Департамент образования города Москвы
Колледж предпринимательства №11
Отделение маркетинга
«Бизнес-планирование в развитии торговой сети «МегаЭлектро» в г. Москва»
Выполнил работу:
студент 2 курса
группы СЭБ-2.2
Николаев Артём
Москва, 2010
Содержание
Введение
1 Анализ деятельности салонов бытовой техники и электроники
2 Бизнес-план инвестиционного проекта для магазина МегаЭлектро
2.1 Резюме
2.2 Описание инвестиционного проекта
2.3 Оценка конкурентов и маркетинг
2.4 Организационный план
2.5 Финансовый план
2.6 Оценка эффективности проекта
Заключение
Список использованной литературы
Экономическая система, основанная на рыночных отношениях, выдвигает перед предприятиями требования эффективной деятельности в условиях самофинансирования и свободного выбора вида деятельности. Эти основные принципы рыночной экономики требуют от предприятий постоянного анализа эффективности их деятельности для оперативного и долговременного планирования. Поскольку предприятия вынуждены самостоятельно покрывать свои затраты, то выживают только конкурентоспособные производства и организации, наиболее эффективно спланировавшие и использующие производственные ресурсы.
Эффективное планирование, организация производства и управления разрешают получить предприятию конкурентные преимущества, поскольку являются менее затратными. Эффективно работающее предприятие имеет возможность снизить цены на свою продукцию и таким образом занять более конкурентоспособное положение на рынке, получая при этом прибыль и осуществляя рентабельную хозяйственную деятельность.
Эффективная хозяйственная деятельность является требованием времени и не только для предприятия, но и для всего общества в целом, поскольку разрешает получать конечный продукт с минимальными затратами ресурсов, как трудовых так и материальных, что служит причиной экономии природных, энергетических, экологических ресурсов державы и общества в целом.
Достичь высокой эффективности современного производства можно только используя передовые ресурсосберегающие технологии и оборудование, что требует капиталовложений в развитие или модернизацию производства.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития
производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Стабилизация экономики, улучшение инвестиционного климата ставят перед российскими предприятиями задачу выхода на новые рубежи собственного развития. Заветной мечтой многих руководителей предприятий, предпринимателей является возможность получить финансовую поддержку, инвестиции или кредит для реализации новых перспективных проектов, выхода на новые рынки или упрочнения позиций на старых рубежах.
Как показывает практика, необходимое условие получения средств от финансирующей стороны (будь то банк, инвестиционная компания или какой-либо фонд) – это профессионально сформулированный и грамотно составленный письменный бизнес-план.
Бизнес-план – это продукт внутренней управленческой деятельности, специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Важно отметить, что бизнес-план в первую очередь нужен не банку, он нужен самому предприятию, так как позволяет очертить круг проблем, с которыми оно столкнется при реализации своих целей, а также сформулировать и обеспечить пути их решения.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Правильное определение направлений использования капиталовложений для повышения эффективности деятельности предприятия становится одной из важнейших задач любого хозяйствующего субъекта. Бизнес-планирование, безусловно, требует тщательной подготовки, анализа и разработки, но также имеет и выгоды для организации: четко координирует действия всех участников бизнеса; позволяет предвидеть ожидаемые перемены и способствует снижению возможных рисков; обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений. Этим обуславливается актуальность темы рассмотрения бизнес-планирования.
Целью данной работы является рассмотрение бизнес-плана предприятия.
Предметом исследования является бизнес-план, а объектом исследования – ООО «МегаЭлектро».
В работе использованы как общенаучные методы исследования (анализ, синтез, системный подход), так и методы экономического анализа (сравнение, детализация, элиминирование).
Информационной базой для выполнения работы явились данные финансовой отчетности предприятия, статистические сборники, периодические издания, информационные ресурсы сети Интернет.
Торговая сеть магазинов МегаЭлектро представлена рядом магазинов во 7 регионах России. В данной работе исследуется работа сети магазинов торговой сети «МегаЭлектро» в г. Москва на примере одного из торговых центров.
Основной сферой деятельности компании является оптово-розничная торговля электронной и аудио- видеоаппаратурой. ООО «МегаЭлектро» специализируется на реализации дорогостоящей качественной продукции известных торговых марок. Также компания оказывает услуги по сборке, доставке, расстановке, комплектации аппаратуры.
Компания использует различные виды торговли: через сеть коммерческих магазинов и представительств, через еле кронный магазин по предварительным заказам.
В магазинах МегаЭлектро покупатели всегда вправе рассчитывать на лучшее обслуживание и высокое качество предлагаемых товаров, ассортимент которых включает десятки тысяч товаров: кинескопные, плазменные и LCD телевизоры; DVD-плееры и музыкальные центры; домашние кинотеатры; игровые приставки (например, Sony Playstation 3 или Sony PSP); цифровые фотоаппараты и видеокамеры; MP3 плееры; компьютеры и ноутбуки; струйные и лазерные принтеры, сканеры и многофункциональные устройства; крупная и мелкая бытовая техника (холодильники, стиральные машины, фены, блендеры, микроволновые печи и пылесосы) и многое, многое другое.
Ассортимент товаров торговой сети «МегаЭлектро» разбит на несколько категорий, приведенных в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Ассортимент товаров торговой сети МегаЭлектро
| Категория | Ассортимент товаров |
| 1.Электро-ника | Телевизоры (кинескопные, плазменные и ЖК телевизоры), DVD плееры и рекордеры, домашние кинотеатры, музыкальные центры, автомобильная электроника, MP3 плееры, портативное аудио, Hi-Fi аппаратура, спутниковое оборудование, игровые приставки, синтезаторы, мебель для аппаратуры, аксессуары для TV и аудио |
| 2.Фото и видео | Современные любительские и профессиональные видеокамеры, пленочные и цифровые фотоаппараты, профессиональная зеркальная фототехника, карты памяти, штативы, бинокли, аксессуары для фото и видео |
| 3.Компью-ерная техника | Компьютеры: компьютеры, ноутбуки, мониторы, струйные и лазерные принтеры, сканеры, MP3 плееры, информационные носители, клавиатуры и мыши, мультимедиа, игровые манипуляторы, внешние устройства, мебель для компьютера и оргтехники, компьютерные аксессуары |
| 4.Бытовая техника | Кухонная техника, холодильники, стиральные машины, СВЧ-печи, пылесосы, мелкая бытовая техника, техника для личной гигиены и здоровья, техника для климат-контроля, электроинструменты, аксессуары для дома и кухни |
| 5.Телефоны и связь | Современные и стильные новинки: смартфоны, коммуникаторы, сотовые телефоны; аксессуары для сотовых телефонов: гарнитуры, чехлы, украшения; проводные и DECT телефоны, профессиональные факсы, любительские радиостанции для пеших прогулок |
| 6.Офисная техника | Струйные и лазерные принтеры, факсы, картриджи и тонеры, сканеры, телефоны, офисное оборудование, настольные лампы, часы, мебель для офиса |
Для исследования был выбран г. Москва и исследована деятельность магазинов торговой сети МегаЭлектро, которая насчитывает 6 магазинов. Рассмотрим эффективность деятельности каждого из магазинов. В таблице 1.2 приведены основные показатели их деятельности.
Таблица 1.2
Показатели эффективности деятельности магазинов бытовой электроники ООО «МегаЭлектро» г. Москва в 2008-2009 годах
| Показатель | Магазин | ||||||
| 2008 год | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| Выручка, млн. руб. | 390,72 | 65,12 | 65,34 | 44,5 | 77,9 | 45,6 | 92,26 |
| Уровень издержек обращения, % | 13,4 | 13,2 | 13,1 | 14,2 | 12,8 | 14,0 | 13,5 |
| Запасы ТМЦ на складах, млн. руб. | 79,7 | 13,3 | 11,3 | 11,1 | 15,9 | 9,3 | 18,8 |
| Оборачиваемость запасов, раз | 4,8 | 4,1 | 4,5 | 4,1 | 4,6 | 5,2 | 5,3 |
| Валовая прибыль, млн. руб. | 70,3 | 11,7 | 10,0 | 4,8 | 14,0 | 8,2 | 16,6 |
| Рентабельность продаж, % | 17,5 | 18,1 | 18,2 | 17,5 | 17,8 | 17,9 | 18,1 |
| Выработка на одного работника, тыс. руб. | 188,5 | 189,6 | 180,4 | 170,1 | 190,3 | 182,3 | 188,4 |
| Показатель | 2009 год | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Выручка, млн. руб. | 500 | 83,33 | 77,65 | 45,1 | 83,6 | 68,8 | 141,52 |
| Уровень издержек обращения, % | 13,5 | 13,3 | 12,9 | 14,3 | 13,1 | 13,8 | 13,6 |
| Запасы ТМЦ на складах, млн. руб. | 178,6 | 29,8 | 24,2 | 19,7 | 29,9 | 24,6 | 50,5 |
| Оборачиваемость запасов, раз | 2,8 | 3,1 | 2,9 | 2,7 | 2,7 | 3,2 | 3,1 |
| Валовая прибыль, млн. руб. | 90,0 | 15,0 | 12,2 | 4,9 | 15,0 | 12,4 | 25,5 |
| Рентабельность продаж, % | 18,2 | 18,2 | 18,0 | 17,5 | 17,9 | 18,0 | 17,9 |
| Выработка на одного работника, тыс. руб. | 205,5 | 195,6 | 188,3 | 171,2 | 206,7 | 199,1 | 206,4 |
Валовая прибыль компании ООО «МегаЭлектро» растет пропорционально выручке от продаж. Выработка на одного торгового работника постоянно увеличивается. На 1 октября 2009 года она составила 215,54 тыс. руб. в квартал, это в 1,23 раза больше, чем на 1 января 2008 года.