Смекни!
smekni.com

Организация торгово-технологического процесса на примере РУПП "Витязь" (стр. 3 из 11)

Магазин №3 реализует наибольшее количество основных товаров (телевизоров) в количестве 8 360 штук. Размер среднемесячной заработной платы по магазинам находится в пределах 284 – 350 тыс. руб., ее среднее значение по торговому дому составляет 338 тыс. руб.Рассмотрим темп роста, темп прироста и рост в натуральном выражении основных показателей деятельности ТД «Витязь» в разрезе магазинов, входящих в его состав за период 2006 – 2007 г.г.Для анализа динамики показателей хозяйственной деятельности составим таблицу 2.2

Таблица 2.2 – Динамика показателей эффективности хозяйственной деятельности ТД «Витязь» в сопоставимых ценах за 2006-2007 г.г.

Показатель № магазина Темп роста, % Темп прироста, % Изменение (+,-), тыс. руб.
Товарооборот, тыс. руб. 1 95,6 - 4,4 -59 532,8
2 110,7 10,7 + 183 943,1
3 108,7 8,7 + 383 302,7
4 414,4 314,4 + 750 751,0
Всего: 113,2 13,2 + 1 057 329,3
Валовой доход, тыс. руб. 1 99,4 - 0,6 -907,7
2 116,6 16,6 + 27 614,5
3 124,9 24,9 + 119 520,0
4 570,0 470,0 + 94 383,9
Всего: 128,2 28,2 + 230 978,9
Показатель № магазина Темп роста, % Темп прироста, % Изменение (+,-), тыс. руб.
Издержки обращения,тыс. руб. 1 106,7 6,7 + 8 459,2
2 112,9 12,9 + 14 620,4
3 108,9 8,9 + 33 584,1
4 434,7 334,7 + 66 689,7
Всего: 119,7 19,7 + 132 133,7
Прибыль от реализации,тыс. руб. 1 28,4 -71,6 -8 049,3
2 129,3 29,3 + 13 656,0
3 202,7 102,7 + 86 670,1
4 -3 908,9 -4 008,9 + 25 043,3
Всего: 185,2 85,2 + 99 285,4
Чистая прибыль, тыс. руб. Всего: 384,4 284,4 + 72 778,8
Рентабельность, % Всего: 160,0 60,0 -
ССЧ, человек 1 93,8 -6,2 -1
2 91,7 -8,3 -1
3 95,8 -4,2 -2
4 450,0 350,0 + 7
Всего: 103,7 3,7 + 3
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. 1 117,9 17,9 + 48,6
2 125,6 25,6 + 71,2
3 118,7 18,7 + 50,5
4 121,8 21,8 + 50,9
Всего: 118,8 18,8 + 53,5
Реализовано телевизоров,шт. 1 92,6 -7,4 -165
2 105,0 5,0 + 204
3 109,1 9,1 + 695
4 267,2 167,2 + 960
Всего: 111,6 11,6 + 1694
Остатки товаров на конец периода, тыс. руб. 1 90,9 -9,1 -50 988,2
2 149,0 49,0 + 87 947,0
3 81,9 -18,1 -110 156,2
4 165,5 65,5 + 195 335,6
Всего: 109,4 9,4 + 160 647,8
Оборачиваемость товаров, дней. 1 115,1 15,1 + 21
2 131,7 31,7 + 13
3 84,0 -16 -8
4 245,6 145,6 + 115
Всего: 107,5 7,5 + 6

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Как видно из таблицы 2.2, товарооборот увеличился на 13,2% по ТД в целом, что в натуральном выражении составляет 1 057 329,3 тыс. руб., а в сопоставимых ценах рост составляет 11,0% (879 189,9 тыс. руб.) при индексе роста цен 101,97.

Если анализировать динамику товарооборота по магазинам, то наибольший рост наблюдается у магазинов №2 и №3 – 10,7 и 8,7%, соответственно.

У магазина №4 рост составил 314,4%, что в натуральном выражении составляет 750 751,0 тыс. руб., но эти данные не отражают реального результата деятельности магазина, т.к. в 2005 году он работал только 4 месяца.

Снижение темпов роста по товарообороту наблюдается у магазина №1 и составляет 95,6% от уровня 2006 года, уменьшение на 4,4% (на 59 532,8 тыс. руб. в натуральном выражении), что свидетельствует об ухудшении хозяйственной деятельности магазина.

Издержки обращения по торговому дому выросли на 19,7%, что в натуральном выражении составляет 132 133,7 тыс. руб.

Темп роста прибыли опережает темп роста издержек обращения на 65,5% и оставляет 185,2%, что составило 99 285,4 тыс. руб., а рост рентабельности составил 60%, что отражает положительную тенденцию развития ТД «Витязь».

Если проанализировать темп роста прибыли в разрезе магазинов, то по всем магазинам, кроме магазина №1, наблюдается увеличение прибыли. В магазине №1 прибыль от реализации составила 28,4% от уровня 2006 года, то есть произошло уменьшение на 71,6% от уровня 2005 года (на 8 049,3 тыс. руб.) – это свидетельствует об ухудшении хозяйственной деятельности магазина №1 за анализируемый период.

Среднесписочная численность работников увеличилась на 3 человека, и рост заработной платы в среднем составил 18,8%, что в натуральном выражении составило 53,5 тыс. руб.

Реализация основных товаров (телевизоров) в натуральном выражении увеличилась на 11,6%, в количестве 1694 штук.

Остатки товаров на конец периода выросли на 9,4%, что в стоимостном выражении составляет 160 647,8 тыс. руб.

Оборачиваемость товаров увеличилась на 6 дней, это является отрицательным результатом.


3. Анализ организации торгово-технологического процесса в ТД «Витязь» №3

3.1 Организация доставки и приемки товаров

Транспортные средства, доставившие товары в Торговый Дом, должны быть без задержки приняты и разгружены. Разгрузку следует осуществлять с соблюдением общих правил выполнения погрузочнораз-грузочных работ. Автоконтейнеры разгружают с помощью гидрокрана, которым оборудован автомобиль. Товары, уложенные на поддоны, снимают с автомобиля транспортировщиками которые используют специальные механические преспособления (погрузчики, и тачки) .

Поступившие в магазин товары доставляют в зону приемки. Приемка товаров является одной из важных операций торгово-технологического процесса магазина и должна проводиться лицами, на которых возложена материальная ответственность так в Торговом доме №3 приемку ведут зав. складами, и товароведы. Товары по количеству принимаются в соответствии с сопроводительными документами ( ТТН, и договорами с поставщиком ). При приемки по качеству учитывается сохранность тары, т.е. отсутствие на ней повреждений, в случае наличия повреждений на таре производится ее дальнейшая распаковка и проверка товара на предмет доброкачественности. В случае недоброкачественности товара составляется комиссия в составе трех человек (ответственный за приемку товара и два человека из администрации ) которые составляют акт о недоброкачественном товаре который поставил поставщик для последующего предъявления претензий поставщику. Приемке и оприходованию подлежат только доброкачественные товары, отвечающие требованиям стандартов и технических условий.

Приемка товаров по количеству и качеству в магазине осуществляться в соответствии с правилами, установленными в инструкциях "О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству" и "О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству". Установленные этими инструкциями нормы применяются во всех случаях, если в стандартах, технических условиях или других обязательных правилах не предусмотрен другой порядок приемки товаров. Лица, участвующие в приемке товаров, должны хорошо знать эти документы и уметь ими пользоваться.

По результатам окончания приемки товаров составляется акт.

После приемки товары доставляют в помещения для хранения в данном случае на центральный склад, который находиться на площадях Торгового Дома №3 . Процесс хранения товаров в магазине предусматривает их правильное размещение и укладку, создание оптимального режима, наблюдение и текущий уход за товарами. Сохранность количества и качества товаров в процессе их хранения должны обеспечить материально ответственные лица, а именно заведующие складами.

Товары, поступившие от поставщика в таре-оборудовании и подлежащие хранению непродолжительное время для развозки в дальнейшим по другим Торговым Домам ( №1,2,4 ), размещают в той же таре-оборудовании.

Пакетированные товары хранят на поддонах и подтоварниках, товары в промышленной таре — на стеллажах и подтоварниках.

Размещаемые на хранение товары группируют по признаку однородности режимов хранения. При этом учитывают их физико-химические и биологические свойства, правила товарного соседства и санитарно-гигиенические требования.