Технологический процесс изготовления данного элемента конструкции стеллажа состоит из операций описанных в таблице 4.1.
Таблица 4.1 - Технологический процесс изготовления стенки
| Наименование операции | Оборудование | Содержание операции |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Заготовительная | ||
| 2. Слесарная | Верстак НПР-1343;Шлифмашинка ИП-2203, шлифкруг | Зачистить заусенцы по прямолинейному контуру заготовки и в вырубленных пазах (перфорации) |
| 3. Гибка | Пресс ИГ-1330 (пуансон сборный) | Гнуть две полки предварительно под 40 град., выдерживая размеры согласно эскизу и чертежу, за два хода пуансона с переворотом заготовки |
| 4. Гибка | Пресс ИГ-1330(пуансон) | Гнуть две полки окончательно (расплющить), выдерживая размеры согласно эскизу и чертежу, за два хода пуансона с переворотом заготовки |
| 5. Гибка | Пресс ИГ-1330 (пуансон универсальный сборный) | Гнуть два выдерживая размер 4,5 ± 0,5 мм и остальные размеры согласно эскизу и чертежу, за два хода пуансона с переворотом заготовки |
| 6. Слесарная | Машина листогибочная ИВ-2144 | Разметить линии гибки согласно эскизу, гнуть деталь по разметке и оправке, за один ход гибкомашины выдерживая размеры согласно чертежу |
| 7. Слесарная | Верстак НПР-1343 | Править деталь после гибки, уложить в тележку |
| 8. Технический контроль | Стол НПР-1142 | Проверить размеры согласно чертежу, проверить внешний вид деталь, проверить 5% от партии, оформить сопроводительную документацию |
| 9. Перемещение | Тележка НТ-196 | Переместить и сдать деталь на участок |
| 10. Нанесение покрытия | Краскопульт | Нанести краску |
Пробивка перфорации производится на РУПП «БелАЗ», что требует значительных материальных затрат на производство и транспортировку заготовок.
Применение пресса Boschert-TWIN позволит производить заготовительную операцию самостоятельно, увеличить производительность труда, а также снизить затраты времени и материальных ресурсов.
Новый технологический процесс представлен в таблице 4.2
Таблица 4.2 - Технологический процесс изготовления стенки с применением пресса Boschert-TWIN
| Наименование операции | Оборудование | Содержание операции |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Пробивка | Пресс Boschert-TWIN | Пробить отверстия, вырубить две детали по контуру, отделить деловой отход от лома и сдать в кладовую, предъявить деталь в ОТК |
| 2. Контроль линейных размеров | Стол НПР-1142 | На первой детали, пробитой прессом с программным управлением, проверить координаты отверстий согласно карте эскиза и чертежу; дальнейший контроль ведет оператор через три-пять методом наложения первой детали |
| 3. Слесарная | Верстак НПР-1343, шлифмашинка ИП-2203, шлифкруг на фибровой основе | Зачистить заусенцы по контуру и плоскости одновременно, запилить переходы в углах заготовки после штамповки |
| 4. Гибка | Пресс ИГ-1330 | Удерживать заготовку на расстоянии не менее 150 мм от рабочей зоны пресса. Гнуть две полки предварительно под 40 град., выдерживая размеры согласно эскизу и чертежу, за 2 хода пуансона |
| 5. Гибка | Пресс ИГ-1330 | Удерживать заготовку на расстоянии не менее 150 мм от рабочей зоны пресса. Гнуть две полки окончательно (расплющить) за два хода пуансона с переворотом детали согласно чертежу и эскизу |
| 6. Гибка | Пресс ИГ-1330 | Гнуть два выдерживая размер 4,5 ± 0,5 мм и остальные размеры согласно эскизу и чертежу, за два хода пуансона с переворотом заготовки |
| 7. Слесарная | Машина листогибочная ИВ-2144 | Разметить линии гибки торца, гнуть деталь по разметке и оправке, за один ход гибкомашины выдерживая размеры согласно чертежу |
| 8. Слесарная | Верстак НПР-1343 | Править деталь после гибки, уложить в тележку |
| 9.Технический контроль | Стол НПР-1142 | Проверить размеры согласно чертежу, проверить внешний вид деталь, проверить 5% от партии, оформить сопроводительную документацию |
| 10. Перемещение | Тележка НТ-196 | Переместить и сдать деталь на участок |
| 11. Нанесение покрытия | Краскопульт | Нанести краску |
Как было указано выше, изготовление деталей с применением пресса позволит снизить трудоемкость их изготовления, а также обеспечит экономию заработной платы. Данные показатели представлены в таблице 4.3
Таблица 4.3 - Основные показатели по цеху после внедрения мероприятий
| Основные показатели | До внедрения | После внедрения | Экономия на ед. |
| 1 Трудоемкость, н/ч | 0,857799 | 0,798233 | 0,059566 |
| 2 Заработная плата, р. | 2586,605700 | 2013,493700 | 573,112000 |
Таким образом, в результате внедрения мероприятий по изменению объема и структуры выпуска, изменению организационной структуры управления, экономии на прямых затратах, мероприятий макроуровневого характера, мероприятий по рациональному использованию производственных мощностей, организационных мероприятий, совершенствования технологии изготовления элемента конструкции стеллажа и др. мероприятий увеличилась производительность труда, а также снизились затраты времени и материальные ресурсы.
Маркетолог - особый работник в организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива. Можно выделить следующие особенности:
а) маркетолог непосредственно не связан с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации производства;
б) работа маркетолога в основном умственная;
в) ненормированный рабочий день маркетолога;
г) повышенные нервно-психические усилия маркетолога связанные с принятием ответственных решений;
д) труд маркетолога не подается количественному учету;
е) необходимость принятия большого количества решений за короткий период;
ж) если рабочий в течение своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то маркетолог в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций;
з) работа маркетолога в основном не имеет четкого завершения.
Все перечисленные выше особенности необходимо учитывать при организации работы маркетолога на ЧУП «Энергоконструкция» и рассматривать их все вместе и взаимосвязано друг с другом.
Маркетолог это человек и так как он действует в реальных условиях, то на него оказывают влияния многие факторы.
В целом факторы, оказывающие влияние на работу маркетолога следующие:
а) психологические - нематериальные факторы, помогающие маркетологу работать более эффективно в соответствии со своей личностью и потребностями. К таким факторам можно отнести:
- эстетика рабочего места;
- удовлетворенность работой;
- социальный статус.
б) физиологические – факторы, связанные с возможностями человека и влиянием окружающей среды, ним относятся:
- объем воспринимаемой информации - человек не может усвоить больше определенного количества. Согласно исследованиям за 1 секунду человек способен усвоить около 5-7 алфавитно-цифровых знаков. Данное требование нужно учитывать при принятии решений. Маркетологу необходимо работать только с релевантной (относящейся к делу) информацией, в противном случае будет потрачено лишнее время. Задачу первичной обработки информации или сбор нужной можно поручить аналитическому отделу;
- окружающая среда - человек как живой организм подвержен влиянию внешней среды, которая оказывает существенное влияние. К таким факторам относятся: температура окружающего воздуха; окружающий звук; освещенность рабочего места.
- степень материальной удовлетворенности - тесно связанна с психологической удовлетворенностью. Практика маркетинга показывает, что в большинстве случаев повышение материального стимулирование не приводит к повышению производительности в том же объеме.
Все рассмотренные факторы в той или иной мере оказывают влияние на деятельность маркетолога на ЧУП «Энергоконструкция», а значит должны учитываться во взаимосвязи, а не как отдельные. Так как работа маркетолога предпологает принятие большого количества ответственных решений за короткий период необходимо создать благоприятные условия для работы: комфортное рабочее место, улучшить санитарно-гигиенические условия работы (шум, микроклимат). Сложностью здесь является то, что нет возможности, в большинстве случаев, сразу оценить влияние каждого фактора на работу маркетолога. Это, бесспорно, усложняет процесс эффективной организации работы маркетолога на ЧУП «Энергоконструкция».
5.2 Обоснование требуемой освещённости и организации рабочих мест маркетологов
Важнейшим фактором производственной среды на ЧУП «Энергоконструкция» является освещение. Значение рационального освещения во время работы трудно переоценить.
Требования к рациональному освещению сводится к следующему: правильный выбор источника света и системы освещения, создание необходимого уровня освещенности рабочей поверхности, нейтрализация эффекта ослепления, устранение бликов, обеспечение равномерного освещения.
Данные требования описаны в санитарных нормах и правилах.
Наиболее целесообразным является естественное освещение. Установлено, что оно вызывает наименьшее утомление. К сожалению, использовать его весь рабочий день на ЧУП «Энергоконструкция» не представляется возможным, особенно в осенне-зимний период, когда световой день короткий. Поэтому рекомендуется применять искусственное освещение - как общее, так и локальное.
Искусственный и естественный свет должны иметь одно направление.