Для создания положительного имиджа "Альфа-канала", используются все ресурсы медиа-холдинга. Обладая собственной производственной базой, возможностью размещения в телеэфире, газете "Телепорт", в эфире "Авторадио" и "Лав радио", на "Первом кабельном", телеканале "Культура" и щитах наружной рекламы своих промо- и другой рекламной информации, "Альфа-канал" находится в более выгодных условиях, чем остальные участники рынка. Исходя из этого можно предположить, что затраты на рекламу у телекомпании минимальные. Данные не разглашаются.
Оборот на "Альфа - канале" за последние два года представлен в таблице 1.
Таблица 1 –Оборот за три года
Года | Темп роста, % | Измене- ние, % | ||||
Месяцы | 2007 | 2008 | 2009 | 2008 к 2007 | 2009 к 2008 | |
Январь | 798024,8 | 777484,0 | 694007,0 | -2 | -10 | -14 |
Февраль | 733998,7 | 1183444,6 | 875088,1 | 61 | -27 | 19 |
Март | 845260,6 | 1051563,7 | 907762,7 | 24 | -14 | 7 |
Апрель | 875176,7 | 1017038,2 | 1007965,0 | 16 | -1 | 15 |
Май | 979116,5 | 1165874,0 | 814900,1 | 19 | -31 | -17 |
Июнь | 862275,3 | 1106037,5 | 1057514,1 | 28 | -5 | 22 |
Июль | 739293,5 | 990856,2 | 962120,4 | 34 | -3 | 30 |
Август | 836313,7 | 978353,1 | 885760,2 | 16 | -10 | 6 |
Сентябрь | 799566,6 | 1025131,0 | 1009584 | 28 | -2 | 26 |
Октябрь | 1006917,4 | 1254518,1 | 1033794 | 24 | -12 | 2 |
Ноябрь | 1225904,9 | 1073850,3 | 1058003 | -12 | -2 | -12 |
Декабрь | 1415237,8 | 1508043,3 | 1082213 | 6 | -29 | -24 |
Всего за год | 11117086,4 | 13132194,0 | 11388711,6 | 18 | -13 | 4 |
По сравнению с прошлым годом | 18 % | -13 % | 4 % |
Просмотрев таблицу можно сделать вывод, о том что товарооборот за 2008 год по сравнению с 2007 годов увеличился на 18 %, а товарооборот за 8 месяцев 2009 год по сравнению с аналогичным периодом 2008 года уменьшился на 13 %. Прослеживается положительная тенденция на телекомпании. Оборот по группам на "Альфа-канале" за 2007-2008 года отображен в таблице 2.
Таблица 2 –Оборот по группам
год Группа | 2007 г. | 2008 г. | Увеличение поступлений, % |
Размещение роликов: | 5782015,5 | 6973606,2 | 21 |
Спонсорство программ: | 2811811,4 | 2877049,7 | 2 |
Бегущая строка | 685281,0 | 945852,5 | 38 |
Производство: | 670054,0 | 750386,5 | 12 |
Место вакантно: | 97436,3 | 564611,1 | 479 |
Бизнес Новости: | 481273,7 | 527959,9 | 10 |
Разное: | 589214,5 | 492728,0 | - 16 |
ИТОГО | 11117086,4 | 13132194,0 |
В раздел Разное входят программы и услуги:
- "7 пятниц";
- "Инструкция по применению";
- разные услуги: прожиг на диски, мониторинг роликов заказчика и т.д.
Как видно из рисунка 4, по сравнению с 2007 годом в 2008 году прослеживается положительный прирост, кроме раздела "Разное", где прирост составил -16 %. В среднем общий товарооборот в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 93,6 %. Исходя из этого можно смело сказать, что телекомпания находится в медленном, но уверенном развитии.
2.2 Экономические показатели предприятия
Оценка платежеспособности предприятия. Для начала необходимо составить баланс активов и пассивов предприятия. Его можно выразить в виде таблицы.
Таблица 3 – Баланс активов и пассивов за 2009 год
Степень ликвидности | Базисный год | Отклонение | Отчетный год | Отклонение | ||
актив,т.р. | пассив,т. р. | актив,т. р. | пассив,т. р. | |||
1 | 10365,8 | 7435,3 | 2930,5 | 12784,6 | 9468,2 | 3316,4 |
2 | 16755,5 | 13993,9 | 2761,6 | 16798,8 | 14556,1 | 2242,7 |
3 | 9936,2 | 21554,3 | -11618,1 | 12249,9 | 24368,6 | -12118,7 |
4 | 32349,8 | 21845,6 | 10504,2 | 34972,5 | 21252,1 | 13720,4 |
ИТОГО | 69407,3 | 64828,5 | 4578,8 | 76804,9 | 69645,0 | 7159,9 |
КТЛ1 = (10365800+9936200+16755500) / (7435300+13993900) = 37057500 / 21429200 = 1,72;
КБЛ1 = 27121300 / 21429200 = 1,26;
КАЛ1 = 10365800 / 21429200 = 0,48;
КОЛ1 = (10365800+8377700+2980800) / (7435300+6996900+6466300) = 21724300 / 20898500 = 1,03.
КТЛ2 = (12784600+12249900+16798800) / (9468200+14556100) = 41833300 / 24024300 = 1,74;
КБЛ2 = 29583400 / 24024300 = 1,23;
КАЛ2 = 12784600 / 24024300 = 0,53;
КОЛ2 = (12784600+8399400+3674970) / (9468200+7278050+6375630) = 24858970 / 23121880 = 1,07
Таблица 4 – Показатели ликвидности в динамике
Показатели | Периоды | Изменение, % | |
базисный | отчетный | ||
КТЛ | 1,72 | 1,74 | 1 |
КБЛ | 1,26 | 1,23 | -3 |
КАЛ | 0,48 | 0,53 | 10 |
КОЛ | 1,03 | 1,07 | 3 |
Рисунок 2 – Динамика показателей ликвидности
Проанализировав полученные коэффициенты, можно сделать вывод, о том, что баланс является ликвидным. Это хорошо.
Основные показатели рентабельности:
- имущество предприятия;
- собственные средства;
- производственные фонды;
- норма балансовой прибыли;
- чистая норма прибыли.
Расчет рентабельности имущества предприятия:
Чистую прибыль можно рассчитать, перемножив товарооборот за период на торговую наценку (32 %).
РИП1 = 14674554 / 17351800*100 = 84,570;
РИП2 = 14674554 / 19201450*100 = 76,425.
Расчет рентабельности собственных средств:
РСС1 = 14674554 / 24325800*100 = 60,325;
РСС2 = 14674554 / 26758380*100 = 54,840.
Расчет общей рентабельности производственных фондов:
ОРПФ1 = 14674554 / 32349800*100 = 45,362;
ОРПФ2 = 14674554 / 34972500*100 = 41,960.
Расчет нормы балансовой прибыли:
НБП1 = 14674554 / 11117086400*100 = 0,132;
НБП2 = 14674554 / 11388711600*100 = 0,128.
Расчет чистой нормы прибыли:
ЧНП1 = 12958150 / 11117086400*100 = 0,116;
ЧНП2 = 12958150 / 11388711600*100 = 0,113.
Таблица 5 – Динамика показателей рентабельности
Показатели | Периоды | Изменение, % | |
базисный | отчетный | ||
РИП | 84,570 | 76,425 | -10 |
РСС | 60,325 | 54,840 | -10 |
ОРПФ | 45,362 | 41,960 | -8 |
НБП | 0,132 | 0,128 | -4 |
ЧНП | 0,116 | 0,113 | -3 |
Рисунок 3 – Динамика показателей рентабельности
Расчет показателей финансовой устойчивости.
Коэффициент собственности:
К1 = 9936200 / 69407300 = 0,143;
К2 = 12249900 / 76804900 = 0,159.
Коэффициент доли заемных средств:
К1 = 64828500 / 69407300 = 0,934;
К2 = 69645000 / 76804900 = 0,906.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств:
К1 = 64828500 / 10365800 = 6,254;
К2 = 69645000 / 12784600 = 5,447.
Таблица 6 – Динамика показателей финансовой устойчивости
Показатели | Периоды | Изменение, % | |
базисный | отчетный | ||
К. собств. | 0,143 | 0,159 | 11 |
К. доли заемных ср-в. | 0,934 | 0,906 | -3 |
К. отн. заемн. и собств. ср-в. | 6,254 | 5,447 | -13 |
Рисунок 4 – Показатели финансовой устойчивости в динамике
Произведя расчет показателей, которые были необходимы для оценивания финансового состояния ООО "Альфа-канал", можно их проанализировать и сделать вывод об эффективности деятельности телекомпании.
Был составлен баланс активов и пассивов предприятия на конец 2009 года. Проанализировав, показатели оценки ликвидности, был сделан вывод, о том, что составленный баланс ликвидный (т. е. происходит покрытие обязательств предприятия такими активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств или является меньше).
Затем были найдены показатели рентабельности и финансовой устойчивости. Из таблиц 1,5 и 6 видно, что почти все показатели в 2009 году, по сравнению с 2007, снижаются с темпом до 10 %. Также понижается оборот: по сравнению с 2007 годом он снизился на 13 %. Все это несомненно оказывает негативное влияние на эффективность деятельности ООО "Альфа-канал". Для стабилизации и поправки ситуации можно попытаться ускорить процесс производства и реализации путем ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.
В целом, из-за МФК эффективность деятельности телекомпании резко снизилась по сравнению с 2007 годом.
2.3 Анализ маркетинговой деятельности ООО "Альфа-канал"
На протяжении 5 лет, практически с момента основания канала, проводятся ежегодные маркетинговые исследования, которые призваны составить четкую картину положения канала среди конкурентов медиа-рынка. В дальнейшем эта информация представляется потенциальным клиентам.
Последнее маркетинговое исследование было проведено в апреле 2008 года по теме "Информационно-коммуникативный потенциал электронных и печатных СМИ г. Благовещенска. Исследования в 2009 году не проводились из-за МФК (мировой финансовой кризис), следующее исследование готовится к марту 2010 года.
Исследования для телекомпании проводит Центр изучения общественного мнения "MONITORING". Исследования проводятся методом маршрутно-квотной выборки. Для исследования берется генеральная совокупность, из которой формируется репрезентативная выборка из трехсот человек. Анкетирование осуществляется путем опроса граждан, подходящих под выборку непосредственно у них дома интервьюерами компании "Мониторинг". Респонденты отвечают на 30 – 40 вопросов в зависимости от качества опросников. В конце опроса респондентам выдается небольшая денежная компенсация или приятный сувенир.
Как правило, исследуется целевая аудитория по половозрастным признакам, уровню образования, уровню дохода, уровню телесмотрения. Телекомпания преследует и другие цели, основная из которых – это уровень предпочтения каналов и программ. Это помогает заказчикам принять правильное решение, учитывая свою целевую аудиторию, при выборе времени проката.