Обоснование эффективности проекта по созданию тренировочной профессиональной спортивной базы в городе Рига (стр. 1 из 4)

Содержание

1. Исполнительное резюме

1.1 Цели

1.2 Миссия

1.3 Важные моменты – ключи к успеху

2. Резюме компании

2.1 Место расположения компании

2.2 Резюме запуска

3. Описание услуг

4. Анализ рынка

5. Коммерческий прогноз

6. Резюме по управлению

7. Финансовый план

7.1 Финансовые показатели

7.2 Чистая прибыль

8. Маркетинговый план

8.1 Резюме компании ( описание компании и товара )

8.2 Существующие сегменты

8.3 Рыночные тенденции и среда

8.4 Маркетинговый комплекс. Миссия. SWOT – анализ.

8.5 Конкуренты

8.6 Потребительские рынки и покупательское поведение.

8.7 Маркетинговые стратегии

8.8 Коммуникативные технологии

9. Менеджмент в компании

Список использованной литературы

1. Исполнительное резюме

Это – бизнес план фирмы «Napass». Кредит под осуществления проекта согласован с HansaBanka. Для создания тренировочной профессиональной спортивной базы в городе Рига.

На основе детальных финансовых расчетов определено, что для успешного запуска проекта нужен капитал в размере 36000 латов.

Полученные финансовые ресурсы будут использованы на приобретение тренажёров, оборудования и его установку, телефонов, кассового аппарата, а также развития инфраструктуры и управления проектом.

В настоящем бизнес плане приведён анализ факторов, обеспечивающих успешное выполнение проекта за счёт высокого качества оказываемых услуг, постоянного обновления тренажёров и программу занятий на них.

Этап работ	Сроки запуска / выполнения	Источник кредитования / инвестирования	Форма залога	Потребная сумма в латах
Проектирование и подготовительные работы	6 месяцев	Фирма “Debeszils”	1500
Оборудование помещений	1 месяц	кредит	Тренажёры оборудование + имущество учредителей	3500
Приобретение спортивных тренажёров, периферии и оргтехники	3 месяца	кредит	-//-	26800
Оборотные средства на управление и оформление помещений	3 месяца	кредит	-//-	4200
Итого	12 месяцев	36000

1.1 Цели

Открытие комплексно – спортивной тренировочной базы позволит выполнить следующие цели:

1. Максимизация прибыли

2. Удовлетворение запросов клиентов на качество услуг по обслуживанию

3. Обеспечение фирмы “Napass” устойчивыми позициями в условиях конкуренции на рынке фирм, занимающихся спортивно – оздоровительным и приятным отдыхом для всей семьи.

4. Поддерживать высокий сервис обслуживания, чтобы привлечь как можно посетителей.

1.2 Миссия

Предоставление полного современного комплекса спортивно – тренировочного оборудования по различным видам спорта, оздоровительного и реабилитационного комплекса услуг.

1.3 Важные моменты – ключи к успеху

Сильные партнёрские отношения с торговыми посредниками, а также с постоянными клиентами, которые будут способствовать для улучшения компании. Гибкость компании – возможность в самые короткие сроки реагировать на изменения на рынке.

Постоянное стимулирование рабочих (премии лучшим работникам, создание хороших условий труда, а также все различные подарки).

2. Резюме компании

Фирма “Napass” является обществом с ограниченной ответственностью.

Уставной капитал общества составляет 36000 латов, то есть сумма, необходимая для образования компании. Эту сумму вносят сами учредители.

Управление компанией осуществляется собранием учредителей, оперативное руководство осуществляется директором компании.

Фирме ”Napass” принадлежит один офис. Фирма занимается предоставлением высококачественных услуг для их посетителей. Мы заботимся о наших клиентах.

В стране существует не мало конкурентных центров, а также магазинов, предоставляющих спортивные услуги. Учитывая этот факт, а также качество услуг и выгодность нашего географического местоположения, мы надеемся очень быстро занять устойчивое место на рынке, правильно строя конкурентно-способную цену нашего обслуживания.

2.1 Месторасположение компании

Почтовый адрес:

Латвия, Рига

ул. Рожу 54

тел. +371-7-189745

факс +371-7-124579

e-mail: napass@mail.lv

2.2 Резюме запуска

Затраты по отдельным этапам работы видны в таблице №1. Эти затраты, в основном, предназначены для закупки и установки оборудования, подготовки помещений.

Сумма затрат по запуску складывается из затрат подготовительного периода, на изготовление технического проекта комплекса и его согласования с соответствующими инстанциями.

3.Описание услуг

Фирма предоставляет для различных видов спорта спортивные снаряды, залы, реабилитационные центры. Весь тренировочный комплекс предназначен для работы в течение всего года.

Средняя цена наших услуг составляет 90 латов. Также спортивная база предлагает услуги для семейного отдыха и восстановления здоровья.

4. Анализ рынка

В данное время на рынке представлено довольно много фирм с подобным комплексом услуг. Но мы имеем преимущество в том, что предлагаем широкий спектр услуг, оснащены новейшим оборудованием и тренажерами, удобное расположение, квалифицированных тренеров и консультантов, хорошая площадка для игр ( баскетбол, волейбол, футбол ), сравнительно доступные цены.

В связи с модой на хорошую, спортивную фигуру и огромное желание людей вести здоровый образ жизни, такой вид деятельности стал вполне возможен и конкурентно-способным.

Еще существуют свободные ниши которые можно занять. Рынок не заполнен полностью еще и потому, что у многих фирм на первом месте стоит величина прибыли, а не репутация и дальнейшие возможности развития бизнеса, не предоставление необходимых квалифицированных услуг для население по приемлемым ценам.

5. Коммерческий прогноз

За счет роста популярности комплекса, совершенствования услуг, закупок нового оборудования, с опережением компаний со схожим родом услуг, мы можем проектировать коммерческий рост своих доходов.

Коммерческий прогноз составлен так, что согласно пессимистическому сценарию рост доходов в эти годы берется ~ 3 %.

6. Резюме по управлению

6.1 Задача

Задача – набрать людей профессионально подготовленных с образованием и опытом работы в данной сфере бизнеса

Правильно организовать их совместную работу, для наибольшей выгоды компании.

6.2 Управление предприятием

Управление предприятием строится по принципу единоличия, т.е. все решения обязательные для исполнения, принимаются одним лицом.

6.3 Органы управления :

· Директор

· Зам. Директора

· Главный финансист ( в подчинении менеджер по финансам )

· Менеджер по финансам (в подчинении гл. бухгалтер, бухгалтер)

· Менеджер по персоналу ( в подчинении весь рабочий коллектив: тренера, консультанты и др. )

· Менеджер по маркетингу ( в подчинении дизайнер )

Все сотрудники предприятия обязаны серьёзно и внимательно относиться к своей работе и все решения согласовывать со своим начальством ( директором, зам. директором, гл. финансистом )

6.4 Общее количество сотрудников : 24 чел.

Состав персонала включает в себя следующие лица :

Менеджер по финансам бухгалтера (2) ,

Менеджер по персоналу тренер (6) , консультант (3) ,

Мед. персонал (2) (главный врач , медсестра ) , секретарь ,

уборщица, дворник , сторож (2), охрана (2),

Менеджер по маркетингу дизайнер.

6.5 Структурная схема организации предприятия :

Директор

(управление)

зам. директора гл. финансист

(управление) (управление)

менеджер по персоналу менеджер по финансам

Тренер(6) ; консультанты (3) бухгалтера (2)

( сполнительные обязанности) (ведение финансовой деятельности)

секретарь, мед. персонал, менеджер по маркетингу

уборщица, дворник, сторожа, охрана дизайнер

6.6 Обязанности:

Директор- правильная организация работы и управления предприятием, разработка проектов для дальнейшего развития компании.

Зам.директора – строгая обязанность подчинения директору, умение управлять и руководить компанией.

Гл.финансист – строгая обязанность подчинения директору и

зам.директору, умение управлять, разрабатывать проекты, решать проблемы организационных и финансовых вопросов.

Менеджер по финансам – умение руководить сотрудниками, принимать финансовые решения и согласовывать с гл. финансистом.

Бухгалтер – ведение финансовых дел компании, работа с кассовым аппаратом, персональным компьютером.

Менеджер по персоналу – умение руководить сотрудниками, подборка сотрудников на определённую должность.

Тренера – составление программы занятий и правильность поведения занятий с клиентами.

Консультанты – организация работы с клиентами, которые нуждаются в особых занятиях, правильность общения с ними и профессиональный подход к различным проблемам.