того, логистический менеджер, исходя из цели наиболее полного удов­летворения требований покупателя к качеству товара и сервиса, должен при выборе перевозчика учитывать качество предлагае­мых транспортными фирмами услуг: обеспечение требуемого вре­мени доставки, сохранности груза и т. п. Таким образом, пробле­ма выбора перевозчика становится оптимизационной и, как пра­вило, многокритериальной.