Таблиця 2.6 – Розрахунок основних показників фінансового стану
підприємства
Показник | на кінець 2006р. | на кінець 2007р. | на кінець 2008 р. | Нормативзначення | ||
1 Показники ліквідності підприємства | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
1.1 Коефіцієнт абсолютної ліквідності | 0,32 | 0,69 | 0,77 | >0, збільшення | ||
1.2 Чистий оборотний капітал (тис. грн.) | 22,93 | 26,53 | 28,83 | >0, збільшення | ||
2. Показники фінансової стабільності (платоспроможності) підприємства | ||||||
2.1.K. платоспроможністі | 0,809 | 0,873 | 0,853 | >0.6 | ||
2.2. Коефіцієнт фінансування | 0,236 | 0,146 | 0,173 | <1,Зменш. | ||
2.3. Коефіцієнт забезпеченнявласнимиоборотнимикоштами | 4,008 | 5,737 | 5,360 | >0.1 | ||
2.4. Коефіцієнт маневруваннявласного капіталу | 0,474 | 0,546 | 0,580 | >0,5 збільш. |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (терміновості) показує, яка частина поточних зобов'язань може бути погашена коштами, що мають абсолютну ліквідність, тобто коштами, що перебувають у розпорядженні підприємства. Даний коефіцієнт має особливезначення для постачальників ресурсів і банку, що кредитує підприємство. Для ТОВ «Медикор» цейпоказник на кінець 2008 року поступово збільшується.
Коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів (коефіцієнт фінансування) показує, скільки позикових коштів підприємство залучає розраховуючи на 1 гривню власних коштів, вкладених в активи. Нормальне значення – менше одиниці. Для економіки України на даному етапі характернезначення коефіцієнта більше одиниці. Значення даного показника в досліджуваних роках становило 0,236, 0,146 й 0,173 відповідно. Тенденція зміни позитивна, фінансова стабільність підприємства знижується, тому що підприємство менш продуктивно використовує власні кошти.
Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності): характеризує питому вагу власних коштів у загальній сумі пасивів (активів) підприємства. Нормальне значення дорівнює 0,6. Величина показника підприємства дорівнює 0,873 в 2007 році й 0,853 в 2008 році. Відхилення дорівнює – 0,02. Тенденція зміни негативна, алезначенняпоказникавище критичного. Таким чином, організацію ТОВ «Медикор» можна вважати фінансово незалежною.
Коефіцієнт маневреності характеризує ступінь мобільності (гнучкості) власних коштів підприємства. Нормальне значення дорівнює 0,5. Значення коефіцієнта в аналізованому періоді становлять в 2007 році й 2008 році 0,546 й 0,580 відповідно. Обидва показники більше 0,5. Тенденція зміни позитивна. Таким чином, практично всі власні кошти підприємства вкладені в найбільш ліквідні активи.
Коефіцієнт забезпеченості власнимиоборотними активами: показує, яку частку в оборотних активах підприємства займають власні оборотні активи. Нормальне значення– більше 0,1. У 2007році значенняданогопоказникабуловище нормального й становило 5,737. У 2008 році – вище нормального й дорівнює 5,360. Тенденція негативна, однакзначення на багатовище нормативного.
Розглянувши основні показники фінансового стану ТОВ «Медикор», можна зробити наступні висновки: у цілому фінансовий стан підприємства є досить стійким, підприємство здатне вчасно погашати свої поточні зобов'язання і є платоспроможним на перспективу, тобто має можливість розплачуватися й по довгострокових зобов'язаннях. Капітал підприємства здебільшого вкладений у фінансування досить ліквідних активів.
Аналіз основних показників економічної діяльності й фінансового стану дозволяють зробити наступні висновки: підприємство розширює свою діяльність, збільшуються абсолютні показники, такі, як виторг і чистий прибуток, поліпшуються показники ефективності використання ресурсів, підприємство розширює свою частку ринку, діяльність є рентабельною, фінансовий стан ТОВ «Медикор» є досить стійким, підприємство платоспроможне.
2.3 Оцінка й аналіз діючої цінової політики ТОВ «Медикор»
Ціни забезпечують підприємству запланованийприбуток, конкурентноздатність продукції, попит на неї. Через ціни реалізуються кінцеві комерційні цілі, визначається ефективність діяльності всіх ділянок виробничо-збутової структури підприємства.
Цінова політика укладається в тім, що підприємство встановлює ціни на такому рівні й змінює їх (залежність від ситуації на ринку) так, щоб забезпечити досягнення короткострокових і довгострокових цілей.
Аналіз цінової політики на підприємстві ТОВ «Медикор». Основними завданнями аналізу є наступні:
– вивчення змісту процедур установки ціни, рівня цін для визначення обґрунтованості конкретної ціни на продукцію;
– виявлення недоліків щодо ефективності цінової політики ТОВ «Медикор».
Зміст і послідовність аналізу цінової політики проведемо по наступнихетапах:
1 Етап. Аналіз послуг, надаванихТОВ «Медикор» і ринкузбуту. Відповідно до статуту підприємства основним видом його діяльності є медична практика, що містить у собі наступні види діяльності:
– термінова й звичайна доставка медикаментів фізичним персонам по зазначеній адресі;
– постачання медикаментів аптекам і лікувальним установам у випадку недостачі;
– термінова медичнадопомогавдома;
– термінова госпіталізація із зазначеної адреси;
– медичні консультації;
– огляди;
– проведення комплексної комп'ютерної діагностики й ін.
Співвідношення виторгу після даних видів діяльності представлені у вигляді таблиці 2.7.
Таблиця 2.7 – Аналіз виторгу від наданняпослуг по основному виду діяльності ТОВ «Медикор» в 2006 – 2008 р.р., тис. грн.
Вид послуг | 2006 | 2007 | 2008 | Відхилення | ||
абс. | від., % | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
термінова й звичайна доставка медикаментів фізичним персонам по зазначеній адресі; | 60,86 | 69,74 | 75,69 | 5,95 | 8,536 |
Закінчення табл. 2.7
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
постачання медикаментів аптекам і лікувальним установам у випадку недостачі; | 27,12 | 29,89 | 12,51 | - 17,38 | - 58,143 |
термінова медичнадопомогавдома; | 128,6 | 146,12 | 172,1 | 25,98 | 17,783 |
термінова госпіталізація із зазначеної адреси; | 19,63 | 19,93 | 18,36 | - 1,57 | - 7,854 |
медичні консультації; | 9,94 | 9,96 | 9,7 | - 0,26 | - 2,635 |
огляди; | 8,91 | 6,64 | 7,93 | 1,29 | 19,398 |
проведення комп'ютерної діагностики й ін. | 57,18 | 46,49 | 61,18 | 14,69 | 31,593 |
Інші | 2,82 | 3,32 | 2,45 | - 0,87 | -26,212 |
Разом | 315,06 | 332,08 | 359,92 | 27,84 | 8,383 |
Аналізуючи дані таблиці 2.7 можназробитивисновок, що підприємство працює доситьефективновпродовжтрьох років. Тобто збільшився виторг за послуги, котрі воно надає. Але на один вид послуг– постачання медикаментів аптекам і лікувальним установам у випадку недостачі спостерігається значнезниженняпопиту, щоможехарактеризуватисянастанням в 2008 році економічної кризи у державі. Вцілому основнийприбуток надає послуга– термінова медичнадопомогавдома. Це досить наочно видно з діаграм, що відображують структуру наданняпослуг у 2006 – 2008 роках (рис.2.2, 2.3, 2.4).
Рисунок 2.2 – Структура наданняпослугТОВ «Медикор» в 2006 році
Рисунок 2.3 – Структура наданняпослугТОВ «Медикор» в 2007 році
Рисунок 2.4 – Структура наданняпослугТОВ «Медикор» в 2008 році
Як показує аналіз структури надання послуг підприємством, найбільшу частку виторгу в умовах призупинення виробничої діяльності підприємства приносить сектор з терміновою медичною допомогою вдома, частка цього виду діяльності становить в 2007 році 44 %, а в 2008 році 48%. Це свідчить про те, щоцей вид діяльності дійсно є основним. Більше того, як стратегія розвиткуТОВ «Медикор» обрано самерозширенняцього виду діяльності й забезпечення якісним медичнимобслуговуванням .
2 Етап. Аналіз впливу типів ринку на цінову політику. Виходячи з вищесказаного, даний ринок є олігополістичним, тому вид ринку істотно впливає на формування й реалізацію цінової політики ТОВ «Медикор». Конкуренти є досить великими фірмами, активно використовуютькоштиреклами, цінова політика повинна з одного боку – забезпечувати наявність конкурентнихпереваг (тобто ціни повинні бутидоситьнизькими в порівнянні із цінами конкурентів), з іншого боку – цінова політика повинна забезпечувати достатній для розвитку рівень прибуткуТОВ «Медикор» (тобто ціни повинні не тільки покривативитрати на наданняпослуг, але й забезпечувативисоку рентабельність діяльності підприємства).
3 Етап. Аналіз цілей ціноутворення. Мета ціноутворення на підприємстві залежить від того, які цілі ставити перед собою підприємство на перспективу. Для досліджуваного підприємства мета підрозділяється на дві складові:
1 Соціальна мета– забезпеченнягромадян високоякісними, професійними, своєчасними медичнимипослугами платного характеру.
2 Економічна мета– на основі формуванняконкурентнихперевагзавоюваннячасткиринкумедичнихпослугне менш 20% й одержання за результатами своєї діяльності високого економічного ефекту (чистого прибутку).
У зв'язку з тим, що ціль підприємства носить двоїстий характер, ціль ціноутворення також має доситьскладний характер.
Ціноутворення на підприємстві ТОВ «Медикор» має своєю метою наступне – розробити таку систему ціноутворення, що забезпечувала б збільшення ринку збуту послуг.