4. Каскадеры и пиротехники, работающие со студией "Глобус фильм" обладают высоким мастерством. Их репутация подтверждена западными компаниями с мировым именем (МGV и EON Production) на съемках такого сложного проекта, как "Джеймс Бонд - золотой глаз". Для исторических картин важна работа с игровым транспортом и животными, подчеркивающими колорит эпохи.
5. При и необходимости на съемки картин "Глобус фильм" привлекает опытных дрессировщиков.
6. Широкий спектр дополнительных услуг.
Таким образом, киностудия «Глобус фильм» обладает серьезными конкурентными преимуществами и занимает прочную позицию на рынке киноиндустрии Санкт - Петербурга.
«Ленфильм» - одна из старейших киностудий города. На сегодняшний день на "Ленфильме" осуществляется производство значительной части отечественной кино-, теле-, видеопродукции. Киностудия является не только одной из самых больших киностудией художественных фильмов в России и одной из крупнейших в мире, Она обладает крупной высокотехнологической производственной базой.
Ленфильм производит, прокатывает, реализует кино-, теле- и видеопродукцию, а также оказывает услуги по всему циклу кинопроизводства:
· предоставление производственной базы кино -, телеорганизациям и частным лицам;
· консультация и подбор необходимых материалов дл создания кино-телефильмов, а также телевизионных программ;
· все виды записи звука при производстве кино- видеофильмов в формате "DOLBY STEREO SR" и "DOLBY DIGITAL";
· пошив и прокат костюмов;
· прокат автомобилей старых моделей, военной техники, реквизита;
· прокат кинооборудования известной фирмы Аrriflex;
· организация фестивальных и ретроспективных показов картин из своей коллекции в различных городах страны и за рубежом.
К основным конкурентным преимуществам киностудии «Ленфильм» можно отнести:
1. Большой опыт работы в киноиндустрии.
2. Широкая известность и устойчивый положительный имидж в России и за рубежом.
3. Высокая производственная мощность киностудии.
4. Множество съемочных павильонов.
5. Наличие высококвалифицированных специалистов более чем 200 разнообразных профессий.
Можно сказать, что в настоящее время «Ленфильм» занимает доминирующую позицию на рынке киноиндустрии.
Киностудия «Брат» была создана в начале 2002 года Михаилом Пореченковым и Михаилом Хейфец как первое Актерское Агентство в Санкт-Петербурге, которое станет оказывать актерам правовую помощь и осуществлять поиск и профессиональный подбор исполнителей для кино, телевидения, фото- и видеосъемок, производства рекламы, промоушн-акций, театральных антреприз. А также искать талантливые пьесы, сценарии и оказывать финансовую поддержку при их продвижении на телевидение, в кино и театр.
На сегодняшний день киностудия занимается организацией телепрограмм, снимает теле-, короткометражные и художественные фильмы, рекламные ролики, видеоклипы, создает и прокатывать антрепризные спектакли.
К основным конкурентным преимуществам киностудии «Ленфильм» можно отнести:
1. Постоянный поиск новых талантов. На сегодняшний день более 500 анкет артистов находятся в Базе данных. Это позволят режиссерам и продюсерам, реализовывать самые неординарные идеи и находить себе подходящих исполнителей.
2. Создание телепрограмм.
2. Создание антрепризных спектаклей.
В целом киностудия «Брат» является достаточно сильным конкурентом, она находится в стадии развития и претендует на захват новых сегментов рынка.
Анализ возможностей фирмы включает оценку сильных и слабых сторон компании, открывающихся перед ней внешних возможностей и подстерегающих ее опасностей. Он известен под названием SWOT-анализа. Этот метод позволяет быстро определить стратегическую обстановку, в которой находится компания. SWOT-анализ базируется на основном принципе: стратегия должна обеспечивать достаточно полное соответствие внутренних возможностей компании (ее сильных и слабых сторон) внешней ситуации (возможностям и угрозам), в которой она находится [1].
Сильная сторона — это то, что компания делает хорошо, или такая характеристика, которая обеспечивает ее главную способность. Сильной стороной могут быть квалификация, важный опыт, разнообразные организационные ресурсы или конкурентные возможности, достижения, создающие компании рыночные преимущества (например, обладание наилучшей продукцией, всеобщее признание торговой марки, совершенные технологии или наилучшее обслуживание потребителей) [1].
Сильной стороной может быть также альянс или сотрудничество с партнером, обладающим таким опытом или возможностями, которые повышают конкурентоспособность компании.
Слабая сторона — это либо то, чем компания не обладает или делает недостаточно хорошо (по сравнению с остальными), либо условие, которое ставит компанию в невыгодное положение. Слабость может делать (а может и не делать) компанию уязвимой, с точки зрения конкурентоспособности, в зависимости от того, какое значение придает ей рынок [1].
Стратегическая задача состоит в определении того, в достаточной ли степени сильные стороны (активы) компании превосходят ее слабые стороны (обязательства) (разумеется, баланс 50/50 не является желательным условием), как преобразовать сильные стороны в эффективную стратегию и требуются ли какие-либо управленческие действия для сдвига стратегического баланса компании ближе к сильным сторонам (активам) и дальше от слабых (обязательств).
Чтобы наиболее рационально определить, насколько прочно компания удерживает свою конкурентную позицию, нужно количественно оценить, какими преимуществами она обладает перед основными конкурентами по каждому из ключевых факторов успеха и по каждому из важнейших индикаторов конкурентоспособности.
Значительную часть информации для оценки конкурентной позиции можно получить из предыдущих анализов. Анализ отрасли и конкуренции позволяет выявить ключевые факторы успеха и конкурентные показатели, по которым победителей отличают от побежденных. Анализ конкурента и данные сравнения создают основу для оценки сильных сторон и возможностей основных конкурентов.
Основные факторы успеха в отрасли - это подходы к стратегическим действиям, в которых компания должна быть компетентна, конкурентные возможности, которыми компания должна обладать, и результаты предпринимательской деятельности, к которым компания должна стремиться, чтобы добиться конкурентного и финансового успеха [3].
Определение основных факторов успеха в отрасли для прогнозирования обладающих условий и характера конкуренции является наиболее приоритетной аналитической задачей.
К сильным сторонам киностудии «Никола-фильм» можно отнести:
1. Высокий профессиональный и художественный уровень выполнения заказов.
2. Сотрудничество с известными режиссерами.
2. Стабильные взаимоотношения с рядом постоянных заказчиков.
3. Организация проведения кино- и видеосъемки на всей территории бывшего СССР.
3. Наличие опыта получения разрешений на съемки специальных объектов, таких как Эрмитаж, Русский Музей, дворцы и парки Петергофа, Гатчины, Ораниенбаума.
К числу слабых сторон киностудии «Никола-фильм» относятся:
1. Недостаточно высокая производственная мощность киностудии.
2. Недостаточное количество съемочных павильонов.
3. Недостаточный опыт работы с зарубежными партнерами.
4. Отсутствие четко выраженной миссии и целей функционирования.
5. Отсутствие стратегии развития киностудии.
6. Слабая политика привлечения заказов на создание рекламных роликов.
Таким образом, киностудия «Никола-фильм» функционирует в сильной конкурентной среде. Для сохранения ее конкурентных позиций киностудии необходимо постоянно следить за поведением конкурентов и стремиться ликвидировать свои слабые стороны.
2.4 Анализ ценообразования
Основные факторы, влияющие на ценообразование, можно сгруппировать следующим образом [12].
Факторы, управляемые фирмой:
- жизненный цикл товара (услуги);
- портфель товаров (услуг);
- сегментация и позиционирование товаров (услуг);
- использование торговых марок.
Факторы, управляемые потребителем:
- требования;
- выгоды;
- полезность;
- каналы распределения.
Рыночные факторы:
- конкуренция;
- окружение.
Одним из главных факторов, действующим на цену, является конкуренция.
В качестве задач ценообразования могут рассматриваться [12]:
-обеспечение выживаемости фирмы;
- максимизация текущей прибыли;
- завоевание лидерства по контролируемой доле рынка;
- завоевание лидерства по качеству товара.
Обеспечение выживаемости становится основной целью при острой конкуренции или резком изменении потребности клиентов. В этом случае цены устанавливаются на уровне цены производства или, в крайнем случае, на уровне издержек.
При задаче лидирования по контролируемой доле рынка предприятие должно идти на максимальное снижение цены, компенсируя издержки за счет большой массы продаваемых товаров.
При задаче лидирования по качеству цена должна устанавливаться высокой, чтобы покрыть большие затраты на НИОКР. Товары должны предназначаться для высоко обеспеченных клиентов.
Основные методы ценообразования сводятся к следующему [33]:
Затраты-плюс - это метод ценообразования, который заключается в добавлении на затраты определенного процента с целью получения прибыли после покрытия затрат на создание продукта и его представления на рынок. Этот метод относительно прост, он не учитывает спрос, а также цены, предлагаемые на рынке конкурентами.
Норма рентабельности. Этот метод связан с финансовым анализом и определяет, насколько эффективно фирма действует для успешного возвращения вложенных инвестиций. В отличие от предыдущего метода, который базируется на затратах бизнеса, этот метод исходит из уровня прибыли, генерируемой инвестированием капитала. В то же время он не учитывает многие факторы, влияющие на ценообразование, в том числе и объемы продаж.