Середньорічний темп росту собівартості:
%. 99 - 100 = - 1,0%.Середньорічний темп росту обсягу продукції:
= 0,97%. 97 - 100 = - 3,0%.З таблиці видно, що середньорічний темп приросту собівартості товару зменшився на 7,0%, а обсягу реалізації - на 13,0%. Причинами цього явища - економічна нестабільність в останні роки, що призвело до збільшення закупівельних цін на обладнання і товари, а також зменшення їх попиту.
За 2008 р. обсяг реалізації продукції становив в співставних цінах 476,1 тис. грн. при собівартості 412,3. грн. або 0-87грн. товарної продукції, а за 2007 рік - 0-83 грн. тобто в 2008 р. збільшення витрат у порівнянні з 2008 роком склало 0-04 грн. або 4,60%.
Рисунок 2.3. Динаміка реалізації товарної продукції
З рис. 2.3 видно, що темпи зростання обсягу реалізації товарної продукції значно вище темпів її собівартості, що свідчить про зменшення залишків нереалізованої продукції на складах підприємства і є позитивним показником діяльності підприємства.
Приріст реалізації перевищує приріст виробництва продаж товару, тобто підприємство веде націлену політику мінімізації резервів, які, можливо, були накопичені за часів невеликого попиту на продукцію, яку випускає підприємство, яка виготовлялась для підтримання ритмічності роботи організації.
Відвантаження обладнання, приборів і товару виконувалося в терміни, встановлені замовниками, тому постачання було ритмічним. Споживачами виробленої продукції є, в основному, українські підприємства, філії і ін.
В результаті проведеного аналізу можна охарактеризувати підприємство ПП "Флеш", як прибуткове підприємство з нерівномірним, протягом року, обсягом реалізації товарної продукції при неповному використанні своїх можливостей. В фірмі спостерігається стабільна тенденція до збереження штату працівників при окрім цього виробітка на одного працівника дало збільшенні реалізації на 5200тис. грн. грн. Крім того спостерігається значне збільшення обсягу собівартості та обсягу реалізації, що свідчить про зріст попиту на продукцію, яка поставляється, укріплення підприємства на ринку різних галузей промисловості та конкурентоспроможність виготопоставляємої продукції.
Динаміка на 1грн. товарній продукції і рентабельності за 2007-2008 рр. по ПП "Флеш" подані в таблиці 2.5.
Таблиця 2.5. Динаміка на 1грн. товарній продукції і рентабельності за 2007-2008 рр. по ПП "Флеш"
Період | Фактичні витрати на 1 грн. товарної продукції (грн. - коп) | Рентабельність товарної продукції (%) |
2007 | 0-80 | 100.0 |
2008 | 0-79 | 89.50 |
2007 | 0-83 | 83.10 |
2008 | 0-87 | 116.60 |
Збільшення росту проданого лабораторного обладнання, приборів і товарів збільшило витрати на 1 грн. товарної продукції і її рентабельність.
Рентабельність - відносний показник ефективності роботи фірми, що обчислюється як відношення прибутку до витрат. Далі представлені ці показники роботи підприємства за звітний період.
Відвантаження продукції – комп'ютерної та периферійної техніки, програмного забезпечення виконувалося в терміни визначені замовниками, тому постачання було неритмічним. Споживачами виробленої продукції є в основному українські підприємства і фірми.
Постачання продукції по укладених договорах за 2008 рік наведена в таблиці 2.6 Данні таблиці свідчать про виконання програми за 2008 р. з постачання продукції по укладеним договорам.
Таблиця 2.6. Постачання продукції по укладених договорах за 2008 рік
тис. грн.
Субконто | Сальдо на початок терміну | Обертання за термін | Сальдо на кінець терміну | |||
Дебет | Кредит | Дебет | Кредит | Дебет | Кредит | |
ПП Стеценко | 22953,00 | 22953,00 | ||||
ПП Лазоренко | 13649,40 | 13649,40 | ||||
ПП Грейдін | 13415,14 | 15441,04 | 2025,90 | |||
ПП Бондарь | 33574,80 | 33574,80 | ||||
ПП Русанов | 37098,00 | 37098,00 | ||||
ЗИП ООО ПП | 13110,96 | 13110,96 | ||||
Кінцевий потребитель | 20058,06 | 20058,06 | ||||
Міська лікарня №9 | 29929,80 | 29929,80 | ||||
Міська лікарня №8 | 32039,40 | 32039,40 | ||||
УСЗН міської ради | 17962,42 | 17962,42 | ||||
Міська лікарня №2 | 16627,07 | 15773,07 | 854,00 | |||
Маг. Фуршет | 124,56 | 9261,00 | 9136,44 | |||
ДП „Ластівка” | 16649,94 | 16649,94 | ||||
Станція переливаннякрові, м. Дніпродзержинськ | 23098,39 | 23098,39 | 7699,46 | |||
СЕС, м. Дніпродзержинськ | 12111,48 | 12111,48 | ||||
ВАТ„ТЕЦ", м. Дніпродзержинськ | 12560,00 | 12560,00 | ||||
Виконком | 8820,00 | 8820,00 | ||||
ДНПП „Диск” | 43665,60 | 43665,60 | ||||
ДП „Мегакомп” | 141,00 | 24845,28 | 24986,28 | |||
ПП Аква | 5184,00 | 67824,00 | 62640,00 | |||
Ровернутий підсумок | 141,00 | 6096,40 | 8553,46 | 2025,90 | ||
Підсумок | 6096,40 | 8553,46 | 2025,90 |
За 2008 р. реалізовано товарної продукції в діючих цінах на суму 476,1тис. грн. при фактичних витратах 412.3 грн. або 0-87 грн. товарної продукції (за 2007 рік - 0-83грн) тобто в 2008 р. збільшення витрат у порівнянні з 2007 роком склало 0-04грн. або 4.6% Динаміка собівартості товарної продукції за 2007-2008 рр. наведено у таблиці 2.7
Динаміка собівартості товарної продукції за 2007-2008 рр. Таблиця 2.7
Період | Товарна продукція в діючих цінах, тис. грн. | Собівартість товарної продукції, тис. грн. | Накладні витрати, тис. грн. | |||
2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | |
січень | 23,4 | 1,1 | 17,8 | 0,8 | 6,3 | 3,2 |
лютий | 13,5 | 29,5 | 9,5 | 25,5 | 4,1 | 4,8 |
березень | 68,0 | 55,3 | 61,5 | 46,6 | 4,9 | 6,5 |
квітень | 24,4 | 27,1 | 20,3 | 22,3 | 3,8 | 4,1 |
травень | 19,2 | 28,7 | 16,0 | 23,7 | 8,9 | 4,5 |
червень | 26,2 | 50,8 | 21,4 | 41,1 | 6,5 | 5,7 |
липень | 25,6 | 52,0 | 18,6 | 45,8 | 8,0 | 4,7 |
серпень | 61,0 | 13,9 | 54,6 | 10,4 | 7,0 | 3,5 |
вересень | 46,8 | 61,0 | 37,2 | 57,0 | 7,2 | 4,6 |
жовтень | 30,4 | 32,5 | 26,3 | 28,8 | 4,9 | 3,8 |
листопад | 24,9 | 60,0 | 21,4 | 54,8 | 5,6 | 8,46,1 |
грудень | 45,0 | 64,2 | 33,9 | 55,5 | 8,0 | 8,4 |
Рік | 408,4 | 416,1 | 338,5 | 412,3 | 75,2 | 59,90 |
У зв'язку з ростом обсягів реалізації в 2008 р. товарна продукція підприємства стала рентабельної, яка склала 14,3% (проти 0,6% у 2007р).
У зв'язку з ростом обсягів виробництва 2008р. товарна продукція підприємства стала рентабельної й у цілому її рентабельність склала 14,3% (проти 0,6% у 2007р).
Рентабельність - відносний показник ефективності роботи підприємства, що обчислюється як відношення прибутку до витрат.
Взаємозалежність показників, що характеризують роботу підприємства в таблиці 2.8.
Таблиця 2.8. Динаміка собівартості товару за 2007-2008 рр.
Період | Товарна продукція в діючих цінах, тис. грн. | Собівартість товарної продукції, тис. грн. | Накладні витрати, тис. грн. | |||
2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | |
січень | 23,4 | 1,1 | 17,8 | 0,8 | 6,3 | 3,2 |
лютий | 13,5 | 29,5 | 9,5 | 25,5 | 4,1 | 4,8 |
березень | 68,0 | 55,3 | 61,5 | 46,6 | 4,9 | 6,5 |
квітень | 24,4 | 27,1 | 20,3 | 22,3 | 3,8 | 4,1 |
травень | 19,2 | 28,7 | 16,0 | 23,7 | 8,9 | 4,5 |
червень | 26,2 | 50,8 | 21,4 | 41,1 | 6,5 | 5,7 |
липень | 25,6 | 52,0 | 18,6 | 45,8 | 8,0 | 4,7 |
серпень | 61,0 | 13,9 | 54,6 | 10,4 | 7,0 | 3,5 |
вересень | 46,8 | 61,0 | 37,2 | 57,0 | 7,2 | 4,6 |
жовтень | 30,4 | 32,5 | 26,3 | 28,8 | 4,9 | 3,8 |
листопад | 24,9 | 60,0 | 21,4 | 54,8 | 5,6 | 8,46,1 |
грудень | 45,0 | 64,2 | 33,9 | 55,5 | 8,0 | 8,4 |
Рік | 408,4 | 416,1 | 338,5 | 412,3 | 75,2 | 59,99 |
У зв’язку з зростанням товарної продукції, дозволило знизити витрати на 1 грн. товарної продукції і збільшити її рентабельність. Накладні витрати ПП "Флеш" в динаміці за 2007-2008 роки наведено у таблиці 2.9
Таблиця 2.9. Накладні витрати ПП "Флеш"
Найменування статей витрат | Всього витрат (тис. грн) | Витрати на 1 грн. ТП (коп.) | ||||
2007 | 2008 | Темп зменшення | 2007 | 2008 | Темп зменшення | |
Накладні витрат(адміністративні витрати) Всього, у т. ч.: | 75,2 | 59,9 | 80,00 | 0,18 | 0,13 | 72,22 |
Заробітна плата | 25,4 | 22,8 | 90,00 | 0,06 | 0,05 | 83,33 |
Страховий фонд | 9,7 | 9,1 | 94,00 | 0,02 | 0,02 | 0,00 |
Амортизація | 9,2 | 5,2 | 57,00 | 0,02 | 0,01 | 50,00 |
Послуги зі сторони | 30,9 | 22,8 | 74,00 | 0,08 | 0,05 | 62,50 |
Зменшення накладних витрат склало - 15.3 тис. грн. за рахунок зниження їх умовно перемінної частини, що залежить від обсягу реалізації, вартості товарної продукції, заробітної плати і ін. У розрахунку на 1грн. товарної продукції накладні витрати знизилися приблизно в 1,4 рази.