Бизнес-план по пошиву медицинских халатов (стр. 8 из 11)

Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной прибылью понимается прибыль, получаемая при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов направленных на увеличения объема продаж.

Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно, в наших интересах обеспечить рабочих, прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а так же другими возможными благами.

Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка спецодежды.

Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности. Следовательно, только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

Лишь с внедрением новых современных технологий, постоянного улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха.

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Всё остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от чёткого контролирования протекающих в фирме процессов.

Рекламная деятельность нашего предприятия осуществляется выпуском высококачественной продукции (так называемый «вирусный» маркетинг, а также подача рекламы в буклеты, в справочник желтые страницы Нижнего Новгорода).

Для привлечения первых клиентов, планируется в первый месяц работы снизить цены на 10%, а так же организовать доставку своей продукции до потребителя.

Обеспечение высокого качества продукции невозможно без привлечения высококлассного персонала, в связи, с чем предполагается найм высококвалифицированного персонала.

Мы провели тщательное исследование конъюнктуры рынка спецодежды на текущий момент, проанализировав ассортимент одежды во многих магазинах города Нижний Новгород (на предмет того, есть ли незаполненная рыночная ниша) и потребности покупателей (чтобы понять каким товаром и как мы могли бы их удовлетворить). В целом, в плане ассортимента ситуация складывается следующая: в небольших и даже крупных промтоварных магазинах спецодежды нет вообще, в небольших специализированных магазинах представлена в основном одежда для обслуживающего персонала (в очень малом ассортименте) и униформа. А в больших специальных магазинах спецодежды есть медицинские халаты (в основном сшитые из синтетических волокон). Медицинских халатов из хлопчатобумажных тканей представлено очень мало. В смысле ценовой ситуации можно сделать следующие выводы: так как большая часть ассортимента спецодежды импортируется, цены достаточно высоки, и рассчитаны на клиентов со средним достатком. Что касается качества: большинство вещей изготовлены из синтетических тканей и представлены очень небольшим количеством размеров. Так как в последнее время появилось большое количество промтоварных рынков (как оптовых, так и розничных), на которых многие предпочитают совершать покупки из-за низких цен и большого выбора, был проанализирован ассортимент и на них, чтобы выяснить, не потенциальные ли они конкуренты.

Результат следующий: медицинские халаты отсутствует, так как продавцы не привозят ее (привозные медицинские халаты частные лица мало кто покупает). Чтобы выяснить потребности потребителей спецодежды, было проведено наблюдение и опрос в отделах спецодежды как небольших, так и крупных магазинов города. Основные выводы, которые можно сделать: потребителям хотелось бы:

чтобы была спецодежда, которая легко стиралась;

чтобы цены были сравнительно низкими, чем в других фирмах;

чтобы было много размеров и фасонов;

чтобы вещи были достаточно прочны.

Теперь относительно конкурентов. Практически 95% всего ассортимента спецодежды поставляют 2 фирмы: «Нижегородспеодежда» и ООО «Спецоптторг». Приблизительно 80% от общего объема производства составляет одежда обслуживающего персонала и производственных рабочих. Итак, основные достоинства товаров конкурентов:

средние цены;

довольно большой выбор одежды для обслуживающего персонала;

Недостатки:

для такого качества довольно высокие цены;

недостаток ассортимента по размерам одежды.

Судя, по объемам сбыта, можно сказать, что эти товары в целом не полностью удовлетворяют потребности покупателей. Стратегия конкурентов не агрессивна и в охвате рынка они используют методы недифференцированного маркетинга.

Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что есть довольно перспективная маркетинговая возможность выхода на рынок спецодежды.

2.4 План производства

Для осуществления данного проекта планируется арендовать помещение на правах долгосрочной аренды площадь 40 м². Также необходимо провести ремонт помещения с целью изменение планировки помещения. Планируется размещение столов.

Для организации производства потребуется приобрести (табл. 4):

Таблица 4

Перечень оборудования и машин
(постоянные расходы, приведенные к месяцу в руб.)
№п.п.	Наименования оборудования(для производства, для офиса)	Цена за една 1.	Срок служ-бы (лет)	Кол-во об.	Суммарнаяцена
1	2	3	4	5	оборудован.
1.	Швейная машинка	10000,0	5,0	3,0	30000,0
2.	Оверлок	5000,0	5,0	1,0	5000,0
3.	Утюг	1500,0	3,0	2,0	3000,0
4.	Гладильная доска	500,0	5,0	2,0	1000,0
5.	Компьютер	30000,0	3,0	1,0	30000,0
6.	Стол для раскроя	2000,0	5,0	2,0	4000,0
7.	Стол	3000,0	5,0	1,0	3000,0
8.	Стул	300,0	5,0	5,0	1500,0
Итого:	52300,0	77500,0

Кроме того, необходим также инвентарь для работы швей, представленный в табл.5.

Таблица 5

Перечень инвентаря
(постоянные расходы, приведенные к месяцу в руб.)
№п.п.	Наименования инвентаря (для производства, для офиса)	Цена за ед.	Срок служ бы (лет)	Амортиза-ция за ед.	Всего		Суммарнаяценаинвентаря
					Кол-во ин.	Амортиз.
1	2	3	4	5	6	7
1.	Ножницы	500,0	1,0	50,2	2,0	100,4	1000,0
2.	Сантиметровая лента	10,0	4,0	40,0
3.	Линейка	20,0	2,0	40,0
4.	Иглы	2,0	10,0	20,0
5.	Булавки	1,5	50,0	75,0
6.	Карандаш	3,0	10,0	30,0
Итого:	536,5	100,4	1205,0

После закупки необходимого оборудования и инвентаря необходимо наладить поставки тканей и остальных материалов. Потенциальный поставщик материалов ОАО «Нижегородский текстиль».

Основные требования к персоналу – наличие необходимой профессиональной квалификации, опыт работы на швейных фабриках, наличие допуска.

Общее количество создаваемых рабочих мест составляет 6 человек (табл. 6).

Таблица 6

Должности работников и их заработная плата
(средняя в месяц вруб.)
№п.п.	Наименования должностейработников офиса и производства	Кол-воработников	Средняяз.п. одного	Всего	Премии	Всего спремиями
1	2	3	4	5	6	7
1.	Директор ООО	1	6000,0	6000,0	500,0	6500,0
2.	Уборщица	1	1500,0	1500,0	1500,0
3.	Швеи	4	3000,0	12000,0	100,0	12100,0
Итого:	6	19500,0	600,0	20100,0

В дальнейшем при развитии предприятия возможно создание еще нескольких рабочих мест. Калькуляция расхода материалов на пошив одной единицы товара представлена в табл.7.

Таблица 7

Калькуляция расхода материалов на единицу товара
(переменные расходы вруб.)
№п.п.	Наименования исходныхматериалов (сырья)	Ед.измер.сырья	Потребн.на ед. тов.	Цена ед.изм.сырья	Цена наед. тов.
1	2	3	4	5	6
1.	Материал	м	2,0	100,0	200,0
2.	Нитки	шт	1,0	3,5	3,5
3.	Пуговицы	шт	6,0	2,0	12,0
Итого:	215,5

В табл. 7 видно что для пошива одной единицы товара необходимо потратить 215,5 рубля на материалы, основную часть которых составляют затраты на материал.

2.5 Организационный план

В качестве правового статуса выбрано общество с ограниченной ответственностью. У нас два учредителя: директор-бухгалтер и швея (выполняющая функции технолога) с равной долей в уставном капитале. Форма собственности - частная.

Рис. 3 Организационная схема предприятия

Директор-бухгалтер:

организует всю работу предприятия;

несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

распоряжается имуществом предприятия;

заключает договора;

поиск поставщиков материала;