Алгоритм реализации пожеланий предприятия с гарантированным успехом может быть представлен таблицей 2.5.
Качество нашего товара необязательно должно привести к его успеху.
Поэтому на начальном этапе, еще до непосредственного производства продукции, целесообразно выбрать тот рынок, где на данный момент, когда фирма еще не известна, можно с успехом продать достаточное количество товара.
В условиях массового развития предпринимательства и дефицита времени и информации необходимо найти потенциальные рынки, как внутри страны, в отдельных независимых республиках, так и, возможно, за рубежом.
Поэтому на втором этапе предлагается выполнить экспресс-диагностику потенциальных рынков товаров промышленного назначения (проходческий комбайн П220), гарантирующих определенный коммерческий успех.
Экономическое пространство для предприятия – это прежде всего условия, при которых возможен свободный обмен товарами и услугами в зависимости от интересов участников данного процесса. В нашем случае под экономическим пространством будем понимать возникновение реальных условий обмена товаром между производителем и потребителем.
При этом каждый параметр может быть представлен как определенный набор типовых ситуаций. Таким образом, экономическое пространство будет по сути представлять, в узком смысле данного слова, набор типовых ситуаций, которые могут характеризоваться и определяться различными “правилами игры”, зафиксированными в законах, инструкциях договорах и т.д. Однако каждая такая типовая ситуация имеет специфические способности, которые непременно должны приниматься во внимание, когда вырабатывается стратегия предприятия. Только на основе полученных оценок этих условий целесообразно начинать проработку вопроса о финансовых взаимоотношениях предприятия с государством (форма собственности, налоги, подчиненность, собственный и привлекаемый капитал и т.д.). Однако данные вопросы являются вторичными, характеризующими условия успеха, поскольку основу любой коммерческой деятельности составляет процесс реализации товара и услуг.
Итак, что вкладывается в понятие экономического пространства – или, как сейчас обобщенно указывается, – условия рынка?
Таблица 2.5 – Алгоритм успеха предприятия
Шаги | Вопрос, на который необходимо получитьОтвет |
1.Облик предприятия | Чего собственно желает предприятие? |
2.Выбор рынка | Где можно продать товар с успехом? |
3.Анализ окружения | Какое направление деятельности представляется перспективным? |
4.Анализ конкурентов | Где находится ниша на рынке для нашего товара? |
5.Потребители | Кто и почему будет покупать наш товар? |
6.Собственная ситуация | Что может наше предприятие реально? |
7.Анализ потенциала | Какую перспективную коммерческую стратегию принять? |
8.Цель на плановый период | Каких результатов хочет достигнуть предприятие в конце планового периода? Бизнесплан. |
9.Стратегия маркетинга | Как убедить покупателя купить именно наш товар? |
10.Контролинг | Как гарантировать финансовый успех? |
Практика показывает, что на рынок могут быть представлены несколько видов товара (продукция, ноу-хау, услуги и т.д.)
Тогда различают: потребительский рынок, рынок средств производства, рынок перепродаж, государственный рынок, финансовый рынок.
В коммерческой декларации был сформулирован вид товара, который предполагается вынести на рынок. Однако очевидно, что в зависимости от его вида будет изменяться не только группа потенциальных покупателей, но и сама процедура обмена. В таблице 2.6 представлены характеристики всех видов товаров. В таблицах 2.7 и 2.8 схематично представлены не только характеристики самого товара, но и условия, и процедуры его реализации. Из них также видно, что практически все товары, кроме потребительских, реализуемых предприятием самостоятельно, продаются через посредников, что накладывает определенные ограничения на возможности влиять на интересы непосредственных потребителей, и больше учитывать особенности посредника.
Основные формы рынков по числу участников могут рассматриваться как со стороны потребителей, так и со стороны производителей. Комбинирование этих трех основных типов позволяет получить все основные альтернативные ситуации в форме матрицы спрос-предложение. В матрице представлены основные типы и на их основе возникающие типы рыночных отношений.
В зависимости от количества участников на рынке можно выделить три основных типа рынка: массовый (полипольный) рынок, монопольный рынок, олигопольный рынок. На каждом из них возникают специфические условия коммерческой деятельности. В таблице 2.9 представлены формы рынков по числу участников. В таблице 2.10 и 2.11 приведены формы рынков по числу участников для товаров промышленного спроса.
В зависимости от структуры процесса обмена можно говорить о глобальном владении рынком или сегментированном, при этом эти рынки могут иметь промежуточные значения, т.е. они могут быть насыщенные или с дефицитом.
Каждая ситуация, возникающая на рынке, будет предъявлять определенные требования к участнику процесса обмена.
Структура процесса обмена дает возможность выделить четыре типовые ситуации, которые в должной мере характеризуют обстановку и позволяют определить наиболее точно стратегию поведения и условия игры на рынке.
Общая ситуация описывается сочетанием двух основных параметров: насыщенность рынка и способа покрытия потребностей на рынке.
По первому параметру можно выделить две основные ситуации: когда рынок насыщен или когда на рынке есть дефицит, неудовлетворенные потребности.
Таблица 2.6 – Характеристики всех видов товара
Вид рынка | Вид товара | Цель покупки | Лицо, принимающее решение | Вид или место сделки |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Потреби-тельский рынок (К-рынок) | Товары потребленияТовары длительного пользованияУслуги | Удовлетворение потребностей Максимум полезностиЛичные мотивы | ИндивидуумСемьяГруппа | МагазинРынок |
Рынок средств производства (Р-рынок) | Здания, земля Средства производстваСырье, материалыПолуфабрикаты | Максимизация прибыли через эффективное их использованиеСоздание условий трудаСоздание социальной инфраструктуры | ПредпринимательПредставитель организации по доверенности | Прямой договорОптовый магазинТоварная биржа |
Рынок перепродаж (G-рынок) | Товары потребления для последующей перепродажиТовары потребления для управления предприятия | Максимизация прибыли через покупку по выгодной цене и/или формирование ассортимента | ПредпринимательПредставитель организацииГруппа | Прямой договорТоварная биржаЯрмарка |
Государственный рынок (S-рынок) | Инвестиционные товарыТовары потребления, товары пользованияУслуги | Удовлетворение социальных потребностейИнтересы обороныГосударственная политикаПоддержание курса валюты | Группа государственных лицПредставители организаций | Государственный заказКонкурсСпециализированные магазины |
Финансовый рынок (F-рынок) | Ценные бумаги | Получение дополнительной | ИндивидуумСемья | БанкиФондовая биржа |
ВалютаКредитные ресурсы | прибыли за счет использования собственных накоплений | ПредпринимательПредприниматель организации |
Таблица 2.7 – Характеристики товара промышленного спроса
Вид рынка | Вид товара | Цель покупки | Лицо, принимающее решение | Вид или место сделки |
Рынок средств производства (Р-рынок) | Проходческий комбайн П220 относится к средствам производства | Максимизация прибыли через эффективное их использование в процессе производства своей продукции | Предприниматель, представитель организации по доверенности, действующие в сфере пищевой, химической промышленности | Прямой договор |
Таблица 2.9 - Формы рынка в зависимости от числа участников
Спрос Предложение | Много | Несколько | Один |
Много | Полновесная конкуренция (П-рынок) | Олигопольный по спросу | Монопольный по спросу |
Несколько | Олигопольный по предложению | Двусторонний олигопольный (О-рынок) | Ограниченная монополия по спросу |
Один | Монополия производителя | Ограниченная монополия производителя | Двусторонняя монополия (М-рынок) |
Таблица 2.11 – Форма рынка в зависимости от числа участников для товаров потребления
Спрос Предложение | Много |
Несколько | Олигопольный по предложению - количество производителей невелико, а потребителями являются шахты Украины и России |
Относительно продукции АО «НКМЗ», данный вид ситуации отражен в таблице 2.12. По способам покрытия потребностей на рынке можно выделить глобальный подход, когда одна фирма пытается удовлетворить все потребности, и сегментированный подход, когда несколько или много фирм производят одноименные товары и услуги и за счет этого пытаются покрыть все
Таблица 2.12 – Параметры, характеризующие ситуацию на рынке
Признаки | Насыщенный рынок | |
Товары промышленного спроса | Товары потребления | |
Экономическая стадия развития общества. Отношение спрос/предложение | Число предложений не ограничено. Производитель сам ищет покупателей, используя рекламу и другие средства стимулирования спроса. Предложение не на много превышает спрос | Изобилие товаров данного вида. Производитель вынужден икать потребителя, при этом используется интенсивная реклама и другие средства стимулирования спроса. Предложение превышает спрос |
“Узкие” места в управлении предприятием, выходящим на рынок | Необходимо совершенствование сбытовой системы, разработка новой стратегии маркетинга | Основная задача – создание развитой сбытовой системы |
Направления деятельности, приоритеты | Стимулирование спроса на свою продукцию и получение льгот на рынке в сравнении с конкурентами, путем совершенствования продукции, улучшение ее качества | Формирование спроса на свою продукцию и получение определенных льгот на рынке в сравнении с конкурентами путем совершенствования качества продукции |
Долговременные приоритеты функций производства | Нахождение рынков сбыта, новых возможностей реализации продукции | Поиск новых рынков сбыта и новых возможностей реализации продукции |
потребности. Таким образом, в рыночных отношениях возникают четыре основные ситуации, которые и нашли отражение на рисунке схематичного представления экономического пространства.