Смекни!
smekni.com

Матрица БКГ (стр. 2 из 2)

Суть портфельного анализа заключается в определении того, у каких подразделений изъять ресурсы (изымают у "дойной коровы") и кому их передать (отдают "звезде" или "проблеме"). Следует подчеркнуть, что указанные стратегии обоснованы лишь в той мере, насколько реализуются гипотезы, на которых они базируются.


Таблица 1 - и рекомендации Бостонской матрицы.

Вид стратегической единицы бизнеса Прибыль Денежные потоки Возможные стратегии
"Проблема" Низкая, растущая, нестабильная Отрицательные Анализ: сможет ли бизнес подняться до уровня "звезды"?
"Звезда" Высокая, стабильная, растущая Примерно нулевые Инвестиции для роста
"Дойная корова" Высокая,стабильная Положительные, стабильные подразделена Поддержание прибыльности инвестиций в другие я-"
"Собака" Низкая, нестабильная Примерно нулевые Ликвидация полразделения/ "сбор урожая"

Следовательно, анализ на основе матрицы БКГ позволяет сделать следующие выводы:

определить возможную стратегию бизнес-единиц или товаров;

оценить их потребности в финансировании и потенциал рентабельности;

оценить равновесие корпоративного портфеля.

Товар Темпы роста рынка ОДР Доля в общем объеме реализации предприятия
1996 средний 1996
Товар 1 0,897 0,897 1,889 0,319
Товар 2 1,051 1,051 1,320 0,076
Товар 3 1,222 1,222 0,556 0,014
Товар 4 1,070 1,070 1,571 0,243
Товар 5 1,107 1,107 1,250 0,038
Товар 6 0,632 0,632 10,000 0,007
Товар 7 1,813 1,813 0,500 0,071
Товар 8 0,980 0,980 1,063 0,120
Товар 9 1,856 1,856 3,000 0,111
Итого 10,6268 10,6268 - 1,0000
СЕБ Объемы реализации, тыс. ДЕ Доля рынка в 2002 г.,%
1995 1996 предприятия конкурента
Товар №1 2900 2600 34 18
Товар №2 590 620 33 25
Товар №3 90 110 5 9
Товар №4 1850 1980 11 7
Товар №5 280 310 15 12
Товар №6 95 60 10 1
Товар №7 320 580 20 40
Товар №8 1000 980 17 16
Товар №9 485 900 6 2
Всего 7610 8140 - -
Продукт Темп роста Относительная доля рынка размер
1 0,897 1,889 1,31
2 1,051 1,320 0,31
3 1,222 0,556 0,06
4 1,070 1,571 1,00
5 1,107 1,250 0,16
6 0,632 10,000 0,03
7 1,813 0,500 0,29
8 0,980 1,063 0,49
9 1,856 3,000 0,45


Продуктовая стратегия предприятия
Сегмент № продукции Стратегия
"Дикие кошки" 3, 7 За счет инвестиций провести дополнительные исследования и решить: или убрать из продуктового портфеля продукт №3, или увеличить долю рынка продукта №7
"Звезды" 2, 4, 5, 9 Увеличить объем реализации, оберегать и укреплять за счет дополнительных инвестиций
"Дойные коровы" 1, 6, 8 Увеличить объем реализации продукта №1. Поддерживать продукт №6. Избыток денежных средств направить на поддержание продукта №8
"Собаки"

Задача.

Предприятие реализует соки. Данные о ежедневных объемах реализации представлены в таблице. Необходимо составить прогноз реализации соков на следующую неделю, используя методы простого скользящего среднего, взвешенного скользящего среднего и экспоненциального сглаживания. Результаты расчетов прогнозов представить в таблице и сделать выводы. Константу сглаживания α выбрать самостоятельно, исходя из величины объема продаж за предыдущий период:

если объем реализации относительно стабилен, то α = 5-10%;

если необходимо быстро реагировать на изменения спроса, т.е. объем реализации не стабилен, то α = 15-30%.

День недели Объемы продаж
3 недели назад V1=0,2 2 недели назад V2=0,3 1 неделя назад V3=0,5
понедельник 10150 12600 11050
вторник 10300 12550 10400
среда 10000 12020 11050
четверг 11300 12200 10000
пятница 12100 12150 12060
прогноз на предыдущую неделю Ft-1 54000

День недели Прогноз, рассчитанный
методом простого скользящего среднего методом взвешенного скользящего среднего
понедельник 11267 11335
вторник 11083 11025
среда 11023 11131
четверг 11167 10920
пятница 12103 12095
итого на неделю 56643 56506

Уравнение для однократного экспоненциального сглаживания имеет вид:

Экспоненциально сглаженный прогноз составил 54376.