Мед.персонал – профессионализм в работе с клиентами, при различных травмах, растяжениях, ушибах, вывихах и т.п.
Секретарь – умение работать с важными документами, знание компьютера, правильность общения с клиентами и простыми людьми.
УборщицаДворник – следить за чистотой и порядком.Менеджер по маркетингу – умениеруководить, принимать
важные решение.
Дизайнер - умение проектировать, принимать решение о внешних, внутренних видах (схемах) предприятий.
6.7 Основные требования по должностям к сотрудникам:
Должности | Требования |
Директор | Высшее экономическое и юридическое образование, владение ПК, знание языков. |
Зам. директора | Высшее экономическое образование, владение ПК, знание языков. |
Гл. финансист | Высшее экономическое образование, владение ПК. |
Менеджер по финансам | Высшее экономическое образование, владение ПК. |
Менеджер по персоналу | Высшее экономическое образование, владение ПК, знание гос. яз. |
Менеджер по маркетингу | Высшее экономическое образование, владение ПК, знание гос. яз. |
Тренера | Окончание института физ. культуры, знание языков( рус. лат. ), умение работать с людьми. |
Консультанты | Среднее образование, коммуникабельность, умение ладить с людьми. |
Секретарь | Высшее образование, владение ПК, знание рус. лат. англ. языков. |
Бухгалтер | Высшее специальное образование, владение ПК, опыт работы. |
Мед. персонал | Высшее медицинское образование, стаж не менее 5-ти лет. |
Уборщица; Дворник | Без образования, аккуратность, чистоплотность. |
Дизайнер | Среднее техническое образование, навык работы. |
6.8 Необходимые документы претендента для приёма на работу:
- Паспорт
- Трудовая книжка
- Налоговая книжка
- Документ об образовании
- Документ о сдаче гос. языка
- CV (Curriculum vitae )
7. Финансовый план
Чтобы определить финансовый план, надо изучить работу аналогичного проекта. Было собрано довольно большое количество статистических данных по посещаемости людьми данных комплексов. Построение ряда моделей и анализ полученных экономических показателей. В результате получился финансовый план - таблица 2.
7.1 Финансовые показатели
Предэксплуатационные затраты – таблица 3
Эксплуатационные затраты – таблица 4
Амортизация для оборудования принята в размере 70%, так как оно морально и физически быстро стареет.
Возврат кредита - таблица 5.
Доходы от реализации услуг - таблица 6,
Структура доходов - таблица 6а,
7.2 Чистая прибыль
Руководство компании ожидает получение чистой прибыли после второго года работы в размере примерно 19400 латов, которая увеличится до 30400 латов к десятому году. Расчеты прибыли видны в таблице 7.
8. Маркетинговый план
8.1 Резюме компании (описание компании и товара)
1)Месторасположение компании: компанию предлагается расположить в Латвии, Рига, ул. Рожу 54.
2)Основная сфера деятельности компании: Фирма предоставляет для различных видов спорта спортивные снаряды, различные спортивные тренажёры, заказ спортивного оборудования можно осуществить по телефону, через интернет с доставкой на дом. Фирма предоставляет все различные консультации, помощь тренеров и мастеров спорта. Также услугами можно пользоваться не только дома, но и в тренировочном комплексе. Комплекс предоставляет спортивные залы, бассейны, сауны, реабилитационные центры; желающим просто отдохнуть предоставляют кафе.
3) Основные цели бизнеса: максимум прибыли.
4)Уровни товара: товары планируют закупать у импортных производителей.
5) Описание товара и услуг: товары предполагается продавать как розничному, так и оптовому покупателю, также всем различным коммерческим структурам.
Коммерческая деятельность: продажа товаров, сдача спортивного оборудования в аренду, формирование заказа, проведение консультаций.
Резюме компании: Фирма “NAPASS” является обществом с ограниченной ответственностью.
Уставной капитал общества составляет 36000 латов, то есть сумма, необходимая для образования компании. Эту сумму вносят сами учредители.
Управление компанией осуществляется собранием учредителей, а оперативное руководство осуществляется директором компании.
Фирма намеревается специализироваться на продаже спортивного оборудования, и предоставлении всех различных спортивных услуг.
Каждую среду консультанты из фирмы проводят семинары, посвящённые спорту. Во время открытия компании будет проведена широкая реклама и акция по снижению цен и различных скидок.
I) Товаром по замыслу является – доставление удовлетворения в спорте для себя и окружающих.
II) Товаром в реальном исполнении является множество спортивных тренажёров и спортивных услуг.
III) Товаром с подкреплением будут являться дополнительные услуги, оказываемые компанией: заказ спортивного оборудования по телефону, через интернет с доставкой, консультации по различным тренировкам, помощь тренеров и мастеров спорта, а также семинары, посвящённые спорту.
Состояние существующих сегментов секторов рынка
Группа или сегмент покупателей | Основные потребности этих покупателей | Дескрипторы, с помощью которых компания описывает сегмент | |
1 | Покупатели спортивных тренажёров | ЦенаАссортиментКачествоСервисУдобство местонахождения | Население Риги имеющие необходимость в спортивных тренажёрах |
2 | Покупатели спортивного инвентаря | АссортиментСовет профессионалаЦенаКачество | Представители спорта и просто любители |
3 | Покупатели спортивного оборудования по интернету | Эксклюзивная услугаСкоростьАссортиментКачество | Все различные лица |
4 | Покупатели услуги - обустройство спортивного помещения (спортивные организации, частные лица) | КачествоПрофессионализмСкорость оформленияЦена | Государственные учреждения, фирмы и частные лица, имеющие необходимость в оформлении спортивного интерьера. |
5 | Покупатели услуги: консультация по различным видам спорта | Эксклюзивная услугаНовинка | Профессионалы и любители |
6 | Покупатели услуги: дизайн оформления спортивного помещения | Эксклюзивная услугаСовет профессионала | Организации и частные собственники недвижимости |
Название рынка | Объем продаж шт. | Товарооборот ден. ед. | Прибыль ден. ед. | Размер рынкаден. ед. | Доля рынка компании | Количество основных покупателей |
Продажа спорт. тренажёров по интернету | 200 | 100000 | 12000 | 400000 | 25% | 120 |
МАКРОСРЕДА
Законодательные факторы: «Коммерческий закон»
Регулирующие факторы: Имеется сертификация на продукцию и лицензия на транслирование музыки.
Политические факторы: большой плюс для работы фирмы будет являться присоединение к ЕС.
МИКРОСРЕДА
Конкуренция: на данный момент о местных конкурентах предоставляющих аналогичные услуги информации нет.
Влияние и власть поставщиков: безусловно, на работу компании будут влиять сроки поставки товара и качество получаемой продукции, поэтому в процессе работы фирма будет сотрудничать с местными и иностранными поставщиками.
Ресурсная база компании: основная работа компании будет направлена как на розничную торговлю, так и на оптовую, так же на оказание консультации.
Покупательная способность потребителей: принято считать, что каждый 20-й житель Латвии может позволить себе приобрести недорогой спортивный тренажёр
1.Определение сильных и слабых сторон предприятия.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | РЫНОЧНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ |
Высокое качество товара. | Широкий ассортимент и эксклюзивные услуги. |
Новые виды спорт. оборудования. | |
Широкий ассортимент доп. услуг. | Сбыт продукции в самые крупные магазины города. |
Широко распространяемая и эффективная реклама. | |
Вступление в ЕС приведет к более легкому ввозу продукции в страну. | |
Длительное хранение спортивного оборудования благодаря новым техническим технологиям ( апгрейдам ) | |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | РЫНОЧНЫЕ УГРОЗЫ |
Мало известность фирмы и ее репутации. | Высокая конкуренция фирм занимающихся аналогичным видом деятельности. |
Длительный срок продажи( реализации ) товара | |
Спрос на услуги и консультации на сегодняшний день невелик. | |
Недостаточность опыта организации. | |
Ожидаемое повышение цен, следовательно, уменьшение предложения покупателей. | |
Трудоспособные жители в данном районе составляют около 50%. |
Параметры оценки | Сильные стороны | Слабые стороны |
1. Организация | Высокий уровень подготовки сотрудников к сфере деятельности. | Недостаточность опыта организации. |
2. Производство | Высокое качество товара | Длительный срок продажи(реализации) товара. |
3. Финансы | Доступность капитала | Вероятность медленной скорости оборота капитала.Длительный срок окупаемости. |
4. Инновации | Возможное внедрение новых, улучшенных и недорогих видов спортивного оборудования. | |
5. Маркетинг | Широкий ассортимент доп. услуг. Широко распространяемая и эффективная реклама. | Мало известность фирмы и ее репутации. |
2. Определение рыночных возможностей и угроз.