сбыт продукции (т.е. поиск клиентов);
издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;
применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;
открывает в банках счета предприятия;
руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы;
разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;
проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия;
разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии;
осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;
устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.
Швея-технолог:
Несет ответственность за:
выпуск высококачественной продукции и ее совершенствование;
разработки новых видов продукции;
внедрение в производство новейших достижений науки и техники;
механизации и автоматизации производственных процессов;
соблюдение установленной технологии;
использование новейшей техники и технологии;
осуществляет оперативный контроль за ходом производства;
разрабатывает календарные графики работы;
устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства;
осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции;
организует контроль за качеством поступающего на предприятие материалов, так как качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива;
осуществляет пошив спецодежды.
Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.
Таблица 8
Штатное расписание предприятия
Должность | Число рабочих | Оклад, руб. | Годовой ФОТ, тыс. руб. |
Директор-бухгалтер | 1 | 6000 | 72 |
Швея-технолог | 1 | 3000 | 36 |
Швеи | 3 | 3000 | 108 |
Уборщица | 1 | 1500 | 18 |
ИТОГО | 6 | 19500 | 234 |
Заработная плата работников напрямую зависит от прибыли. При увеличении прибыли выдаются премии. Средний возраст наших работников составит 30 лет.
Рабочая сила, не связанная с управлением:
Так как проектируемое предприятие относится к сфере легкой промышленности, то планируемый график работы с 8.00 до 17.00. Таким образом, в соответствии с ТК режим работы швей устанавливается с 8.00 до 17.00 с перерывом на обед. Режим работы административно-управленческого персонала с 8.00 до 17.00 с перерывом на обед пять дней в неделю, уборщица работает вечером (после закрытия). Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам:
Таблица 9
Квалификационные требования к работникам
Должность | Образование | Качества | Опыт работы |
1 | 2 | 3 | 4 |
Директор- | Высшее | Честность, порядочность, | Желателен |
бухгалтер | экономическое | добросовестность, хорошеезнание компьютера,бухгалтерского учета, основ менеджмента, кассового аппарата. | |
Швея-технолог | Среднее специальное | Честность, порядочность,добросовестность, знаниетехнологии пошива одежды | Желателен |
Швея | Среднее специальное или курсы | Честность, порядочность,добросовестность, умение хорошо и быстро шить. | Желателен, не менее 1 года |
Уборщица | Не важно | честность, порядочность,добросовестность, аккуратность. | Необязательно |
Найм сотрудников проводится на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы.
2.6 Финансовый план
Все расчеты проводились с учетом приведенного в разделе маркетинг спроса. Так как планируется, что подготовительный этап реализации проекта составит 6 месяцев, то для упрощения таблиц и их наглядности подготовительный период в финансовый план не включается.
2.6.1 План доходов и расходов
Амортизация вычислительной техники, утюгов, швейных машин и оверлока рассчитывалась исходя из того, что это оборудование является высокотехнологичным и ему свойственно быстрое моральное старение.
Расчет амортизации оборудования и машин представлен в табл. 10.
Таблица 10
Амортизация оборудования и машин (руб.) | ||||||
№ п.п. | Наименования оборудования (для производства, для офиса) | Цена за една 1. | Срок служ-бы (лет) | Амортиза-ция за мес. | Всего | |
Кол-во об. | Амортиз. | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. | Швейная машинка | 10000,0 | 5,0 | 166,7 | 3,0 | 500,0 |
2. | Оверлок | 5000,0 | 5,0 | 83,3 | 1,0 | 83,3 |
3. | Утюг | 1500,0 | 3,0 | 41,7 | 2,0 | 83,3 |
4. | Гладильная доска | 500,0 | 5,0 | 8,3 | 2,0 | 16,7 |
5. | Компьютер | 30000,0 | 3,0 | 833,3 | 1,0 | 833,3 |
6. | Стол для раскроя | 2000,0 | 5,0 | 33,3 | 2,0 | 66,7 |
7. | Стол | 3000,0 | 5,0 | 50,0 | 1,0 | 50,0 |
8. | Стул | 300,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 25,0 |
Итого: | 52300,0 | 1221,7 | 1658,3 |
Расчет амортизации инвентаря представлен в таблице 11.
Таблица 11
Перечень инвентаря | ||||||
(руб.) | ||||||
№п.п. | Наименования инвентаря(для производства, для офиса) | Цена за една 1. | Срок служ-бы (лет) | Амортиза-ция за м. | Всего | |
Кол-во ин. | Амортиз. | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. | Ножницы | 500,0 | 1,0 | 50,2 | 2,0 | 100,4 |
Таблица 12
План доходов и расходов | |||||||||||||||
по месяцам в рамках года (руб.) | |||||||||||||||
№ | Показатели | 01.02. 2006. | Месяцы года | Примечание | |||||||||||
п.п. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Всего: | В среднем: | |
1 | Количество продаж | 240 | 360 | 480 | 460 | 450 | 470 | 470 | 470 | 460 | 450 | 470 | 470 | 5 250 | 438 |
2 | Цена ед.тов. | 300 | 303 | 306 | 309 | 312 | 315 | 318 | 322 | 325 | 328 | 331 | 335 | 1 | УИ % |
3 | Доходы от продаж | 72 000 | 109 080 | 146 894 | 142 182 | 140 482 | 148 192 | 149 674 | 151 171 | 149 434 | 147 648 | 155 752 | 157 309 | 1 669 818 | 139 152 |
4 | Перемен. расходы | 51 720 | 78 356 | 105519 | 102 134 | 100913 | 106452 | 107 516 | 108 591 | 107 344 | 106 060 | 111 882 | 113 000 | 215,50 | ПрР' |
5 | Валовая прибыль | 20 280 | 30 724 | 41 375 | 40 048 | 39 569 | 41 741 | 42 158 | 42 580 | 42 091 | 41 587 | 43 870 | 44 309 | 470 332 | 39 194 |
6 | Постоян. расходы пр. | 26 566 | 26 566 | 26 566 | 26 566 | 26 566 | 26 566 | 26 566 | 26 566 | 26 566 | 26 566 | 26 566 | 26 566 | 318 786 | 26 566 |
В том числе: | 6 | кол-во работников | |||||||||||||
7 | Амортизация | 1 758,80 | 1 758,80 | 1 758,80 | 1 758,80 | 1 758,80 | 1 758,80 | 1 758,80 | 1 758,80 | 1 758,80 | 1 758,80 | 1 758,80 | 1 758,80 | 21 106 | 1 759 |
8 | Заработная плата | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 241 200 | 20 100 |
9 | Прочие расходы | 4 706,70 | 4 706,70 | 4 706,70 | 4 706,70 | 4 706,70 | 4 706,70 | 4 706,70 | 4 706,70 | 4 706,70 | 4 706,70 | 4 706,70 | 4 706,70 | 56 480 | 4 707 |
10 | Единый соц. налог | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 26,00 | ЕСН%, ООО |
11 | Налог на доб.стоим. | 3 381 | 5 122 | 6 897 | 6 676 | 6 596 | 6 958 | 7 028 | 7 098 | 7 017 | 6 933 | 7 313 | 7 386 | 16,67 | НДС%,ООО |
12 | Налог на прибыль | -1 257 | -125 | 1 029 | 885 | 833 | 1 068 | 1 113 | 1 159 | 1 106 | 1 052 | 1 299 | 1 346 | 13,00 | НП %,ООО |
7 350 | 10 223 | 13 152 | 12 787 | 12 655 | 13 252 | 13 367 | 13 483 | 13 349 | 13 210 | 13 838 | 13 959 | 150 625 | Сумма Н для ООО | ||
13 | Единый налог (от ВП) | - | - | - | - | Ставка %, ИП | |||||||||
14 | Единый соц.налог | - | - | - | - | ЕСН%,ИП | |||||||||
15 | Налог на доб. стоим. | 0 | 0 | 0 | 0 | НДС%, ИП | |||||||||
16 | Стоимость патента | - | - | - | - | Патент, ИП | |||||||||
- | - | - | - | - | Сумма Н для ИП | ||||||||||
17 | Чистая прибыль | -13 636 | -6 064 | 1 658 | 696 | 348 | 1 923 | 2 226 | 2 531 | 2 177 | 1 812 | 3 467 | 3 785 | 921 | 77 |
Рис. 3 График величины чистой прибыли на конец каждого месяца (руб.)
Из графика видно, что первые два месяца предприятие будет работать в убыток, а в последующие начнется постепенное увеличение чистой прибыли и покрытие убытков которые произошли в первых двух месяцах работы.
Таблица 13
План поступлений и выплат на первый год | |||||||||||||||
по месяцам в рамках года ( руб.) | |||||||||||||||
№ | Показатели | Месяцы года | Примечание | ||||||||||||
п.п. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Всего: | Среднее: | |
1 | Поступления денеж. | 72 000 | 109 080 | 146 894 | 142 182 | 140 482 | 148 192 | 149 674 | 151 171 | 149 434 | 147 648 | 155 752 | 157 309 | 1 669 818 | 139 152 |
2 | Расходы денежные | 160 458 | 118 389 | 150 598 | 132 166 | 130 945 | 159 501 | 137 549 | 138 624 | 161 897 | 136 093 | 141 914 | 168 362 | 1 736 496 | 144 708 |
В том числе: | Кредит: | - | 12,0 | ||||||||||||
3 | Перемен. расходы | 51 720 | 78 356 | 105 519 | 102 134 | 100 913 | 106 452 | 107 516 | 108 591 | 107 344 | 106 060 | 111 882 | 113 000 | %за год: | 22,0 |
4 | Стоимость оборуд. | 77 500 | - | 77 500 | 6 458 | ||||||||||
5 | Стоимость инвент. | 1 205 | - | 1 205 | 100 | ||||||||||
6 | Прочие расходы | 4 707 | 4 707 | 4 707 | 4 707 | 4 707 | 4 707 | 4 707 | 4 707 | 4 707 | 4 707 | 4 707 | 4 707 | 56 480 | 4 707 |
7 | Заработная плата | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 20 100 | 241 200 | 20 100 |
8 | Единый соц. налог | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 5 226 | 62 712 | 5 226,0 |
9 | Налог на доб.стоим. | - | - | 15 400 | - | - | 20 230 | - | - | 21 142 | - | - | 21 632 | 78 404 | 6 533,7 |
10 | Налог на прибыль | - | - | -353 | - | - | 2 786 | - | - | 3 379 | - | - | 3 697 | 9 508 | 792,4 |
11 | Единый налог (от ВП) | - | - | - | - | - | - | ||||||||
12 | Единый соц.налог | - | - | - | - | - | - | ||||||||
13 | Налог на доб. стоим. | - | - | - | - | - | - | ||||||||
14 | Стоимость патента | - | - | - | - | - | - | ||||||||
15 | Выплота долгов | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||
16 | Плата за риск | 10 000 | - | 10 000 | |||||||||||
17 | Выплата по кредиту | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
18 | Прирост денеж.нал. | -88 458 | -9 309 | -3 704 | 10 015 | 9 536 | -11 308 | 12 126 | 12 547 | - 12 463 | 11 555 | 13 837 | - 11 053 | -66 678 | - 5 557 |
19 | Остаток на нач.мес. | 105 000 | 16 542 | 7 234 | 3 530 | 13 545 | 23 081 | 11 773 | 23 899 | 36 446 | 23 983 | 35 537 | 49 375 | 105 000 | ОК |
20 | Остапок на кон.м | 16 542 | 7 234 | 3 530 | 13 545 | 23 081 | 11 773 | 23 899 | 36 446 | 23 983 | 35 537 | 49 375 | 38 322 | 283 266 | 23 606 |