Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что полная себестоимость в динамике уменьшается: за 1-ый год – составит –2,51, во 2-ой год – 2,5 и за 3-ий год работы – 2,49, что является положительным фактором и обеспечивается снижением доли условно-постоянных затрат в составе себестоимости.
Условно - постоянные затраты – это расходы, которые практически не зависят от объема производства; условно-переменные затраты, в отличие от условно-постоянных, изменяются прямо пропорционально росту объемов производства.
Дальнейшее снижение себестоимости связано с завершением периода освоения, а значит, сокращения объема брака из-за недостаточной квалификации работников и повышения производительности (следовательно, на каждую единицу продукции приходится все меньшая величина заработной платы). Дальнейшее снижение себестоимости может быть связанно с эффектом роста объемов выпуска, т.е. в силу стабильности условно-постоянных затрат рост объема выпуска ведет к сокращению той величины этих затрат, которую приходится включать в себестоимость каждой единицы продукции для покрытия в конце концов общей суммы этих затрат.
6. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ РАЗДЕЛ
Предприятие создано 3 января 2007 года путем преобразования, основано на общей долевой форме собственности с уставным капиталом 20000000 рублей.
Местонахождение и юридический адрес: 344007, Ростов-на-Дону, ул. Орбитальная, д. 85 ,
тел.(8632) 999999 ,
факс.(8632) 999999,
р/с 23452367897654321456
Учредителями являются граждане Российской Федерации - физические лица: 3 человека.
Промышленное предприятие ОАО "Бурёнка" будет являться открытым акционерным обществом, сокращенное название ОАО "Бурёнка"
Организационная структура предусматривает распределение задач и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию компании.
Предметом деятельности общества определено:
- производство и реализация молочной продукции;
- маркетинг товаров и услуг;
- торгово-закупочная деятельность;
- оптовая, мелкооптовая и розничная торговля;
- внешнеэкономическая деятельность;
Для государственной регистрации нам потребуется представить следующие документы:
- заявления учредителей;
- учредительный договор и устав;
- свидетельство об уплате государственной пошлины.
Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов.
| № п/п | Наименование услуги | Стоимость услуги (руб.) |
| 1 | регистрация в администрации | 680 |
| 2 | открытие счета в банке | 300 |
| 3 | подписи у нотариуса | 120 |
| 4 | регистрация счёта | 300 |
| 5 | регистрация в статистическом управлении | 120 |
| 6 | разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов | 500 |
| 7 | заказ печатей и штампов | 350 |
| ИТОГО | 2.370,00 | |
Таким образом, стоимость нематериальных активов составит 2.120.000 руб. Списание этой стоимости, т.е. амортизация нематериальных активов будет составлять 20%, то есть производиться в течение 5 лет:
2.370,00 : 5 = 474,00 руб. (годовая амортизация);
424.00 : 12 = 39.5 руб. (месячная амортизация).
В организации данного дела участвуют 3 человека:
Президент – Иванов И.В.
Генеральный директор – Петров П.В.
Коммерческий директор – Сидоров С.В.
Они имеют большой опыт работы в продовольственной сфере, не только в сфере управления, но и непосредственно на рабочих местах в торговой и производственной сферах, где приобрели большой профессиональный опыт, продвигаясь вперед по ступеням карьеры.
У всех троих высшее экономическое образование, они прошли зарубежную стажировку, опыт производственной деятельности не менее10 лет.
Требования к нашим сотрудникам и работникам будут достаточно высоки. Каждый из них должен иметь соответствующее образование и опыт работы в данном делопроизводстве. На предприятии будут работать 186 человек. В том числе:
Численность работников ОАО «Бурёнка»:
1. Президент;
2. Генеральный директор;
3. Коммерческий директор;
4. Глав. Бухгалтер;
5. Бухгалтер;
6. Техники;
7. Технологи;
8. Мастера;
9. Водитель автофургона;
10. Охранники;
11. Уборщицы.
12. и т.д.
Генеральный директор:
¨ организует всю работу предприятия
¨ несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива
¨ представляет предприятие во всех учреждениях и организациях
¨ распоряжается имуществом предприятия
¨ заключает договора
¨ поиск поставщиков материала
¨ издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников
¨ применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия
¨ открывает в банках счета предприятия.
Коммерческий директор
¨ выполняет роль управляющего,
¨ принимает все производственные решения, вопросы, связанные с заключением договоров, реализацией готовой продукции, рекламы
¨ и др.
Главный инженер несет ответственность за
¨ выполнение плана
¨ выпуск высококачественной продукции и ее совершенствование
¨ разработки новых видов продукции
¨ внедрение в производство новейших достижений науки и техники
¨ механизации и автоматизации производственных процессов
¨ соблюдение установленной технологии
¨ использование новейшей техники и технологии
¨ осуществляет оперативный контроль за ходом производства
¨ разрабатывает календарные графики работы
¨ устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства
¨ осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции
¨ разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака
¨ организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др., так как качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.
Механик (высшее механико-машиностроительное образование)
¨ обеспечивает контроль за работой
¨ выполняет наладку технологического оборудования
¨ проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.
Энергетик (высшее механико-машиностроительное образование)
¨ обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией
¨ проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования
¨ разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия
¨ проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов
¨ организует хозрасчет в энергетических цехах
¨ разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования
¨ проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах
¨ проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности
¨ проводит инструктаж и обучение персонала
¨ осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.
Гл. экономист (высшее экономическое образование) является заместителем директора по экономическим вопросам
¨ руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета